中國網財經2月11日訊(記者 金易子) “我不確定這是否是我的最後一次創業,但是我每天花超過12個小時在它身上。”在接受中國網財經記者專訪時,王功權説。
王功權,他是“萬通六君子”,是鼎暉資本創始人,也是詩詞學會副會長。關於他的故事,登上過財經頭條,也曾頻現于八卦小報。他身上貼著眾多迥異的標簽,被議論紛紛,卻是不可否認的商界“傳奇”。
這樣一個人,或許什麼事情發生在他身上都不稀奇。比如,年過半百的時候,毅然選擇重新創業——2015年成立了青普旅遊。青普,藏語意為“原初”。不少人把它視作王功權閱盡千帆後的回歸,賦予的“人文度假”新概念亦是他的情懷所在。而始於情懷,卻非止于情懷。曾經投資過多個旅行行業明星項目的王功權,對於此次創業也有著獨到的商業邏輯與判斷。
非酒店 亦非民宿
翻看王功權的履歷,無疑是旅遊行業的“老江湖”。他曾經參與過四家公司的投資與決策,分別為攜程、如家、漢庭、驢媽媽,如今看來都是在行業內有著舉足輕重地位的企業。而青普旅遊則是他在該領域的首次創業。
當下體驗經濟已然崛起。“當用戶佔據主動地位的時候,供應商必須要考慮用戶需要什麼,不同用戶的需求都是不同的。”王功權説,人文度假正是基於此而誕生的。“生活方式已經變成了一種可銷售、可購買、可體驗的産品。”
“在山水勝處,青普通過自己建造或者是與別人合作加盟建立一批度假目的地。”王功權介紹,他的言語裏有些無奈,“直到現在,仍有很多人認為我們是酒店,是重資産。事實上,我們不像星級商業酒店的風格和感受,亦與民宿大相徑庭,介於兩者之間。”
“按照巴蜀文化、騰越文化、閩南文化等不同文化區域,對各個在地文化進行蒐集分類整理,組織專家進行研究與論證,把當地藝文打磨成人們在度假時容易且喜歡體驗的東西,能産生驚艷的效果。”王功權説。
“比如我們會安排剪紙項目。”他打了個比方,“很多人不相信自己會在短時間內剪出特別漂亮的荷花,但這實際上並不難。我們請來了專業的導師,一次一次試驗,專門研究剪紙的疊法,不超過五剪子就能做成滿意的效果。”
在王功權看來,在整個旅程安排中,每個細節都需要精心打磨,他期待看到遊客因驚喜而綻放的笑容。“發現自己的美好,與另一個自己相遇,體會自己的詩與遠方。”
而對於這之中的成本,王功權則不太在意。“從時間軸來説,當地文化的特點是很長時間都不會變化的,時間空間都具有穩定性。成本是一次性的,但是成果的時效性卻是很長的。”他透露,現在也在嘗試使用區塊鏈技術,將這些成果進行存檔,保護智慧財産權。
怕孤獨 不怕競爭
近年來旅遊行業高速發展,企業如雨後春筍般層出不窮,但是卻像大浪淘沙般,不斷有企業傳出“死訊”。“市場非常大,但回頭來看,其實並沒有技術門檻。”王功權説道。
在王功權看來,旅遊行業有四個細分領域是一定能夠賺錢的。“一是抓流量,這是上一代網際網路經濟的産物,幾家企業用戶壟斷;二是景區,需要投入鉅額資金,只要依託大城市、交通方便、規劃良好,都能賺錢;第三,旅遊地産,知名景區建立後,周圍商業地産也會相應增值;第四,在地消費。”
“我們就是爭奪在地消費市場的錢。”王功權説,“對於常規酒店或民宿,遊客入住後,可能只是一個睡覺的地方,抓客戶很不容易,也很辛苦,還有重資産要支撐。而青普則希望,遊客能把吃、玩、購物都在這裡展開。”
王功權坦承,人文度假模式技術門檻不高,因此必須有服務、品牌及資源規模優勢。他説,競爭一定會展開,也希望展開,“吸引越來越多的人參與加入是必然,也是好事,比孤獨前行要好。也會讓更多人會減少對人文度假的認知偏差。”
“對我們而言,競爭從來只有促進作用。如果能夠經得住考驗,被市場接受就是勝利。我們最先提出這個概念,理解比較深刻,組織資源能力比較強。”王功權頗有信心。
值得注意的是,對於此次創業,王功權不斷強調“情懷”兩字。在他看來,這並非是虛幻的概念。“前些年掙錢太容易了,很多粗糙的東西在市場橫行。不可否認的是,確實有很多這樣的企業掙到了錢。但是這樣的時代正在瓦解。”
“實際上,優秀的企業、優秀的産品和優秀的服務,都是靠著情懷堅持而成功的。堅守企業底線,對品質的追求,對服務的理念,不論面對何種壓力都頑強堅持,如此才會誕生優秀的企業。”他意味深長得説道。
(責任編輯:金易子)