■創新行動派

　　與楊文龍相識，是湖州市科協院士辦主任丁宏的多次力薦。他説：“給你介紹一位企業家，你去了就有收穫。”電話那頭，丁宏給了我一個“猜想”。

　　7月10日，科技日報記者走進“盛發”，初識文龍——一米八幾的個頭，心思縝密，創新有個性。

　　楊文龍早年在杭州紡織企業學藝，幾年後去南方經營紡織品，2000年回鄉創辦一家紡織企業。2009年，收購了一家台資企業。10年創新，讓他創辦的浙江盛發紡織印染有限公司成為一家集紡織、印染、家紡等為一體的民營紡織企業，年産值過5億，持續保持30%的高增長率。

　　一天長談，讓我“猜想”——楊文龍“要比同行領先一步”的創新理念，究竟對企業發展將會帶來多大空間？

　　從紡織布料到紡織材料：“只有把布當作一個人來研究，布的研發才會有生命”

　　把布作為“人”來研究、研發，楊文龍恐怕是紡織産業中的第一人。他説，“開發佈，首先要認識布。只有把布當作一個人來研究，布的研發才會有生命。”

　　在楊文龍看來，布是“活”的，能阻燃、防水、防霉、抗靜電……為此，他不僅走進書籍，走向科學，走到國外，不斷認識布，掌握布，研究布，還在企業內成立了科技研發中心，由院士、博導和專家為主形成團隊，先後研發了系列阻燃防水及奈米功能性布料等新産品，其中一款軍用布料一個訂單就銷了50萬米。

　　“我們家紡的研發思路是先進文化與先進科學的結合，進行差別化創新。”楊文龍説，“比如調溫家紡，要有工業創意設計，要有纖維補充調節溫度功能、智慧凝膠、中罕纖維儲液功能等；比如地毯布，要有聲學、光學和美學……”

　　為創新，楊文龍毫不吝惜投入。他投資1.5億元引進先進設備和技術人才，開發新型布料和印染技術；為創新，楊文龍投資6000萬元引進德國特恩氣流霧化染色機等先進設備，投資1200萬元建設企業廢水處理回收站……

　　為創新，楊文龍善於向國外學習先進技術。每年一次的法蘭克福紡織布料展成為他的重要之行。他説：“頂級品牌布料每米能賣到幾百甚至上千元，我們希望以後也能達到這樣的水準。”

　　由是，從紡織布料到紡織材料，“浙江盛發”實現了歷史性跨越。

　　高端智力引領高端製造：把院士工作站當作體系運作

　　“創新，是解決今天的問題；創造，是為了明天的目標。”楊文龍説，“我要創新，就找專家，與上海東華大學建立産學研合作；要創造，就找姚穆院士，建立院士工作站，這是我們企業創新戰略的兩條路線。”

　　在長興縣舉行的一次活動中，楊文龍認識了紡織布料專家姚穆院士。2013年4月，在長興縣科協的服務和幫助下，企業成立了“盛發院士專家工作站”。

　　楊文龍説：“院士工作站是體系，要將科技體制改革與企業體制機制創新結合起來做，作為企業的創新體系來做。企業要處理好院士工作站與企業、科技、市場和政府之間的關係。”在他看來，把院士工作站當作一個體系來運作，企業得到的不僅僅是科技資源，更是一種調配和運作創新資源的一種能力和智慧。

　　為此，企業在政策與激勵機制上給予最大的支援。設立了工作站辦公室，姚穆院士任站長，負責研發與創造；楊文龍任副站長，職責是頂層設計、統籌資源，下有企業技術中心配合院士工作站。同時，企業為加強與院士工作站的緊密合作，正在謀劃實施人才交流與導師制度。

　　在一年多的時間裏，雙方合作研發成功多款紡織新材料産品，其防水、抗菌等功能性布料指標達到歐盟標準，已擁有20多項專利。楊文龍説，“我們的布料可全天候防紅外線，可遮罩紅外、防雷達波等，“多效合一”多功能産品全國就我們一家能獨有。”

　　今年5月12日，楊文龍又專程前往西安工程大學，在姚穆院士實驗室，倆人長談國際前沿科技新趨勢下的企業紡織創新戰略的對策。高端智力引領高端製造，大幕才剛剛拉開……

　　“我要變，要裂變”：院士工作站倒逼企業自主創新

　　“對企業來説，建立院士工作站是對轉型升級的一次倒逼。”這是楊文龍對院士工作站新的認識。

　　“建站後我自我加壓，我要變，要裂變。”他告訴科技日報記者，“企業的裂變要有推動力，我們要把院士工作站作為一個支點，撬動企業發展，倒逼企業自主創新。同時，企業創新也要倒逼院士工作站創新發展。”

　　為此，他提出了從學習開始的要求。在盛發企業的展廳裏，挂著一條橫幅：學習就是競爭力，超越強者。同時，企業加強人才團隊建設，以引進的副總經理顧浩高工為帶頭人的企業研發團隊已吹響新一輪創新集結號。

　　在當前經濟下行壓力較大的形勢下，“浙江盛發”卻生産火爆，“我們企業沒有淡季，”楊文龍説，“我每天面對的都是新的領域、新的産品和新的市場……”

　　“楊文龍猜想”，其實，正是對企業自主創新和科學發展的一種解讀。而正是無數個企業家留給我們的創新“猜想”，企業在市場經濟中才能如此多嬌。