宋衛平第一次坐在了記者面前，以藍城中國董事長的身份。放下了辛苦經營20年的綠城，帶著藍城踏上新的征程，他的眼睛裏依舊有光。為全國的低收入人群和農民建保障房，成為宋衛平心中更大、更有意義的事業。“五十知天命，天命也可以看成使命，我更清楚地知道自己應該做什麼。”老宋説，“過去綠城給有錢人造房子，通常有比較高的利潤回報。現在藍城給窮人造房子，則是最大的福報。”

　　要為低收入階層和農民

　　蓋最物美價廉的房子

　　藍城的核心業務，有代建、養老、農業、健康四個板塊。在老宋眼裏，目前最重要的，也大有可為的，是政府代建項目，尤其是保障房的建設。

　　學歷史的宋衛平，有著比常人深遠得多的眼光和思考方式。從綠城轉型做藍城，也建立在他長時間對行業以及社會進行觀察、思索的基礎之上。基於土地財政依舊、金融水準低下、實體經濟下滑等原因，他對房地産市場依舊持較為悲觀的態度。“做保障房沒有生存壓力，因為不用賣房子。”宋衛平説，“而城市化、美麗鄉村的建設，我認為還有30年可以發展。”

　　對於低收入人群、廣大農民的生存狀態的長期關注，也是宋衛平從事保障房建設事業的重要原因。“我自己就是農民家庭出身，從來沒有受過好的商業訓練，但從小是在有社會責任感、為人民服務等文化背景中成長的。以前做房産的時候，在企業解決了生存和溫飽問題之後，更注重的是如何讓社會變得好一點、城市變得好一點、客戶滿意度高一點，員工滿意度高一點，以此為主導訴求。”這些話，從老宋嘴裏説出來顯得特別真誠，“現在到了五十知天命的年紀，就更加知道自己想做什麼。經過20年的設計、營造、服務經驗的積累，藍城可以利用這些經驗，為低收入階層和農民提供優秀卻廉價的居住和生活産品。”

　　在宋衛平看來，隨著城市化的進程，中低收入者的住宅將是城市的主體部分，就像新加坡的公屋，如果保障房是粗製濫造的，城市也將一塌糊塗。只有給低收入階層和農民提供有品質的住宅、園區、服務、配套，才能讓他們享受到城市文明，保障房的住區也不會淪為新一代的貧民窟。

　　藍城的保障房

　　勝過很多城市的商品房

　　“保障房關係民生，造得好，100年不會拆，造得不好，沒過多久可能就得拆，就會浪費城市資源。”宋衛平對於藍城打造的保障房品質充滿信心，他説：“我們做的保障房，在杭州可以達到中流商品房水準，在國內很多城市，可以跟他們最好的商品房比。我敢保證，只要農民住過我們的保障房，讓他們自己選，99%會選藍城來建他們的保障房。”

　　有一個鮮活的例子， 2011年9月上城區在望江地區改造中拆遷受阻，居民代表提出要求綠城代建安置房，才同意拆遷。這件事也讓老宋大為感動。“能得到農民的基本認同，我很開心。”

　　政府代建項目利潤微薄，藍城如何能壯大？對此老宋表示：“(佔總投資額)3%的代建費用，養活我的團隊不成問題，還會薄有利潤。”

　　目前，藍城的政府代建項目已達1790萬m2，而老宋的理想，是在這後面加個零(17900萬m2)。“目前我們的代建規模已經全國最大，但我希望未來在全國的保障房版圖中，藍城代建的項目能夠達到3%、5%甚至10%。有人説中産階級都夢想擁有一套綠城的房子，我希望低收入階層和農民都夢想擁有一套藍城的保障房。”

　　他還説，理解藍城，就是理解低收入階層和農民。

　　藍城的商品房品質

　　會大於等於綠城商品房

　　或許，今後的藍粉，將在更廣大的階層中出現。但對於原先的綠粉而言，他們更關注的是老宋還會不會建高品質的商品房？

　　“藍城也會建高精尖的商品房項目，肯定會達到一流水準。”老宋的回答顯然會讓原來的綠粉充滿期待，“在品質上，會大於等於綠城。更準確地説，應該是在綠城基礎上傳承和發揚光大。就像誠園勝過麗園，蘭園勝過誠園。我們藍城的産品，一定會以蘭園為標準，並超越蘭園。當然，對於項目，我們會精挑細選。”