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開灤呂家坨礦業公司推行“紅線”管理強化風險預控

  • 發佈時間:2014-08-04 01:31:12  來源:科技日報  作者:佚名  責任編輯:羅伯特

  科技日報訊 (通訊員黃紹華)開灤呂家坨礦業公司堅持以防範重於治理、超前重於跟進的“兩重”安全理念為指導,探索實施了危險源管控“紅線”管理辦法,加強各類危險源管控,特別是重傷以上危險源管控,消除了安全隱患,促進了安全生産。截至7月11日,已實現安全生産2501天。

  呂礦公司將涉及到安全生産的各種隱患,分專業進行列表排序,通過歸納整合,劃分為重大危險源、重傷以上危險源和一般危險源三個等級。重大危險源包括頂板、瓦斯、防治水等項重大災害事故的防控,由公司主管領導負責。重傷以上危險源指可能誘發重傷以上事故的安全隱患,確定了10大項、177個“紅線”危險源,由各區科正職負責。一般危險源指在生産過程中容易發生、但一般不會造成嚴重後果的事故隱患,由班組長負責。與此同時,制定了“紅線”管理流程圖,包括危險等級、責任管理、層級檢查、抽查確認4個方面,從公司主管領導、區科正職到員工10個節點。基本流程有3個:做實現場對表確認。現場班隊長每班對照本崗位紅線確認卡片內容,逐條確認,逐條記錄確認結果。做實值班人員對表詢查確認。各單位值班領導按照公司統一格式,每班對現場帶班人員、班隊長紅線確認情況進行對表詢查。區科正職每天簽字審閱臺賬,對存在的紅線問題制定措施,督導落實。嚴格機關管理人員紅線確認檢查要求。有關職能部門管理人員,到現場嚴格按照規定,檢查班隊長和帶班人員安全確認情況。公司安全網路小組負責對機關、基層落實情況進行檢查問責,規範紅線管理。

  在此基礎上,層次負責,閉合管理。各區科以公司確定的管理紅線為基礎,結合崗位實際,選定相應條款,製作管理人員紅線管理確認卡片,方便各級管理人員攜帶、記憶和使用。建立了以主管部室包專業、安全網路部門包區科、區科管技人員包班組的“三級”包保體系,明確了責任分工、包保內容和管理重點,實現了紅線管理的全面覆蓋。要求現場班隊長每班至少抽查3名員工,現場帶班人員和點班區長每班至少檢查2名班隊長、3名員工,區科黨政正職重點檢查區科管理人員安全確認情況。公司安全網路小組依據“紅線”管理專項檢查標準,每月組織驗收,並將驗收結果與“三級”包保主體掛鉤考核,提高了各級管理人員對紅線管理的重視程度,實現了事故隱患從發現、反饋到處理的閉合。

  “紅線”管理抓在管理層,落實在操作崗。為使紅線管理紮根落地,呂礦公司把員工過程性安全確認作為第一道“紅線”,修訂了121個工種的過程性安全確認標準,人手一卡,全員貫標等形式全面推開。為指導員工做實安全確認、規範操作,陸續拍攝了11個主要崗位規範操作示範片,班前會展播,現場對標督導,確保“紅線”問題在現場得到落實。

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