在各家網際網路企業搶佔用戶手機螢幕的爭奪戰中，新聞客戶端一直是一個低調而又重要的根據地，如今的市場上既有網易新聞客戶端的“有態度”，又有今日頭條的攪局，而搜狐新聞胡客戶端作為搜狐的一把利劍，同樣在新聞客戶端這個領域佔有一席之地。日前搜狐新聞客戶端5.0版正式改版上線，主打的智慧混合推薦、以及“下拉一下”輕鬆玩轉個性新聞的操作模式，開啟了個性閱讀時代。搜狐CEO張朝陽就移動網際網路時代的內容變革和發展的幾個核心問題接受了記者的採訪。

　　問：新版搜狐新聞客戶端有什麼殺手锏？

　　張朝陽：搜狐新聞客戶端5.0是一個真正的下拉推薦産品，它的智慧化比4.0提高很多。而且與搜狗引擎合作，然後用多個維度來進行推薦，這使得其智慧化程度有一個飛躍。智慧化後可能會關聯相關人群，相關人群還在讀什麼，關聯性逐漸擴展。總體而言這次升級是智慧化方便的提高。

　　其實，如今新聞客戶端們自身也都在激烈競爭，而且實際上不止跟它們在競爭，跟所有在手機上用的APP競爭，甚至跟微信也在競爭，朋友圈分享內容，現在有大量平臺型的給用戶提供內容，大家都是在競爭用戶的時間。不同的地方，我們注重頭尾兼顧，頭是頭部的閱讀，尾是長尾閱讀，下拉閱讀是長尾閱讀，頭部閱讀屬於編輯部閱讀，屬於搜狐作為多年新聞積累的功底能夠提供給用戶的價值。

　　問：移動應用如何變現？

　　張朝陽：搜狐新聞客戶端的變現能力作為搜狐門戶的一部分，在移動端包括新聞客戶端和手機搜狐網兩端對於資訊內容的提供廣告收入能力已經做到20%，我希望這個比例更快地提升。

　　現在內容的提供跟以前不一樣了，現在都是在講閱讀流、推薦流、導航流，傳統的點擊直接去最終頁的廣告形式在新聞客戶端已經不太適用了，儘管那塊也可以放廣告，但是更多的人們在看圖片讀標題的過程中把資訊進行消費，我們會在閱讀流裏面埋一個廣告，但是比例也不是很高，這都屬於新型的探索。

　　問：你怎麼看待視頻的變革？

　　張朝陽：收購56網給我們提供更多的是UGC和PGC方面，這個無論在視頻還是搜狐門戶改革都是重點。整體而言，現在的線上視頻行業變得非常專業，還是傳統幾家專業做視頻的網站為主，新加盟的有的在硬體或者在其他方面比較強，但是在視頻方面並不具有競爭力。對幾家核心的視頻網站來講，就是一個整體的競爭戰略了，無非就是在産品技術、渠道以及內容採購和製作、PGC幾個領域的整體戰略。在過去的一年裏面，我們數據得到了大幅的增長，尤其在移動方面漲得非常快。在渠道、産品、技術等方面我們不止是一個視頻網站，我們有新聞媒體平臺，有搜狗，還有移動端和手機搜狐網，這些渠道和産品的平臺比我們的競爭對手優酷、愛奇藝更為廣泛。