科技日報訊 （通訊員黃紹華）開灤呂家坨礦業公司堅持以防範重於治理、超前重於跟進的“兩重”安全理念為指導，探索實施了危險源管控“紅線”管理辦法，加強各類危險源管控，特別是重傷以上危險源管控，消除了安全隱患，促進了安全生産。截至7月11日，已實現安全生産2501天。

　　呂礦公司將涉及到安全生産的各種隱患，分專業進行列表排序，通過歸納整合，劃分為重大危險源、重傷以上危險源和一般危險源三個等級。重大危險源包括頂板、瓦斯、防治水等項重大災害事故的防控，由公司主管領導負責。重傷以上危險源指可能誘發重傷以上事故的安全隱患，確定了10大項、177個“紅線”危險源，由各區科正職負責。一般危險源指在生産過程中容易發生、但一般不會造成嚴重後果的事故隱患，由班組長負責。與此同時，制定了“紅線”管理流程圖，包括危險等級、責任管理、層級檢查、抽查確認4個方面，從公司主管領導、區科正職到員工10個節點。基本流程有3個：做實現場對表確認。現場班隊長每班對照本崗位紅線確認卡片內容，逐條確認，逐條記錄確認結果。做實值班人員對表詢查確認。各單位值班領導按照公司統一格式，每班對現場帶班人員、班隊長紅線確認情況進行對表詢查。區科正職每天簽字審閱臺賬，對存在的紅線問題制定措施，督導落實。嚴格機關管理人員紅線確認檢查要求。有關職能部門管理人員，到現場嚴格按照規定，檢查班隊長和帶班人員安全確認情況。公司安全網路小組負責對機關、基層落實情況進行檢查問責，規範紅線管理。

　　在此基礎上，層次負責，閉合管理。各區科以公司確定的管理紅線為基礎，結合崗位實際，選定相應條款，製作管理人員紅線管理確認卡片，方便各級管理人員攜帶、記憶和使用。建立了以主管部室包專業、安全網路部門包區科、區科管技人員包班組的“三級”包保體系，明確了責任分工、包保內容和管理重點，實現了紅線管理的全面覆蓋。要求現場班隊長每班至少抽查3名員工，現場帶班人員和點班區長每班至少檢查2名班隊長、3名員工，區科黨政正職重點檢查區科管理人員安全確認情況。公司安全網路小組依據“紅線”管理專項檢查標準，每月組織驗收，並將驗收結果與“三級”包保主體掛鉤考核，提高了各級管理人員對紅線管理的重視程度，實現了事故隱患從發現、反饋到處理的閉合。

　　“紅線”管理抓在管理層，落實在操作崗。為使紅線管理紮根落地，呂礦公司把員工過程性安全確認作為第一道“紅線”，修訂了121個工種的過程性安全確認標準，人手一卡，全員貫標等形式全面推開。為指導員工做實安全確認、規範操作，陸續拍攝了11個主要崗位規範操作示範片，班前會展播，現場對標督導，確保“紅線”問題在現場得到落實。