傳説中，快樂的青年阿里巴巴，在山洞前喊了一聲“芝麻，開門吧”，財富之門輕鬆打開。

　　現實中，通往成功的路上崎嶇坎坷，充滿波折，成功之門只會向真正努力過的人打開。

　　從創業時的“十八羅漢”，到如今的“阿裏合夥人”，馬雲和他的小夥伴們，見證了一個公司從無到有、從“小微企業”到“商業帝國”的奇跡。也只有在分享成果的一刻，人們才會知道，流過的汗水和眼淚，都是值得的。

　　阿里巴巴IPO之後，馬雲將以200多億美元躍居財富排行榜之首

　　阿裏造富機：一位新首富的誕生

　　“今天很殘酷，明天更殘酷，但後天會很美好。絕大部分人死在明天晚上，看不到後天的太陽。我們必須更加努力，看到後天的太陽。”在美國上市路演的宣傳片上，馬雲這樣説。

　　在價值觀塑造上，馬雲一點都不亞於喬布斯。正因為具有這樣的能力，才有了馬雲自我的驅動、才有了一幫人死心塌地拼命的驅動。

　　路演宣傳片裏，馬雲還秀了一回英語。英語，給了馬雲成功的起點。正是因為英語，他才有機會去美國將網際網路帶回中國，從而上演了一部英語老師逆襲成功的傳奇大片。

　　英語，馬雲成功的開始

　　18歲時的馬雲，是一個典型的loser(失意者)：高考兩次失利；想當兵去應徵，身高體重不合格被拒；想考警察學院，又遭失敗；連找份工作，都一波三折。

　　儘管連連受挫，馬雲還是決定參加第三次高考。永不放棄的價值觀給了他第一次收穫成功的機會——考入杭州師範學院(現為杭州師範大學)外語系。

　　要是沒有與英語結緣，馬雲不會是現在的馬雲。英語，是他成功的起點。

　　馬雲一定知道，在改革開放之初，一口流利的英語會帶來多大的機遇。他特別勤快地跑去西湖邊給老外當導遊，練了口語又見了世面。

　　英語給了他第一個工作機會：在杭州電子工業學院(現為杭州電子科技大學)當老師，教英語和國際貿易。

　　馬雲那極富感染力的表達能力，三尺講臺助力不少。國際貿易課打開了貿易之門，還帶來了之後從事外貿並追隨他創業的學生。

　　首家公司海博翻譯社還在青年路上

　　1992年，下海風起。馬雲首次創業，成立杭州海博翻譯社。英語給了他第一份事業：改革開放之初，對外貿易興起，杭州還沒有一家專業的翻譯機構。

　　“Hope”(希望)，馬雲給自己的翻譯社取了這樣一個英文名。公司價值觀，在這時開始塑造。

　　最初，翻譯社慘澹經營，賺取的利潤甚至不及房租的一半。馬雲只好南下廣州，倒賣小商品以作補貼。他的永不放棄讓翻譯社存活下來。3年後，翻譯社開始盈利。至今，它還在原址杭州青年路27號。巷子很安靜，綠樹掩映。這幾天，當年馬雲任杭州海博翻譯社社長的名片在微信朋友圈裏熱傳。名片上的辦公電話至今沒有變，翻澤社“地盤”也沒有擴大，還是那小小的15平方米。只是社長易主，為當年與馬雲一起創業的同事張紅。

　　“這是怎麼了？這幾天老是有像你年紀這麼大的小年輕跑過來拍照。”記者去探營時，邊上杭州手錶廠門市部的一名工作人員探出了腦袋。

　　“做一件事，經歷就是一種成功”

　　1995年，出色的英語再次給了馬雲機會：他接了一單去美國催債的業務。這一趟美國行，改變了他的命運。

　　在美國，他第一次接觸了網際網路。

　　通過美國西雅圖的朋友，海博翻譯社的英文網頁放到了網上。第一天，馬雲就收到了來自不同國家的5個人的回復。

　　他們對這個網頁表現出了極大興趣，因為海博翻譯社的網頁是他們能在網際網路上搜索到的第一個中國的網頁。

　　回國後，馬雲創辦了中國第一個網站中國黃頁(阿里巴巴B2B的雛形)。創辦3個月後，中國才有了第一條網際網路專線。

　　“並不是我對網際網路有很大的信心，而是我覺得做一件事，經歷就是一種成功，你去闖一闖，不行你還可以掉頭。但是如果你不做，總是走老路子，就永遠不可能有新的發展。”馬雲這樣解釋當初孤注一擲做中國黃頁的理由。

　　正因為敢於嘗試，才有了之後阿裏的一系列新生事物。

　　成功輸送“馬雲價值觀”

　　1999年，馬雲創辦阿里巴巴網站。“有人説，這是把萬噸郵輪抬到喜馬拉雅山上。”成功後的馬雲曾多次提及創辦之初時眾人的嘲笑。

　　當時，啟動資金50萬元都是艱難籌到的。但馬雲卻對人誇“海口”説，“10年後，公司的市值達50億元。”他還對創始“羅漢”們説，阿里巴巴的目標是，2002年實現上市。

　　這樣的言論即便擺在現在的初創公司，都像是癡人説夢。

　　但馬雲自己非常篤定。到底是什麼在支撐著他篤定地“説夢”？是之後無數次強調的價值觀。

　　在1999年第一次的內部講話時，馬雲就激情飛揚地輸送價值觀：“我們的精神，我們的意識，我們的創新觀念以及我們的拼勁，才能與他們鬥。否則，我們和他們有什麼區別？”

