“在世界500強中，中國有100多家企業上榜。不過，是世界品牌榜單中，前100名中沒有一家是中國企業。”10日，在2015夏季達沃斯論壇“中國企業家的國際崛起”分論壇上，鳳凰衛視董事長兼首席執行官劉長樂説。

　　改革開放30多年來，伴隨著中國企業的快速成長，中國在海外投資的力度也在不斷加大。2014年，中國對外投資規模已經超過了吸收外資的規模。不過，在劉長樂看來，中國企業在海外“太低調”，品牌知名度仍然有待提升。

　　安可顧問公司創始人兼執行董事長郭蘭詩也認為，中國有不少企業的國際化過程其實非常成功，但公司在品牌和聲譽打造方面並沒有給予足夠的重視，導致品牌價值與企業的規模體量十分不相稱，“十分可惜”。

　　不久前，安可顧問在美國開展了一項市場調查，列出了美國前50名知名企業，其中有好幾家是中國企業。不過，接受調查的美國民眾中，有97%的人不知道這些中國企業是做什麼的？郭蘭詩説，中國企業的快速崛起，既有利於中國經濟的持續健康發展，也有利於創造更多就業崗位。不過，很多企業在發展過程中過於強調把重點放在投資回報率上，卻忽視了品牌塑造。事實上，當企業進入市場時，需要打造品牌才能讓當地消費者或者合作夥伴信任，也才能建立更長期的合作。

　　事實上，中國企業參與國際化的市場競爭中，要補的課遠遠不止于品牌塑造。“中國企業剛開始穿上皮鞋，剛開始走國際化道路。”海航集團董事局主席陳峰説，在全球經濟相融合的時代，中國企業必須提升全球資源整合能力，學會更多擔當全球責任；對內則要不斷提升企業管理水準，使企業管理與世界先進水準接軌，甚至超越其他企業。

　　經過一段時間的努力，海航集團的航空服務已經成為世界五星航空服務，成為海航集團與歐美航空公司競爭的重要競爭力。“中國人完全有能力創優秀品牌，不過需要給我們一點時間，也需要付出一點代價。”陳封建議，中國企業在參與國際化競爭中不能操之過急，以免帶來不必要的風險。

　　東軟集團股份有限公司董事長兼首席執行官劉積仁説，中國企業在海外品牌形象的改變，是一個細水長流的過程。

　　“過去中國企業要在國際上招聘人才是不可想像的，但是，現在東軟在歐洲的員工中，幾百個人裏面可能只有一兩個中國人，其他都是本地人。”劉積仁説，企業在全球化的過程中，不是要輸出中國文化，而是要學會融入到當地文化中，學會尊重當地員工。

　　劉長樂説，中國企業在“走出去”的過程中不能太急，不能“一窩蜂”，盲目地“走出去”。據統計，中國“走出去”的2萬多家企業中，有許多企業虧損嚴重。

　　“企業如果沒有準備好、調整好、規劃好，‘一窩蜂’，搞短期項目，肯定要在國際化中栽跟頭。”劉長樂説。

　　“中國企業要在全球取得大的成功，有的時候需要忘掉自己是中國的公司，要更多地學會用全球視野來看問題。”長江商學院院長項兵建議，在全球化過程中，中國企業要重視與當地人文對接，而不僅僅是價值的對接。