記者 劉樂平 通訊員 于真

　　工業是經濟的重中之重。工業穩，則經濟穩。

　　當經濟“新常態”來敲門，浙江工業也必將開啟一條嶄新的發展之路。在這條路上，我們如何看待工業發展品質提升與數量增長的關係？如何看待傳統産業與新興産業之間的關係？如何處理上下游産業鏈之間的關係？

　　圍繞上述問題，日前，本報與浙江省公共政策研究院聯合舉行“浙江工業發展路徑”研討沙龍，試圖為正處於轉型期的浙江工業，厘清一些産業發展的現實線索。

　　質與量——

　　兩者兼顧重在提質

　　過去三十年來的發展，浙江工業形成了自己的底色：以民營企業為主，産業結構上以技術含量不是很高的輕工業為主。“尤其是發展中逐漸形成的一些産業集群，在全國乃至世界上都有一定競爭優勢。”省經信委巡視員鄭一方説。

　　景隨時變。“首先是勞動力結構發生變化，新一代打工者不願意從事繁重的體力勞動；再一個資源結構的變化，土地資源越來越稀缺，環保的要求越來越高。” 鄭一方認為，這些原因倒逼著浙江更加重視發展的品質。

　　浙江省社科院經濟所所長徐劍鋒把浙江與台灣作了一番比較，他的結論是，過去浙江工業飛速增長，是因為浙江可以不斷借用大量低成本勞動力。但隨著勞動力成本不斷提升，“以前的模式已經難以為繼了”。

　　對此，省政府辦公廳工業處處長杜華紅的判斷是，“浙江工業又重新站在一條新的起跑線上”，過去由外部需求強烈拉動的經濟增長已經改變。

　　“新常態更多的是質的問題，宣告了三十年來量增規模的做法，可能到此告一段落。”杜華紅認為，用“新常態”的視角來看，浙江今年上半年的增速是不錯的。首先是工業的結構在變化，戰略性新興産業、高新技術産業、裝備製造業的增速遠遠高於面上的增速。此外，新産品的産出率遠遠高於工業增速，特別是通過機器換人提升勞動生産率。

　　杜華紅認為，進入到“十三五”，考慮工業發展的路子，一個大基調，要在兼顧量的前提下，更多的考慮工業質的提升。“這就是浙江工業下一步發展的根本途徑。”

　　新與舊——

　　融合發展大有空間

　　在推進工業轉型升級過程中，新興産業，特別是“戰略性新興産業”被視作地方經濟轉型發展的生力軍。

　　何謂新興産業？徐劍鋒提出：“只要是能帶動新興消費的産業就是新興産業，就是應該值得鼓勵發展的産業。”他認為，新興産業最重要的核心就是技術研發。

　　對此，鄭一方提出，浙江發展戰略新興産業要有四個原則：這個産業在浙江有一定的産業基礎，能為它提供産業發展的條件，具備廣闊的産業發展市場前景，此外，還應當有一定的産業關聯度，帶動其他産業發展。

　　浙江大學公共管理學院教授陳建軍也認為，浙江的工業製造不會平地起高樓，戰略性新興産業應始終抱有自己的定位。“不過，傳統産業和新興産業並不是對立的，融合發展才是出路。”

　　作為再典型不過的傳統行業代表、湖州絲綢之路集團董事長淩蘭芳認為，在發展新興産業的同時，不要忽略傳統産業，否則就是“抱著金飯碗討飯吃”。淩蘭芳以英國立頓紅茶為例，“英國不産茶，卻把茶做到世界第一。湖州的綢緞産量佔全世界的五分之一多，卻沒有多少名氣。”

　　如果得妙筆點化，傳統産業也能煥發新的活力。浙江工業大學經貿管理學院教授施放認為這支筆應該是“整合創新”，“傳統企業思路要更寬廣，從技術創新，特別是挖掘文化含量這兩個方面去增加附加值，傳統企業還是能更好的生存和發展。”

　　黃酒就是一個很好的例子。在紹興，黃酒這一被稱為“長”在水裏的紹興特色産業，正在向生命健康産業轉型。記者曾在紹興黃酒集團古越龍山酒廠採訪，企業負責人告訴記者，他們致力於對酒糟等廢棄物進行分析、提取及産品開發，變廢為寶。“日本有不少化粧品，原料就是酒糟裏的提取物。”

　　“隨著新工業革命的到來，未來可能會出現一種新的生産方式值得我們關注，就是所謂的柔性生産、差異化生産。”徐劍鋒認為，隨著移動網際網路與製造技術的融合不斷深入，將推動工業製造模式從大規模製造向個性化定制、按需製造、定制化眾包生産等方式演進。

　　而在浙江省工業經濟研究所所長蘭建平看來，“兩化融合”是傳統産業和新興産業間的橋梁，資訊技術要在生産、製造、銷售全覆蓋。

　　上與下——

　　善用産業鏈思維

　　目下，輾轉國外投資辦廠的浙江企業逐漸增多。最近我省一家紡織企業決定去美國投資辦廠，因為算上資金成本、能源成本、配件成本、清關成本等，國內的單位産品成本已經略高於美國。

　　“這一點也不奇怪。”陳建軍説，産業的環節是全世界的，中國能夠在世界一體化當中找到位置，就是因為發達國家把它的産業鏈製造環節都轉移到中國來。

　　“一定要具有産業鏈全國佈局的概念，一定要跳出浙江省發展産業，一定要跳出産業發展産業鏈。”陳建軍以絲綢業為例，上游是絲的品質問題，不抓絲的品質，絲綢是做不好的。

　　往産業鏈的上游去，這曾經是很多企業轉型升級的手段。浙江省工業經濟研究所所長蘭建平認為，産業鏈要“適度上游化”，不能所有的企業都往上游發展。但是，有實力、有條件的企業可以按照産業鏈的方式培育大企業。

　　蘭建平舉例説，溫州某知名鞋企，一年銷售2200萬雙鞋，自己只做了800萬雙，剩下的1400萬雙哪來的？從外面的小企業買的。“先從供應鏈入手，然後形成非常好的産業體系，如果把這做好了，那對帶動大量小企業的轉型升級至關重要，你技術輸出，品牌輸出，管理輸出。”