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萬達開啟全新轉型升級 商業地産主推"輕資産"模式

  • 發佈時間:2015-01-20 13:44:04  來源:中國網財經  作者:佚名  責任編輯:馬藝文

  中國網財經1月20日訊 近日,萬達集團董事長王健林公佈了萬達2014年度業績。企業資産達5341億元,同比增長34.5%;收入2424.8億元,完成年計劃的101%,同比增長30%;連續第9年保持環比30%以上的增速,企業凈利潤也大幅增長。

  數據顯示,2014年度,萬達商業地産合同銷售收入1601.5億元,完成目標的100.1%,同比增長26.8%;其中租金回款110.8億元,同比增長32.7%,租金回款完成率100%;累計持有物業面積2157萬平方米,同比增長32.0%。文化集團收入341.4億元,完成年計劃的108.9%,同比增長32.3%。萬達百貨新開店24家,累計99家,收入256億元,完成計劃的101.6%,同比增長65.3%,。

  各項業績外,王健林還重點闡釋了萬達的第四次轉型。他説,相比前三次轉型,第四次轉型範圍更廣、力度更大,是代表萬達未來發展方向的全新轉型升級。這次轉型主要內容是轉向服務業為主的企業,包括萬達集團的轉型和萬達商業地産的轉型。

  王健林稱,萬達集團轉型分為兩方面,從空間上看是從中國企業轉型為跨國企業;從內容上看,是從以房地産為主的企業轉型為服務業為主的企業。萬達已宣佈到2020年發展目標,資産1萬億元,收入6000億元,凈利潤600億元,成為世界一流跨國企業。同時確定兩個轉型目標,一是2020年集團服務業收入、凈利佔比力爭超過65%,房地産銷售、凈利佔比低於35%;二是海外收入佔比超過20%。萬達今後的房地産要實行新的發展模式,同時加快發展文化旅遊、金融産業、電子商務3個産業,到2020年形成商業、文旅、金融、電商基本相當的四大板塊,徹底實現轉型升級。

  王健林表示,萬達商業地産的轉型力度更大,更具創新性,主要是力推“輕資産”模式,過去萬達成功靠城市綜合體,通過房地産銷售現金流來投資萬達廣場,這是重資産模式。輕資産模式就是萬達廣場的設計、建造、招商、營運、資訊系統、電子商務都是萬達做,使用萬達品牌,但投資全部由別人出,資産歸投資者。這種模式沒有房地産銷售,是準金融投資行為,萬達與投資方從凈租金收益中分成,無論房價變化還是市場週期對這種發展模式影響都不大。萬達的目標是逐年提高租金凈利佔比。

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