金琳是國網日照供電公司的一塊“金牌”，“把她放到哪，哪就能發光”，這並不是一句玩笑話。

　　工作23年了，從電能表修校到資産管理，金琳以一個接一個的科技成果、專利和QC成果，把傳統的低技術崗位做“出了彩”。

　　1995年，全國電力行業推廣“峰谷分時電能表”。金琳還記得，“從早上8點到11點，從晚上6點到11點，倡導低谷用電”；但當時一隻分時電能表需要1500元，而普通的電能表只需要三四百元。“實際上裏面就是加了分時計費模組而已。”這讓她想到了自己動手改裝。經過一番努力，裝載有“金氏”分時計費模組的電能表進入了日照地區並應用起來。這個比專業表要便宜800多元的電錶卻給出了極為專業的表現。

　　這是金琳創新之路的開始。她總結出來：要敢想敢幹，有些事情需要自己動手試一試，“不磨練，你根本不了解自己的潛力”。

　　電能表資産管理並不是一個容易出成果的崗位。曾有人説：不就是管庫房嗎？但金琳卻不這樣認為。1998年，她在國內電力系統第一個將條碼引入庫房，如同超市的結賬系統，將每一個設備貼上條碼，並匯總到電腦，這樣無論入庫設備，還是出庫設備，隨便一查，諸如設備規格型號、性能、位置等詳細資訊一目了然。

　　在一個簡單的傳統崗位搞創新，從2008年到2014年，金琳憑藉6年間的5項科技成果、6項QC成果成就了日照供電公司在此領域內的諸多“首創”。

　　行銷現場作業人員尋找不到客戶的具體位置、現場作業技術不規範、客戶違約用電經查出卻拒不承認事實的現象，在各供電企業中時有發生。金琳很早便在著手研究這一問題，“基於RFID（射頻識別）的電力行銷現場作業系統”應運而生：它將射頻識別技術應用在電能表出入庫、現場普查、現場裝表中。自2011年開始便在全國推廣，獲得山東電力科技進步獎。

　　金琳是幸運的。她認為，自己的成長與日照供電公司的發展合了拍，是後者塑造的成長環境一步步激發了自己成長的動力和激情。

　　“不為獲獎而創新，針對企業發展難題設置課題，在公司上下形成齊頭並進的局面。”日照供電“鼓勵一線創新”的機制堅持了多年，“不因領導的更替而變化”，也促使大批的金琳和簡單實用的成果脫穎而出。在金琳眼中，鼓勵員工創新，公司一系列的規章制度，包括資金支援，晉陞渠道等都是“為了讓能者盡其所能”。

　　1991年，年輕人金琳跨進電力行業大門，從計量修校到資産配送，二十年如一日，公司大環境和個人“小宇宙”的合力，讓她始終對電能計量工作充滿了熱愛、傾注著深情，由此引發了她主動工作、善於鑽研、勇於創新的工作作風，並結出豐碩的成果。