“很多人都找我談收購骨科器械的事，我不願意被收購、尤其是外資。”常州華森醫療器械有限公司董事長胡仁民告訴《經濟參考報》記者，華森醫療是國內有名的骨科器械企業。與他抱同樣觀點的另一家骨科器械企業是浙江科惠醫療器械有限公司。

　　《經濟參考報》記者從醫療器械品質萬里行活動中了解到，2012年11月，美國美敦力公司收購了常州康輝公司。2013年1月，美國史賽克公司收購了常州創生公司。創生公司和康輝公司分別是國內骨科醫療器械行業排名第一、第二位的企業。骨科器械成為外資收購國內醫療器械企業最大的突破口，目前他們還覬覦國內更多的骨科器械企業。

　　但被收購後的命運並不如預計中那麼好。

　　“被收購的這兩家企業一直在做文化、渠道等整合工作，業績並沒有太大的突破。”浙江科惠醫療器械有限公司方立透露，當初外資看好的就是那兩家企業的國內銷售渠道優勢。而他們被收購以後，政府對民族企業的支援力度可能降低。

　　“想帶你們去看下康輝和創生，但遺憾的是他們已賣給外國公司了。”江蘇省食藥監局醫療器械監管處相關人員告訴《經濟參考報》記者。

　　一些行業分析師認為，我國醫療器械製造行業長期受到外資企業及進口産品衝擊。國內排名前十的骨科産品製造企業中，外資企業佔據了半壁江山。“外資企業的産品不論製造工藝、産品功能性方面均優於國産品牌，國産品牌的生存狀況早已岌岌可危。”

　　一位接近原創生公司董事長錢福卿的人士向記者透露，賣創生的理由是因為錢福卿認為“做了十多年骨科産品，沒有太大的發展前景”。

　　胡仁民並不贊同上述觀點，他認為自己現有産品展開自主創新後，獲得了市場的一致認可。據他介紹，華森的三排釘吻合器、胸肋骨內固定器都是全球首創，得到了市場和專家的充分認可。在華森的展廳裏，記者見到了公司聯合上海交通大學、南方醫科大學自主創新研發的3D骨科印表機，通過此列印出骨科倣真模型來實現手術前分析、示教及模擬手術等。

　　“科惠不會賣的原因是，科惠由過去國有研究所轉制而來，核心團隊的思想是通過研發做適合中國人的骨科産品，不靠外國進口産品來植入，而且公司每年銷售額也都以50%以上的速度增長。”科惠董事長方明説，很多人都覺得外資品牌好，但外國骨科進口品牌都是從西方人體解剖結構進行研究的，很多不適合中國人體結構。當A O創傷中國委員會主席王滿宜教授拿到科惠的産品時，他不相信這是國內企業所生産的。

　　記者了解到，國內的骨科醫療器械企業走過了從仿製到自主創新的路程，也得到了今天能與外資企業相抗衡的地位。

　　山東威高集團董事長陳學利説，最近威高集團要將骨科子公司剝離出來，準備單獨到香港上市。2013年年報顯示，威高骨科營收5億元，比去年上升了26.9%。威高集團將這一上升得益於———2013年年內，威高骨科在與美敦力的分銷合資公司清算後，由威高骨科公司獨立進行市場銷售，實現了高毛利産品銷售逼賬進一步提升，毛利率從去年的57.3%提高到59.1%。

　　常州華森從五金器材公司走到自主研發骨科內釘系統，連續8年複合增長率都在50%以上，正準備上市；浙江科惠從國際知名骨科企業的O EM廠商發展到提供骨科高品質産品企業，年銷售額達到2.5億元。