一直定位服務B端商戶的第三方支付企業快錢，在被萬達收購後，將借用萬達龐大的線下資源與BAT搶奪C端(個人消費者)資源，目標鎖定為三年內個人客戶規模達到3億。日前，快錢CEO關國光接受中國證券報記者採訪時透露，快錢將依託萬達，上線一系列金融産品，其中6月有望上線以萬達商業地産各類收益權為標的的理財産品。

　　此前，王健林曾在公開場合表示，未來萬達計劃開業的50個項目之中，有40多個走輕資産路線。具體思路包括“用別人的錢來做自己的事”。即用股權換資金，在保證財務安全的前提下能夠以“萬達速度”在各地把實體商場迅速鋪開。據了解，其中就包括快錢將萬達資産打包成為理財産品的方式。

　　依託阿里巴巴的電商平臺，螞蟻金服正在渠道、數據和技術等方面為電商提供網際網路金融服務。而依託萬達係旗下的商業地産、旅遊、院線、體育等領域的商業場景，萬達和快錢欲在BAT的夾縫中撕開一道口子，為線下體驗式消費提供綜合金融服務。

　　關國光表示：“當消費者線上上購物後，必然有線下體驗式消費的需求，比如看電影、旅遊、遊樂場、體育等，而這與萬達的第四次轉型相契合。快錢與萬達合作的短期目標，就是在萬達的商業場景中嵌入合適的金融産品。未來網際網路金融的方向是線上線下相結合、傳統金融與新金融相結合。假如網際網路金融只覆蓋線上活動，量不會太大，事實上大量的線下消費有金融服務需求，可以通過移動互聯技術覆蓋。網際網路公司自己玩金融也不現實，傳統金融機構有牌照，有資格提供産品，並且有風控能力。此外，通過網際網路渠道募集的資金必須進入實體經濟，資金空轉並不能産生價值，只會抬高成本。”

　　易觀智庫高級分析師馬韜表示，現在第三方支付之所以能夠向網際網路金融轉型，都是基於支付留存下的用戶或通過數據研究出很多服務，支付數據的價值巨大。

　　在具體金融服務産品上，關國光表示，信貸産品將主要包括兩種形式，一是針對中小企業的産品，將不再是單一的信貸産品，還將結合行銷等。他舉例，對於萬達商城合作的商戶，由於萬達已經掌握了他們的日常流水等財務情況，在開設新廣場時，可以獲得貸款，並最後通過營業收入等方式償還貸款。另一種信貸産品是針對消費者，快錢正在研究是否針對萬達的客戶推出消費信貸。

　　而在理財端，關國光透露，將與金融機構合作，推出以萬達商業地産各類收益權為標的的理財産品，相關理財産品將在6月正式上線。

　　此前，萬達集團董事長王健林透露，萬達將徹底轉型、去地産化，啟動輕資産。而萬達正積極探索資産證券化的産品將如房地産投資信託基金(REITs)、外部投資和網際網路+金融，從而降低對銷售物業的依賴。