面對持續低迷的市場形勢和不斷加大的競爭壓力，能否實現雙過半？上半年，山東能源淄礦集團是整個能源集團唯一完成治虧考核指標，六家權屬企業唯一完成利潤指標的企業。

　　“我們以開展‘內涵深化年’活動為主題，迎難而上，開拓進取，依靠市場化運營、經營機制創新和發展方式轉變，積極應對煤炭市場變化，狠抓重點工作突破，克服了各種困難和不利因素的影響，在逆境中保持了平穩運作的態勢。企業經濟運作基本正常，實現了時間、任務雙過半。”淄礦集團董事長、黨委書記張壽利説。

　　集團進一步拓展輕資産運營範圍，放大輕資産管理效果。東華水泥發揮品牌和管理優勢，在託管魯晟水泥的基礎上，今年又成功託管淄博寶鼎水泥，新增水泥産能100萬噸。同時，他們還利用資質和市場優勢，向上游拓展控制原料供應，合作開展了礦粉加工業務，以最小成本延伸了産業鏈和價值鏈。雙欣礦業運用“輕資産”模式建設的末精煤脫水提質系統已經開始單機調試，共節省投資1.1億元。巴彥高勒第二套綜採裝備和亭南煤業煤泥乾燥項目及地面儲煤場筒倉項目都提出了實施BOT模式運營的方案。

　　集團按照“隊伍精煉、組織精幹、素質精良”的要求，不斷優化勞動力配置，積極推進人員分流、減人提效。上半年，集團公司企業用工總數同比下降959人。亭南煤業啟動小機關、大部室、大區隊的組織結構優化，著力推動轉崗分流、減人提效，機關定員100人，上半年在冊職工比年初減少234人。雙欣礦業認真落實“四個換人”機制，在冊職工比年初減少172人。鐵運處確立了在冊人員控制在200人以內的目標，積極向全國“最精幹”鐵運處邁進。

　　在經營業績考核和全員崗位績效工資推行方面，該集團多數單位建立起了全員業績考核、績效掛鉤的考核體系。許廠煤礦、雙欣礦業、亭南煤業等單位對班子成員實行了嚴格的績效考核兌現。許廠煤礦堅持抓住“關鍵人”，推行了礦井專業副職績效考核進市場制度，對完不成績效目標和工作要求的，嚴格兌現考核。此舉，有效地實現了發展責任和經營壓力的傳導，今年以來班子副職收入差距達到1.2萬元。

　　集團各單位把內部市場化管理作為應對市場挑戰、推動內涵發展的重要舉措。他們不斷完善工作體系，融合“五全”管理，擴大運作範疇，簡化工作流程，有效激發了全員成本節約和價值創造的積極性。許廠煤礦以洗煤廠為節點進行了內外部市場連結，確定了以價格為載體的市場化與“五全”管理融合方案，推動了市場化運營體系的完善與深化。內部市化由煤炭單位逐步向非煤單位拓展。東華水泥健全完善了市場主體、要素市場、價格體系以及相關配套制度，內部市場化運營全面啟動。

　　堅持用市場化手段引導職工挖潛降本。該集團各單位積極推行修舊利廢、回收復用市場化結算，強化用電市場化計量考核等節支措施，激活了生産經營全過程的潛力。通過實施內部市場化運營，構建績效、薪酬與市場的聯動機制，職工節約成本的效益在收入分配中得到了較好體現，在省內煤炭企業職工工資普遍下降的形勢下，集團公司職工工資實現了基本穩定並略有增長的目標。

　　“上半年，淄礦集團商品煤産量1026萬噸，同比增産154萬噸。商品煤完全成本同比下降33.63元/噸，比預算下降49.07元/噸，降幅分別達到11.46%、16.25%，依靠降本增效達到3.5億元。從虧損企業治理看，只有淄礦完成能源集團治虧考核計劃。在6家權屬企業中，淄礦是唯一一家完成利潤指標的單位。” 淄礦集團總經理、黨委副書記孫中輝表示。