可伸縮的絕緣梯子，是丹棱中隆供電所員工丁裕國最得意的發明。

　　“眉山很多縣是務工大縣，每月去老鄉家抄表時如果家裏沒人，借梯子是件非常麻煩的事。市場上賣的折疊梯子不能滿足電力安全的要求。”從沒搞過發明的丁裕國為解決農電難題動起了腦筋，最終，伸縮梯和一體化搶險摩托車誕生了。

　　7月25日，工器具“二維碼”管理的創新成果從起源地來到東廣和義和兩個供電所“安了家”，目前已完成系統的建設和人員培訓，正在進行數據臺賬的錄入……

　　問題倒逼創新。從去年推行進村搜尋和解決農電問題的“包片進村”工作開始，眉山供電公司“微創新”不斷涌現。

　　□本報記者 劉川

　　問題逼出“微創新”

　　在破解農電難題中，各縣公司各顯神通，充滿著“土專家”的創新色彩。

　　劉勇是青神縣供電公司線損專責。他拿著一疊調查問卷，跑到西龍供電所所轄村莊，找農戶做調查，問卷回收後，他們將對數據進行錄入，然後製成雷達圖，對用電方向進行量化分析。青神縣新平村還利用鄉間地頭常見的擴音喇叭來播送停電通知。

　　彭山縣供電公司則創造出變壓器三色管理方法。該方法將變壓器三相標注為黃綠紅三色，並明確每一相接入的用戶數。這為日後調整負荷不平衡奠定了基礎。

　　袁順是國網眉山彭山縣供電公司的一名年輕員工，雖然入職時間不算長，卻承擔參與開發廣域管理系統——一項為提高農電工器具管理效率而設置的課題。

　　由市級公司確定大方向，縣級公司在此基礎上開展創造性嘗試，這種方式使得“微創新”既能深入下去，又能提升上來，成為生機勃勃的一個體系。這其中，最耀眼的發明當屬簡易拉線鐵絲捆紮器。這一針對農網施工工藝難題的小發明，4月份開始在全省農網系統中得到應用，也正在申請國家專利中。“這些小發明使用起來不僅簡單容易，還特別方便、實用，省時又省力，大大提高了工作效率。”負責創新成果應用推廣工作的眉山市三新公司的總經理吳永建説。

　　眉山市三新公司業務部主任梁永超表示，眉山供電公司安排了154.4萬元費用，推廣應用農電員工在工作實踐中自主創新的小成果，涉及一體化搶險摩托車、拉線綁扎器等。

　　從技術創新到制度創新

　　在眉山供電公司總經理張建明看來，在破解眉山農電難題中，催生的不僅僅是技術上的“微創新”，還有眾多的制度創建等管理創新。

　　以問題為導向解決農電管理問題。眉山供電公司對收集到的問題按管理層級，分類建賬予以落實。即：將問題分為A、B、C、D四類，分別對應省、市、縣公司和供電所需要解決的問題，按服務、安全、穩定分別建立“三本台賬”。對暫時不能解決或帶有全局性的疑難雜症進行專題研究。目前低電壓綜合整治的課題成果已得到推廣應用。

　　由此，眉山供電公司引申出一個結論：解決農村低電壓問題，除了增大資金投入以外，還可以通過改進管理方式、技術革新等，用較少的投入解決“點”上的問題。將過去“撒胡椒面”的方式改為“重點突破”，同樣帶來不小的改觀。

　　工作機制和模式也不斷突破創新。“包片進村”工作除了市、縣公司和供電所進村入戶外，今年提出了“服務鄉鎮”，將觸角伸到了鄉鎮，全方位對接縣域經濟發展。

　　新老員工齊參與是“包片進村”在組織機構方面的創新之舉。一名領導幹部任組長，一名黨員為骨幹，一名新進大學生團員青年為資料員。領導幹部牽頭，黨員作為支撐，團員青年是後備軍。

　　“進了村才知道農村客戶對我們的期望有多高；進了所，才知道有多少緊迫的工作需要我們去做。”仁壽縣供電公司的一名青年員工王松説，經過這一次的鍛鍊，他相信自己以後無論從事什麼工種，都不會忘記，在他身後的廣袤農村，還有許許多多用電問題值得他去關注。