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戴爾英語率先撤出中國 培生集團入華六年首遭滑鐵盧

  • 發佈時間:2014-08-11 09:41:28  來源:新華網  作者:佚名  責任編輯:羅伯特

  2008年,培生集團收購了戴爾國際英語,標誌著這家全球最大的教育集團正式進入中國培訓市場。此後,培生集團相繼收購華爾街英語、環球雅思等,其在中國的教育産業鏈進一步佈局。如今,當初最先收購的戴爾國際英語在業務一縮再縮之後,終於宣佈將於8月31日起全部關門,而對於中國的其他“培生係”公司而言,在收購之後也並未成為教育行業一線品牌,進入中國教育培訓市場六年以來,培生集團仍未擺脫“水土不服”困擾。

  戴爾英語率先撤出中國

  繼4月底英特英語老闆跑路事件發生以來,少兒英語培訓領域似乎一直不平息。近日,另一家名為戴爾國際英語的培訓機構也宣佈,將從8月31日起關閉所有校區。

  打開戴爾國際英語網站首頁,赫然出現的是對戴爾國際英語關門的説明,而該網頁上的其他連結已經無法打開。“我公司近期對戴爾培訓學校的業務進行了全面、徹底的分析,也努力嘗試了不同的、有可能的解決辦法。根據對業務和解決辦法的分析和綜合考慮,公司不得不最終決定停止戴爾培訓學校的業務。根據公司決定,戴爾培訓學校的業務將於2014年8月31日起全面停止。”戴爾國際英語同時提供了三種學員的善後方式:退費、轉學到華爾街英語或瑞思學科英語。

  作為一家僅有5所分校的培訓機構,即使是所有校區全部關門,按理來説也不應該是教育圈內的一個大事件,但此次受到業內的廣泛關注,主要因為其背後有一家全球最大的教育機構——培生集團。2008年5月,培生集團進入中國培訓市場,而成立於1999年的戴爾國際英語便是其最早收購的一批培訓業務。

  “是以成人培訓業務起家,但在多年發展後少兒英語卻變成了其主導産業。早在兩三年前,戴爾國際英語在北京的這5家少兒英語學習中心就已經開始出現虧損現象,且越來越嚴重。”有戴爾國際英語前員工表示。

  戴爾國際英語對外媒體負責人在接受北京商報記者採訪時否認了業務虧損這一説法,只表示是集團的戰略調整,對於戴爾英語當前的運營狀況、下一步打算等該負責人拒絕透露。

  中國“培生係”業績難搶眼

  實際上,自2008年收購戴爾國際英語開始,培生集團便開始了在中國培訓市場的擴張之路。同年,它收購了同為青少年外語培訓領域的上海樂寧教育;隨後幾年,它又收購了職場外語培訓領域的華爾街英語,以及出國語言考試培訓領域的環球雅思。

  “按照培生在中國收購的邏輯,可以看出其突出細分業務品牌化,戴爾國際英語定位少兒英語,華爾街英語則定位白領職業階段,出國留學有環球雅思。”搜狐教育研究院分析師李瑩表示,培生集團在中國的發展思路其實就是收購,試圖靠收購打造出一條完整的産業鏈條,並且通過整合,減少彼此業務衝突。

  經過六年的發展,如今看來這些中國“培生係”業務表現並不搶眼,與“全球第一教育集團”這一名片不相稱的是,這些品牌在國內教育領域算不上第一梯隊,如戴爾國際英語和樂寧教育,只是一個地區性品牌。

  “華爾街英語雖然在細分領域還不錯,但它的定位是高端職場人群,這一塊的市場份額太過狹窄;環球雅思雖然在全國有300余家分校,但大多數都是加盟的,很難説有多大的控制權。”有教育圈內人士如此評價。

  如今,隨著數字化浪潮的衝擊,培生集團的整體業務正遭受一定程度的衝擊。據其發佈的最新財報顯示,今年上半年,培生的營業收入從去年同期的21.9億英鎊下降至20.5億英鎊,凈利潤則同比大幅下滑了45%至7500萬英鎊。由於業績不佳及轉型需要,培訓集團此前曾宣佈,將在2013年和2014年全球範圍內裁員約4000人。

  入華六年仍“水土不服”

  一方面,集團的營收和利潤正在遭受著來自內外的壓力;另一方面,少了集團的“輸血”,部分子業務的發展無疑雪上加霜。以戴爾國際英語為例,單從市場份額來看,難掩其近幾年的發展困局:被培生集團收購前,戴爾國際英語旗下共有20余所學校,如今縮減至5所,隨著8月31日後這5所學校的同時關門,這家最早被培生集團收購的公司,卻率先成為培生集團撤出中國業務的“棄子”。有業內聲音認為,這意味著培生集團在國內少兒英語市場的嘗試以失敗告終。

  泰弗爾英語董事長余增雲認為,戴爾國際英語關停北京門店,只是其母公司培生集團在中國業務佈局的一次調整,並不會對中國整體少兒英語培訓造成多大影響。

  Lily英語創始人武雲海在評價戴爾國際英語關門事件時則稱,市場乏力、人才匱乏和惡性競爭,正讓少兒英語培訓市場遭遇著洗牌,即將進入調整期的少兒英語培訓市場也將遭受來自多方面的壓力,包括同行企業的撤場、教師隊伍的渙散與迷茫、山寨和李鬼的出現。

  北京商報記者 李立勳/文 胡瀟/製表

  培生集團入華大事記

  2008年之前

  培生集團借助旗下強大的出版資源,先後通過合作方式與中國出版機構進行教材出版,合作機構包括人教社、高教社、外研社等。合作多局限于英語教材領域,最具代表性的品牌如朗文教育和新概念英語。

  2008年5月

  培生集團通過購股形式進入上海樂寧進修學院和北京戴爾國際英語學校,併為樂寧教育和戴爾英語的持續擴展提供支援,這被業界稱之為培訓教育集團邁入中國教育市場的第一步。

  2009年4月

  培生集團宣佈以1.45億美元現金向全球私募投資公司凱雷集團收購凱雷控股的華爾街學院旗下的華爾街英語。華爾街英語成立於2000年,被培生收購前在北京、上海等地擁有27家分校。

  2011年11月

  培生集團宣佈以2.94億美元收購美股上市的中國企業環球教育。由於環球教育此時賬面資金有1.39億元,培生最終以1.55億美元現金收購。收購後,環球教育成為培生的全資子公司,並完成私有化退市。

  2014年8月

  在營收和凈利均出現下降後,培生集團宣佈2013年和2014年將在全球範圍內共裁員約4000人。作為旗下子公司的戴爾國際英語,將於8月31日起全部關門,正式退出中國市場。

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