已經開採了56年的山東能源淄礦集團埠村煤礦，在煤炭行業形勢不斷下滑，企業經營困難的情況下，提出了“騰籠換鳥”的新思路。騰籠換鳥，換什麼？怎麼換？

　　“埠村煤礦緊抓機遇，利用人才多、技術全的優勢成立專業化隊伍，替代外包工程隊伍，為集團公司的礦井生産單位服務，成功實現‘騰籠換鳥’。”埠村煤礦礦長郭恒斌説，“從2012年起，埠村煤礦就開始成立專業化隊伍，專門從事礦井生産服務，大量熟練的技術工人就成為我們能夠實現‘騰籠換鳥’的絕對優勢。”

　　這是一場全新的嘗試，而結果決定著這些“專業人員”的飯碗和企業轉型成敗。

　　埠村煤礦工一隊40名職工到雙欣礦業承包大斷面巷道延伸工程，接過中煤29處在雙欣施工的接力棒，出色完成了4－1巷道延伸工程。埠村煤礦23位鑽探行當的“老兵”挑起了地質二隊撂下的11603軌道水槽鑽探的重擔，提前半月完成任務。同時，埠村煤礦一名管理員到省外世林化工重組了該公司的食堂廚師隊伍，成功替代了上海銀灣物業公司在世林化工的食堂管理，職工對食堂的滿意度超過95％。

　　礦工如何面對新挑戰？“實現騰籠換鳥除了搶抓機遇以外，關鍵還要有一支技術精湛的職工隊伍，一支管理卓越的管理隊伍，要形成自己的品牌。”礦長郭恒斌説。

　　2014年該礦除了正常的職工培訓以外，專業化培訓是該礦的一大特色。各分口每月組織一次帶兵培訓，每月邀請專業老師到安全培訓中心為各分口的專業人員授課，每季度組織一次外出培訓。2013年埠村煤礦共組織專業化隊伍培訓29次，培訓職工1045名。

　　除此以外，每支隊伍離開礦區之前埠村煤礦都要進行3天的學習型組織培訓，改變職工的心智模式，培養職工的團結協作意識。在管理人員的培養上，除正常的培訓以外，埠村煤礦對管理人員實行績效考核，實行管理公開排名。生産任務、安全管理、經營指標、職工素質提升等等都在考核範圍之內，每月進行一次排名，強化幹部的競爭意識和管理意識。

　　“好兵、好將，就有好戰況。”埠村煤礦雙欣項目部曾兩次受到雙欣礦業的嘉獎。巴彥高勒的機電運輸專業化項目部一年的時間完成了6項技術改造，成功解決該礦的運輸瓶頸，得到了礦方的高度評價。許廠煤礦項目部被礦方定位於“敢啃硬骨頭的隊伍”。

　　“實施騰籠換鳥我們有優勢，但是我們還有一些缺陷。”郭恒斌明白企業的優、劣勢。

　　埠村煤礦成立專業化隊伍，打造無資源開採企業相對起步較晚，在專業隊伍的管理上，特別是專業化隊伍的人、責、權的許可權分配上還界定的不夠科學。特別是駐外項目部的安全管理屬於乙方的埠村煤礦，各項目部與乙方大本營相距較遠，在安全的管控上也有鞭長莫及之感。

　　隨著煤炭形勢的日益嚴峻，成立專業化隊伍為生産礦井服務的企業越來越多，起步較晚的埠村煤礦在承包工程資質辦理上相對落後。目前，埠村煤礦的機電運輸專業化資質、後勤物業管理資質都已經辦理結束，鑽探注漿業務、掘進工程業務等資質還正在辦理之中。

　　為了加快資質辦理的進度，埠村煤礦專門成立了資質辦理的小組，有專人負責辦理，制定了資質辦理時限，對責任人進行考核。埠村煤礦還加大了專業人才考取資格證書的獎勵力度，此舉加快資質辦理的進程。

　　“我們的大本營的‘騰籠換鳥’也已經全面展開。如果説緊抓集團公司的機遇‘騰籠換鳥’是‘開源’，那麼我們大本營的‘騰籠換鳥’就是‘節流’。”郭恒斌表示，2014年，埠村煤礦為了提高煤炭附加值，加大煤炭入洗量，由原來的一班洗煤變為兩個班。在招收外聘人員時，方案被中途打斷，礦提出了機關人員輪流到運洗廠洗煤的措施。這一項騰籠換鳥的措施，每年可減少外聘工費用63.6萬元。

　　7月初，郭恒斌在季度工作會上提出，要對全礦的非在冊用工進行全面摸排，三季度將會清理50%左右的非在冊用工。機關人員進行定崗定員，空出的崗位由機關員工填補，實施騰籠換鳥。