　　之後，無論阿里巴巴發展到哪一個階段，他都會反覆提及他定位的價值觀：使命、理念、夢想、堅持、責任和誠信。

　　“阿里巴巴必須永遠堅持的東西是使命感驅動和價值感驅動。”2009年，阿里巴巴成立10週年晚會上，馬雲曾這麼説。

　　與喬布斯一樣，馬雲能將價值觀成功地輸入員工大腦，每次演講都引起員工的追隨和呼喊。

　　鐵腕處理阿裏“本命年”三件大事

　　2011年，阿里巴巴成立12週年。馬雲有點迷信，覺得“本命年”會遇上麻煩事。這一年，他的確有點煩，受到創業中的3次重挫。

　　2011年，阿裏鬧出支付寶事件。為了拿到第三方支付牌照，在未與雅虎、瑞銀等大股東達成協商的情況下，馬雲將支付寶剩下的30%所有權轉給一家由他控制的內資公司浙江阿里巴巴電子商務有限公司(其他70%所有權已于2009年轉移)。

　　當時，央行的《非金融機構支付管理辦法的要求》規定，第三方支付業務若有外資參與，或等國務院特批，或等央行出臺外資進入的細則。但馬雲沒有等，直接選擇將支付寶變身內資，從而拿到牌照。

　　事件曝光後，馬雲的形象跌落神壇，遭遇輿論“違背契約精神”的質疑。馬雲在手臂上寫了好幾個“忍”字，然後出現在記者會上，表示轉移股權的決定“不完美”但“正確”。這一“不完美”的決定，至今，還在美國上市路演的酒會上被投資者們不斷追問。

　　2011年，阿裏陷入客戶欺詐門。阿裏一紙公告自曝：2009年和2010年，公司有1107名(約佔0.8%)“中國供應商”因涉嫌欺詐被終止服務。

　　馬雲痛下“殺手”，“斬”大將CE0衛哲，降CPO(首席人事官)鄧康明。馬雲的商界好友史玉柱連連感慨，“我遠沒有馬雲的魄力。”

　　2011年，淘寶商城轉型天貓，同時出臺新規，提高技術年費，引起少數商家鬧市。這讓“讓天下沒有難做的生意”之説一度受到衝擊。在反覆的溝通後，事情慢慢平息。

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　　史上最大IPO

　　成就多少人的財富夢

　　一場史無前例的IPO盛宴，將會成就多少人的財富夢？

　　據介紹，此次阿里巴巴預留了近6%的股份允許其員工及與公司關係密切的人士以發行價認購，即所謂“親友股計劃”。這意味著，阿里巴巴成功上市後，將會誕生數十個億萬富豪及上百個千萬富豪。各路機構投資者、跟隨馬雲的“金牌”合夥人、阿裏員工，抑或二級市場的各路資金，對於他們而言，財富從天而降的倒計時已然開始。

　　合夥人暴富——

　　馬雲和他的小夥伴

　　從創建阿里巴巴的“十八羅漢”，到發展為30人的“阿裏合夥人”，作為公司的高層管理者和精神文化的傳承者，一路跟著馬雲從西湖之畔走向紐約的“小夥伴”們是阿裏上市最大的個人受益者。

　　在阿里巴巴30位合夥人中，24位來自阿里巴巴，6位來自集團關聯公司或相關公司。這30位合夥人共持有阿里巴巴14%的股份，價值超過210億美元。

　　毫無疑問，這30個小夥伴裏至少將誕生兩位億萬富豪：馬雲和蔡崇信。

　　阿里巴巴招股説明書顯示，馬雲持有阿里巴巴8.9%股份。據彭博財富排行榜，目前馬雲身家達到125億美元，今年以來其資産凈值增長了89億美元。據此前相關媒體估算，IPO時馬雲將可套現8.415億美元，股權降為7.8%。

　　僅次於馬雲之後的阿里巴巴第一副手蔡崇信持有3.6%的股份。這位馬雲的“鐵桿”夥伴眼光十分獨到，耶魯法學院畢業的他，當年放棄70萬美元年薪的私募公司職位，僅以500美元的月工資加盟阿里巴巴。在從雅虎手中購買阿里巴巴股權不到一年之後，蔡崇信在2013年便被擢升為董事局副主席，目前其資産凈值達到48億美元。

　　員工驚喜——

　　阿裏人將分享厚禮

　　不僅是集團的高管層，就連在阿裏工作的一些普通軟體工程師、行銷人員以及支付寶等關聯公司的員工都能從阿裏此次IPO之中受益。

　　在阿里巴巴的第一版招股説明書中，寫著這樣一句話，“我們可能很難保留或再激勵這部分員工，這些新財富將影響他們作出是否繼續留在公司的決定。”阿里巴巴將這種擔憂寫在招股説明書中，讓人讀出的是一股豪氣沖天的勁頭。

　　究竟有多少員工持股？據阿里巴巴提交給SEC的文件顯示，1999年創立以來，阿裏已經以股票期權和其他股權獎勵的形式，向現任和前任員工總計發放了26.7%股份。按最新估價區間的最低下限計算，阿里巴巴參考市值約為1698億美元。那麼，阿里巴巴此次IPO可為員工帶來大約453.36億美元的鉅額財富。

　　總員工數約為2萬的阿里巴巴，即使不考慮其他因素，IPO後每人平均也將分得226.68萬美元。而馬雲推出的“親朋好友”購股計劃將惠及更多與阿裏有關的人，市場推測，“親朋好友”購股計劃的規模將會在10億美元左右。

　　毋庸置疑的是，阿里巴巴的上市將創下國內IT類上市公司最大規模的員工“分蛋糕”紀錄。