悲情創始人吳長江兩次在被逐出雷士後“王者歸來”。正在發生的是第三次，出讓股權後的職業經理人吳長江，還有可能重演過去的戲碼嗎？

　　兩年前，雷士創始人吳長江與雷士另一股東軟銀賽富基金的合夥人閻焱之間發生紛爭，導致員工停工、供應商停供、經銷商不下單。兩年後，由吳長江“請來”的德豪潤達董事長王冬雷，仍然免不了與吳長江産生紛爭。“可憐人必有可恨之處”，儘管從內心同情創始人的遭遇，但接二連三的罷免事件不免讓公眾開始倒戈。此前上海家化創始人葛文耀與資本方的糾葛中，公眾也對葛文耀報以巨大聲援，不過仍難改變葛文耀離職的命運。

　　“對於創始人來説，公眾都有一种先入為主的情感，都希望看到他們崛起于草莽，即使失手于巔峰依然還能做到王者歸來。”CBCT志起未來行銷諮詢集團董事長李志起指出，但是這是現代企業，一個需要身處其中的人講究制度、按照契約精神而行。李志起表示，不管結局如何，雷士照明頻繁發生管理團隊和投資方的衝突背後，都折射出中國民營企業從“過去個人説了算”到“有制度化管理、按規則辦事”過程的複雜性。

　　在業內人士看來，手握不到2.6%雷士股份的吳長江目前面對的是比以往更凶險的局面，而雷士照明這個曾在本土照明行業居於前列的品牌，如今隨著內亂向二流滑去之勢才是最大的悲哀。

　　晨報記者 陳瓊

　　■當事人説

　　王冬雷：我給了他裏子，也給了他面子

　　王冬雷昨日表示，自己當初以高於市價4個億的價格，從抵押銀行手中接手吳長江即將被拍賣的股票，使他免於破産，又通過向其增發德豪股票，使他賬面盈利3個多億。“我給了他裏子，讓他掙了6個億，也給了他面子，讓他做雷士的老大。我後悔對內部事務關注太少，太相信他了！”

　　王冬雷稱，收購之前並不認識吳長江，但是，已經通過媒體報道，知道吳長江與投資人閻焱的內鬥。“當時，他做了很多解釋，有較強的兩面性，我相信了他。考慮到兩家公司有極強的互補性，商業利益捆綁，正常的商業邏輯下是不會出問題。他也答應再不做關聯交易，但事實上，沒有按規則出牌，一次又一次衝撞上市公司治理的底線。”

　　對於被指將德豪潤達的票據拿到雷士報銷，王冬雷表示，自己在雷士沒有報銷簽字權，在雷士從未報過1分錢。

　　吳長江：企業需要有話語權的英雄

　　吳長江昨日表示，“引狼入室”源於朋友介紹，想趕上行業LED轉型大潮，所以選擇與上游的德豪潤達合作。與王冬雷為合併後彼此的地位權力簽署了白紙黑字的協議。“雷士比德豪大多了，我本人也比德豪影響大多了，但我寧願做二股東，兩人之間一拍即合，但也簽了協議，雙方的義務、責任、權利，界定的清清楚楚。後來慢慢事實證明，他不按照這個執行，但我不斷退讓，忍讓，我成為德豪股東這麼久，但董事都不是。”

　　談到公司治理，吳長江稱，“以前我曾説過，如果一個股東從絕對控股，把企業從小做大，久而久之就會對公司治理極為不利。但後來明白，在快速發展中，需要有話語權的英雄。如我的戰略每個人都懂，就不會有雷士的今天。”

　　晨報記者 劉映花

　　■新聞連結

　　吳長江三度被驅逐

　　吳長江也許是中國商業史上唯一一位三次被其他股東驅逐的創始人。

　　除了早年因與兩位合作夥伴矛盾而被驅逐，最著名的一場爭鬥是吳與有VC教父之稱的閻焱的矛盾。2011年，雷士照明與法國施耐德電器達成戰略合作協議，並引進其為策略性股東。軟銀賽富成為第一大股東，吳長江股權稀釋為17.15%，施耐德成為雷士照明第三大股東。

　　2012年吳長江與閻焱反目，5月，雷士照明發佈公告，稱“吳長江因個人原因，辭去公司一切職務”。但在前兩次中，吳都獲得了員工和經銷商的大力支援。

　　在德豪的支援下，吳長江2014年重掌大權。2014年5月，吳長江向德豪潤達出售2.15億股。股份出售後，吳的股份佔比僅有2.54%，而大股東德豪潤達持股量增加至27.1%。

　　7個月後，雙方突然翻臉，8月8日，雷士照明董事會通過決議，罷免吳長江首席執行官的職務，並將召開臨時股東大會，罷免吳長江的執行董事職務。在雷士照明辦公室，王冬雷和吳長江兩方因搜繳公章等發生肢體衝突，警方介入。劉映花