“活下去”，面對製造業的重重危機，這是多位溫州企業家對記者表達的共同心聲。

　　對此，楊軼清也表示，“發展是硬道理，但對時下很多溫州企業來説，生存才是硬道理。現在冬天來了，‘冬泳’只適合極少數企業，絕大多數企業要逆勢增長是不可能的。但是，從長期來看，只要溫州的企業家精神不倒，溫州的前景就仍然有希望。”

　　對溫州的製造業來説，“轉型”或許是一個長期命題，但“升級”卻是眼下溫州每一個製造業企業要“活下去”就必須要做的事情。

　　“從提高競爭力和生存能力的角度，溫州的製造業企業應該好好梳理一下自己的産品，從産品創新、品牌提升、品質打造等方方面面對産品進行全面升級再造。”張一力告訴記者。

　　早在2013年，黃髮靜便代表行業協會召集恒星、中邦、百誠等溫州打火機企業擬定了與義烏打火機協會合作的意向條款，以引導企業創新，規範國內市場和智慧財産權保護事宜，以此鼓勵行業企業重振雄風。

　　“溫州的打火機産業還是有自己的優勢的，那就是創新，溫州的打火機有一萬多種款式，這在全球都是首屈一指的。在未來，溫州打火機要實現産品升級，必須進一步提高自身的創新能力。”黃髮靜表示。

　　黃髮靜向記者透露，為配合打造“時尚溫州”，日豐打火機正在與美國的Zippo洽談合作事宜，在未來爭取把日豐打火機造成像Zippo一樣的時尚品牌。

　　針對溫州製造業企業普遍産品低端，缺乏品牌的現狀，周德文告訴記者，對産品進行品牌上的升級雖然需要時間，但短期內要實現這一目標也並非沒有可能。“原來溫州有個公司，一開始它只是給美國的一個品牌、也是全球最大的一個品牌做代工，賺取一點加工費而已。但是當積累了足夠實力後，它反過來把這個委託它進行代工的企業收購了過來，這樣就獲得了它的品牌，結果它的産能立馬增加了14%，利潤也增加了10%。而且，溫州有很多類似給國外品牌做代工的製造業企業，去收購一個國際品牌的現象日後還有可能出現，而且，在收購品牌的同時，還獲得了它的渠道，延長了産業鏈，這也是一種升級。”

　　除了品牌升級，溫州製造業要改變以往給人的“低端”形象，還要從産品品質上進行真正的升級再造。黃髮靜認為，要實現這一點，除了企業自身努力外，從政府的角度講還要在未來認真規劃産業的發展格局。

　　“企業的‘升級’是需要基礎工業和配套産業支撐的，但溫州一直缺乏這方面的規劃。比如在電鍍、噴漆、磨具、測試設備等方面，溫州跟深圳、東莞等國內地區的差距都很大，跟世界很多地區的差距則更大。比如我們的打火機，雖然安全技術指標都是一樣的，但在手感、點火率、美觀度等方面，跟登喜路、Zippo的差距都很大。製造業的‘升級’成為無本之木、無源之水。”黃髮靜表示。

　　而政府要做的還有更多，特別是在經濟“新常態”下，創新資源的積累成為未來很長一段時期內溫州必須要補的功課。馬名傑指出，“政府可以通過科技政策、産業政策和教育政策等改變本地創新要素稟賦。同時要創新組織方式，加大對産業集群公共技術平臺的支援，重視龍頭企業的參與，將促進中小企業發展與産業鏈升級相結合。”