成王敗寇，網際網路行業同樣如此。

　　4月17日，新浪微網志登陸納斯達克。3個多月後，騰訊微網志“遭遇”調整，其産品運營團隊被整合併入騰訊新聞，部分分流至騰訊微視，只留下一些人員維持微網志的日常運營，不再做新功能。

　　騰訊微網志較新浪微網志“晚生”半年多。當時，為了阻擊紅極一時的新浪微網志，騰訊、搜狐、網易等門戶網站紛紛推出微網志産品。一度，騰訊微網志的註冊用戶數超過新浪微網志，但其用戶活躍度落後於後者。

　　而業內則有不少人士吐槽，騰訊微網志是騰訊早年抄襲新浪的産品，是騰訊諸多業務中“中乾無能、累死民工”的典型。

　　如今，騰訊微網志被降級處置，新浪微網志一家獨大。但後者未必不再惶恐，因為它當下的對手早就不是騰訊微網志，而是用戶數量據稱已突破6億的騰訊微信。

　　先説一段網事。最近，華藝傳媒總裁杜子建與職業打假人王海在微網志上“約架”。杜子建“批評”王海説，網路上打架一定要在新浪微網志，而不能是騰訊微網志。“作為打假第一人，躲到騰訊去罵人，找一個沒有對手的戰場，一個人在那裏高喊‘我贏了’是很小人的行為。”

　　雖是趣罵，但騰訊微網志並非純粹“躺槍”。它最後一次被騰訊財報提及是在2013年一季度。報表指出，騰訊微網志的日活躍賬戶數為8100萬。如果沒有摻水，這個絕對數值其實好過他的競爭對手——截至去年3月底，新浪微網志的總註冊用戶達到5.36億，日活躍用戶4980萬。

　　其實，騰訊微網志的起點很高，一齣生就擁有海量的QQ用戶群。而且，依託財力雄厚的“騰訊爸爸”，其微網志團隊更是大手筆做推廣，一邊力邀各路明星打廣告，一邊四處放人拉政務微網志。

　　據筆者所知，前幾年，沿海某個省份，一位省部級官員開通騰訊微網志後，其所在系統很快自上而下做出響應，整體入駐騰訊微網志，景象“蔚為壯觀”。

　　但2012年始，微網志式微，微信後來居上。Global Web Index發佈的報告顯示，2013年，中國兩家微網志服務商新浪微網志和騰訊微網志的活躍用戶數均大規模下降。前者的同比降幅為40%，後者則達到了60%。

　　實際上，大企鵝依靠QQ和微信兩條先後支起的大腿走路。而微網志從一開始就是一款以QQ為核心的社交産品，由於QQ好友大多是熟人，騰訊微網志的社交屬性更強，而新浪微網志的底子是門戶網站新浪，媒體屬性更強。實踐證明，用戶似乎更需要一款媒體屬性更強的微網志産品。

　　去年10月，馬化騰向內部員工發送了一封關於移動互聯的郵件，要求幹部保持“饑渴”，別做富二代，力爭成為闖二代、創二代。

　　的確，騰訊一直以來都是家“饑渴”的企業，雙手很長，業務很多。在微信成熟之前，有“抄襲大王”、“全民公敵”之稱的騰訊，從網站、微網志、地圖到遊戲、電商、視頻，什麼都有。

　　據不完全統計，從2009年至今，騰訊總共參與投資了65家公司，其中前三位為遊戲公司、電子商務和線上手機應用，分別為13家、11家和9家。

　　但去年9月以來，騰訊先向搜狗注資4.48億美元，並將搜搜併入搜狗；後又與京東聯姻，騰訊拍拍、QQ團購、易迅網等線上電商全部併入京東。要知道，騰訊重金打造的搜搜曾是中國網民首選的三大搜索引擎之一，而“企鵝”因為器重易迅，在上海投産的倉儲比京東亞洲一號還大。

　　而今年3月，京東又將易迅攬入懷中後，業內就有猜測，騰訊或將對微網志下手。甚至有網際網路人士分析，要是騰訊早兩年能想通，最該做的就是把自己的門戶及微網志業務打包給新浪，然後入股新浪。

　　在轉向移動網際網路的過程中，騰訊逐漸改變過去到處跑馬圈地的做法，開始在業務結構上做減法，把資源用在尖刀産品上。

　　有網際網路人士與筆者聊到，在騰訊、阿裏與百度的BAT大戰中，騰訊通過聯合搜狐完成了對百度的佈局；通過將易迅劃入京東對抗阿裏；而新浪微網志與阿裏聯姻，並赴美成功上市後，騰訊微網志這款為卡位而生的産品完全可以“戰略性退役”，因為一來，騰訊微網志已拖不住新浪微網志，二來，騰訊微信在移動社交領域已佔據無人可以撼動的地位。

　　騰訊財報顯示，截至2014年一季度，微信及WeChat的合併日活躍賬戶同比增長87%，達到3.96億。

　　而今年初，中國網際網路絡資訊中心發佈《第33次中國網際網路絡發展狀況調查統計報告》。其中指出，2013年微網志用戶規模為2.808億，低於2012年的3.086億，下降9%或2783萬人。受之影響，新浪的股價一度下跌逾10%。而因為投資者擔心微網志用戶正在向微信轉移，騰訊股價同期上漲17%。

　　無疑，在與新浪微網志的競爭中，騰訊微網志敗了。但新浪微網志未必有多大贏面，因為，在下半場的比拼中，微信來了。