此前備受産能過剩所困擾的工程機械行業正在悄然迎來轉機。一方面，隨著“一帶一路”戰略佈局的迅速實施，産能外遷正在逐漸成為行業的“新常態”；另一方面，以大型國有企業為主的改革進程今年以來明顯提速，業內看好效率提升帶來的行業整合對産能過剩的化解作用。不少業內人士對記者表示，隨著內外合力的加速作用，工程機械類上市公司有望實現業績與估值的“雙擊”，尤其在高端裝備製造和智慧裝備等領域，有望迎來景氣度高企的重要機遇期。

　　加速佈局海外

　　自從2013年8月國家首次提出“一帶一路”之後，2014年相關方面的戰略部署迅速鋪開。無論是此前的APEC峰會，還是剛剛閉幕的中央經濟工作會議，都將“一帶一路”提升至國家戰略的高度，業內預計，中國與周邊國家互通的基礎設施建設有望提速。

　　以上市公司為代表的大型工程機械企業開始針對“一帶一路”的規劃做出佈局。以三一重工為例，公司人士透露，自從2002年開始推出國際化戰略，此後依靠産品、人才的本土化以及聚焦産品、聚焦市場的“雙聚戰略”，實現了國際業務的快速增長。

　　公開資料顯示，2011年至2013年，三一重工分別實現海外銷售34.25億元、87.40億元、108.74億元，同比分別增長60.72%、155.18%、24.42%。三一重工目前海外銷售佔比已近30%，目前公司已經提出50%的目標。國家“一帶一路”戰略的實施，為諸多高端裝備製造業企業更好更快走出去帶來新機遇。

　　作為重資産企業，工程機械類上市公司在佈局“一帶一路”方面通常以周邊國家為切入點，且以符合當地業務特點的新産品為切入口。以中聯重科為例，公司高管日前表示，公司一方面通過收購公司、買斷技術等手段儲備研發人員，另一方面也通過在歐美建立研發基地以及國內外研發人員的相互融合，使得公司迅速在技術研發上達到國際一流水準，並融合製造出一批具有行業領先的環保類、創新類産品。公司計劃未來3-5年之內國外收入佔比要由現在的10%達到30-40%。

　　在加速海外佈局方面，工程機械企業憑藉多年的技術經驗，在“借力”方面做足了工夫。以三一重工為例，公司日前與正大集團在泰國曼谷簽訂市場合作協議，以共同完成在東南亞工程機械市場的戰略合作佈局。根據協議，雙方將在印度尼西亞這個東南亞的最大經濟體開展工程機械設備合作。正大集團將在印尼及部分周邊國家全面代理三一重工挖掘機械和路面機械産品等土石方機械設備。

　　改革推動整合

　　除了加速佈局“一帶一路”之外，開始於十八屆三中全會的國企改革思路在不少國有企業中也在快速貫徹。中央層面之外，隨著江蘇、福建等省份相關細節的陸續推出，鼓勵工程機械行業內企業實行混合所有制的兼併重組的運作思路也開始浮出水面。

　　徐工機械為徐州市人民政府旗下工程機械類上市公司，其于11月底曾發佈公告，將購買控股股東徐工集團所持徐州羅特艾德回轉支承有限公司40%的股權、力士(徐州)回轉支承有限公司40%的股權。對於本次獲注優質資産的“混改”方案，公司表示前景樂觀，在公告中稱，此次交易完成後，會加強公司對徐州羅特艾德和徐州力士的關聯交易的管理，後續不會産生同業競爭，有利於公司構建更完善的工程機械核心零部件産品線，有利於進一步提升公司盈利能力。

　　另外一些機械類公司在轉型升級方面也正在發力。以鄭煤機為例，公司此前主營煤礦機械，目前也在試圖通過定增實現向智慧化轉型。公司11月發佈公告，擬向包括郭現生、宋全啟在內不超過10名特定對象非公開發行不超過1.5億股，募集資金總額不超過11.13億元，投資油氣田工程技術服務項目和工業機器人産業化(一期)工程項目。公司高管曾對記者公開表示，今後轉型的步伐仍將提速。

　　細分行業景氣度高企

　　值得注意的是，整體來看，以工程機械為代表的中國製造産業仍處於下行通道之中。以通用和專用設備製造業為例，公開數據顯示，在2014年前10月，同比增速較去年分別下降了9%和5%，不少業內人士仍判斷製造業投資增速將在2015年延續下滑趨勢，傳統中低端設備製造業擴張仍將減緩。

　　“但這並不代表整個産業中沒有機會。”中信證券相關分析師對記者表示，“隨著國企改革成為業內企業的主基調，一方面將有利於提升上市公司的效率，改善經營狀況；另一方面也有利於以上市公司為平臺注入優質資産，提升地方資産的證券化率。”其判斷，隨著企業內部轉型升級和産業內部整合的提速，工程機械類上市公司有望實現業績和估值的“雙升”。

　　該分析師尤其指出工程機械領域三大細分子行業的景氣度有望發生超預期變化。首先，中國高鐵建設批復和投資額度不斷上調，且隨著“高鐵”外交的推進，從整車到核心零部件整個産業鏈的業績與新接訂單都有望超出預期；智慧裝備機器人領域在2014年行業增速也出現提升，且國際網際網路巨頭在這個領域內投資不斷加碼，行業景氣度也有望井噴；此外，造船等相關工程機械産業內公司也存在國企改革資産整合的預期和軍工概念，“龍象共舞”特徵有望延續。

　　以工業機器人為例，2014年下半年以來，傳統製造業上市公司向智慧化方向拓展的步伐明顯提速，60余家上市公司通過投資或並購方式涉足自動化和智慧化産業，且多數扎堆在系統整合環節。由業內專家分析説，雖然整體來看，外資巨頭短期技術優勢明顯，而本土企業更願意在整合環節分羹，但中長期來看，隨著有能力解決核心零部件難題從而降低成本的企業有望率先實現量産化和進口替代，整合、本體、零部件企業有望依次“花開”。