中國網財經6月24日訊(記者 朱苑楨) 6月23日下午，大連萬達集團股份有限公司董事長王健林在做客新華網思客講堂時表示，可能到2018年，萬達就不再有房地産銷售收入；到2020年，萬達將成為至少在全世界排名前三十的企業。

　　在題為“萬達的轉型與挑戰”的演講中，王健林深度解讀了萬達轉型的方法和佈局落子的方向。“轉型這個詞已經提出很多年了，但是整個國家以及企業的産業結構轉型還沒有真正實現，而萬達之所以能多次轉型並取得成功，主要得益於五個方面的保證：確立正確的戰略轉型方向、有堅強的執行能、轉型結合自身實際優勢、注重網際網路與實業結合和大規模並購。”

　　轉型戰略：圍繞四個支柱産業發展

　　“萬達之所以能夠真正實現轉型，最重要的是確定正確的戰略轉型方向。”王健林表示，目前萬達已經確立以商業、文化、金融、電商四個支柱産業為核心進行轉型。

　　王健林指出，萬達提出了轉型的目標——“2211戰略”：到2020年，做到企業資産2000億美元、市值2000億美元、收入1000億美元、利潤100億美元。同時，將來自房地産類的收入降到30%以內，希望三到五年之內把“地産”去掉，萬達將不再是一個地産企業，而是變成商業發展公司或者商業服務公司。

　　轉型保證：有堅強的執行能力

　　“在現代企業經營中，很多公司做的不好或者在做的過程中逐漸衰敗，最根本的一個因素是執行力不到位。”王健林認為，萬達能夠實現轉型的關鍵是執行要到位，有堅強的執行能力。

　　王健林指出，在中國，萬達為自己打造了一個非常好的品牌，就是執行能力強。

　　“以萬達廣場開業為例，我們會在第一年9月份宣佈第二年有20個或者30個廣場開業，這幾十個廣場、十幾個酒店，還有大型度假區，定下哪一天開業就會在哪一天開業。做到這一點有多麼不容易呢？可想而知，這個過程並不是企業説了算，還有辦證、驗收等很多問題。那怎麼做到呢？這就得益於我們擁有的一套工作計劃管理模組軟體，這個軟體是獲得全球專利的。”王健林介紹説。

　　“萬達既然定了這個轉型，就像毛主席説的，不怕打破罈罈罐罐，堅決按照既定的戰略目標去執行，想法必須落地。為了轉型，我們制定了一系列保證轉型的制度和措施，而且在執行制度和措施時態度非常堅決，跟獎懲、幹部任免都是掛鉤的。”王健林表示。

　　轉型實踐：結合自身實際優勢

　　“不為轉型而轉型，要根據公司基礎、人才結構、創新能力等各個方面，充分結合自身優勢，揚長避短”是王健林眼中萬達轉型的一個重要特點和經驗。

　　王健林指出，萬達轉型最大的優勢就是線下資源，萬達擁有全世界最大的線下消費平臺。去年在萬達消費的已經超過16億人次，今年會超過20億人次。按照預估，到2020年，到萬達廣場消費人群至少會到100億人次，萬達的目標是達到150億人次。“既然萬達最大的優勢就是線下平臺，那麼我們的轉型就是要把線下優勢發揮得更加充分，同時結合最新科技和未來趨勢，往這個方向轉。”王健林説。

　　轉型路徑：注重網際網路與實業結合

　　王健林反對神話網際網路，認為並不存在網際網路思維。“線上雖然這些年發展非常快，在中國也有很多優秀的巨頭，但是如果完全線上運作下去，並不能保證十年、二十年、三十年後還能看得見這個公司。所以現在全球網際網路界已經有一個新的説法出現，有人認為，今後有前途的就是物聯網，單純的網際網路公司在五年內會消亡。”

　　但他認為網際網路是非常重要的工具，要求高管們“勇敢的擁抱網際網路”。王健林説，“網際網路+”是個非常英明的一個口號。如果單純的網際網路經濟，這就錯了，應該提網際網路+經濟。把這個工具+到所有的行業上去，産生真正的價值。

　　“我們集團內部就是這麼做的，我們成立的萬達網際網路電子商務公司，它不是簡單的買賣商品關係，而是另外一種商業模型，也是萬達轉型特別注重的一點，要網際網路+實業，或者説實業+網際網路，這樣才能成功。”

　　轉型手段：大規模並購

　　王健林對萬達大規模海外並購進行了解讀，他認為並購有兩個作用，“一是做大規模，二是加快轉型目標實現。”

　　在文化産業領域，王健林以電影市場為例進行介紹。他指出，到2020年有一個推算，世界電影市場可能會超過400億美金，中國會佔100多億美金。萬達希望佔到全部份額的20%，這就需要並購來促進這一目標的實現。“例如我們之前並購了AMC，最近又並購了澳洲一家最大的院線，除此之外，我們進行了影視控股，包括製作、發行和院線放映。我們通過並購加大文化産業佔比，從而實現轉型。”

　　在旅遊産業領域，王健林表示萬達現在正在做“萬達文化旅遊城”，目標是到2020年成為世界最大的旅遊公司。“現在世界最大旅遊公司是迪斯尼，一年1.3億入園人次。而我們2020年的目標是2億人次，一個大型旅遊度假區基本上是1000萬到2000萬人次，開業十幾個，這個目標就達到了。”

　　王健林指出，要做到這一點，需要把目的地和渠道疊加，除了並購一些旅遊社，還要往新的方向發展，比如萬達最近並購一個大型的旅遊網站，這個消息很快將會發佈出來。

　　在體育産業領域，萬達並購了盈方體育。“盈方體育掌握著七個世界體育聯合會的版權和行銷權，也就是説，我們要看的冬奧會和冬季的各種比賽，都要通過這個公司購買。同時，這家公司還有世界盃的轉播代理權等等。因此，我們並購它，就佔領了體育産業的上游。”王健林説。

　　此外，王健林還透露，今年之內，萬達至少還會並購三家體育類企業。完成這些並購，萬達在體育産業方面就是世界第一了。

　　“我從來不把世界500強稱為500強，而是把它們稱為500大。現在全世界的500大，沒有一家公司是完全通過自身發展起來的，做到這麼大的規模，一定有並購。通過並購，可以實現結構轉型、結構調整，加快轉型速度。”王健林説，“我自己有一個判斷，到2020年，萬達將成為在世界靠前的公司，我不敢確定一個名次，是十名或者二十名，起碼我給自己定的，至少在全世界的前三十名。”