經過1年半拉鋸戰、8輪收購要約博弈，中國民營企業復星集團(復星)日前以總價9.93億歐元、每股高於對手0.6歐元的報價擊退義大利富商博諾米，成為法國地中海俱樂部唯一競價人，其國際化戰略再度紮實推進，並成為中國企業走出去的新標誌。

　　地中海俱樂部1950年成立於法國，是一站式旅遊度假村概念的創始者，在全球26個國家和地區擁有70家度假村。但受國際金融危機影響，其主營的歐美區域業務遭受重創，虧損嚴重。

　　雖然歐美旅遊市場蕭條，但中國旅遊業卻“風景獨好”，復星看準機會，于2010年果斷投資2.1億元人民幣(1美元約合6.20元人民幣)購買了地中海俱樂部7.1%的股權。

　　此後，復星一方面幫助地中海俱樂部吸引中國遊客，另一方面幫助該俱樂部在中國國內開辦度假村，以旅遊帶動區域經濟發展。從2009年到2013年，地中海俱樂部接待中國遊客的數量增長兩倍，中國市場已成為地中海俱樂部在海外的第三大市場。同時，地中海俱樂部在中國亞布力、桂林以及珠海東澳島的度假村也都順利開業。

　　據外界推測，復星全面收購該俱樂部後，會延續其一貫的“高端路線”戰略。復星集團品牌市場發展部副總監魏雯佳在接受新華社記者採訪時説，復星看好地中海俱樂部未來的發展，對其要約收購的計劃不會改變。

　　儘管受金融危機影響，全球經濟復蘇緩慢，但近兩年，中國企業對外投資風生水起，逆勢上揚。在全球跨國資本格局中，中國是少數幾個擴大投資的國家之一。中國商務部數據顯示，2013年，中國企業出海投資424起，涉及70個國家和地區，實際金額529億美元，比2012年增長近20%。

　　對於中國企業的“出海”方式，復星有著深刻的認識和理解。比照中國其他企業的全球化之路，這家民營企業確實有其獨特之處。

　　首先，復星在海外攻城略地，財力極其雄厚。回顧該公司成長史，從1993年的3.8萬元人民幣起步資金，到現在凈資産超過516億元，復星僅用了短短20餘年，業績足以令人瞠目。

　　那麼，復星是如何變得“任性”的呢？復星從醫藥行業起家，投資領域涉及房地産、鋼鐵、零售、服務等領域。自2012年開始，復星提出要向以金融保險為核心的投資集團轉型，成為中國的巴菲特，既堅持價值投資，又獲得低成本的融資渠道。復星依靠保險業務的浮存金，源源不斷地獲得低成本資金，成為不斷在海外發力的基石。

　　其次，在投資理念上，復星認為中國是一個消費大國，緊抓中國中産階級生活方式改變及全球經濟轉型帶來的機遇，堅持“中國動力嫁接全球資源”的投資模式。復星集團副董事長兼首席執行官梁信軍説，中國市場已經或即將成為很多行業的全球第一大市場，而所謂的“中國動力嫁接全球資源”模式，就是投資于這些行業中的海外龍頭企業，並幫助他們到中國發展。