據經濟之聲《天下公司》報道，為了自救，今年5月杭州綠城集團董事長宋衛平把公司24%的股份賣給了孫宏斌的融創中國，自己卻退居公司第三大股東。在新聞發佈會現場，宋衛平曾當著上百家媒體表態：稱孫宏斌是他在綠城的接班人，自己可以放心的做養老地産去了；而孫宏斌則謙虛的回應稱：宋衛平的信任，是他一生中最大的成就。

　　沒想到5個月之後，劇情急轉直下。最新的消息是，宋衛平悔婚了！據多家媒體報道，宋衛平已經跟孫宏斌進行了多輪談判，要求回購自己的綠城股份，目前孫宏斌已經同意了宋衛平的要求。

　　天下公司今天發短信向宋衛平求證此事。宋衛平回復其本人“正按規定禁聲中”。另一位當事人孫宏斌則在微網志上發了一條意味深長的微網志；“年紀大點後，希望多做些雙贏的事，少做些一贏一輸的事，不做雙輸的事。”

　　短短5個月，這樁中國地産史上交易額最大的並購案，為何來了個180度的轉彎，引發了業界的高度關注。宋衛平為何要悔婚？各種猜測版本很多。中華工商時報樓市版主編夏淩長期關注綠城公司，她聽到了一種説法：宋衛平之所以要求回購綠城，是因為他極其在乎綠城的房屋品質；而恰巧，融創在這幾個月的運營中，樓房除了不少品質問題，業主投訴很多。

　　夏淩：(融創接手後)有一些業主來找宋衛平，説因為他離開綠城之後，房屋的品質有一些問題。作為一個平時視産品品質、品質如生命的人，宋衛平自然會在意。我記得一個細節，就是8月份，綠城融創交接會在杭州舉行的時候，我是在現場的，其中有一個記者就問，説“宋總，你把綠城的大權交了以後，房屋品質出現問題，您還管嗎？”宋衛平斬釘截鐵的説：“管”！

　　眾所週知，宋衛平時代的綠城地産，以修建中高端房地産為主，宋衛平也極其愛護自己的羽毛，綠城的業主遇到品質問題甚至可以直接發郵件給宋衛平。以“擔心品質問題為由”要回綠城股份，對於嗜“房屋品質為生命”的宋衛平來説，似乎可以理解。不過，故事回到孫宏斌這一方，説法卻又有不同。中華工商時報樓市版主編夏淩聽到一位融創高管抱怨説“融創進入綠城之後，都是在做去庫存的工作。房屋即使有問題，也是之前綠城的事。”

　　夏淩：所謂的品質問題，又有另一個説法。榮創方面有人透露，實際上孫宏斌這支隊伍進入綠城短短二三個月時間，重要的工作就是賣房子，所以品質問題應該跟這支隊伍關係應該不大。

　　數據顯示，綠城中國上半年實現銷售收入276億元，下半年7-10月間，融創團隊主導運營後共實現銷售217億元，已接近宋衛平半年的業績。一度資金鏈緊張的綠城也活過來了。

　　令人奇怪的是，原以為這場“已經擺了酒席卻沒領證”的婚姻，會因一方悔婚而鬧得不歡而散，但沒想到雙方竟然還表現出了“分了手還是朋友”的氣概。據媒體報道，孫宏斌對於宋衛平要回股份一事，沒有任何刁難，提出了“極其寬鬆的付款條件”，和一個“很不過分的要價”。在達成提前終止並購協議的當天晚上，宋衛平與藍綠老將舉行了一場宴會，宋對孫的讚譽超過任何一次，孫宏斌回復的短信是：“你是永遠的大哥。”

　　目前，宋衛平正在積極的籌措資金，準備拿回自己曾經的掌上明珠——綠城。

　　宋衛平要回綠城，當務之急除了找錢之外，還要重新規劃綠城的未來。

　　在中國商業地産聯盟秘書長王永平看來，在過去的三個月中，融創運營下的綠城充滿狼性，懂得充分運用降價等手段“去庫存”，業績也相當不錯，這與宋衛平此前的“精雕細琢”有很大的區別，宋衛平也不喜歡促銷降價，他堅持認為一分價錢一分貨。那麼回歸之後，宋衛平需要在兩種模式之間找平衡。

　　王永平：綠城的公司文化和融創的公司文化，孫宏斌的為人和宋衛平的為人之間是有明顯不一樣，宋衛平是講品質的一個人，孫宏斌相對來講更強調速度、規模、現金流，他當年就是一個狂人。

　　除了在行銷方式上面臨抉擇之外，部分綠城人的命運也值得關注。當初，宋衛平帶領部分綠城高管，創立藍城集團，但另有部分高管沒有跟從，而是留在了融創團隊主導下的綠城。昔日的老闆走了，又回來了，他們又該如何抉擇？

　　中華工商時報樓市版主編夏淩認為，留在融創的高管可能比較尷尬，不過宋衛平是性情中人，也有可能盡釋前嫌。

　　夏淩：做企業家其實身邊永遠不乏追隨者，追隨者當中也不乏智慧者，也不乏有能力者，這是肯定的。早先，宋衛平離開綠城以後，一部分人跟著他去了藍城打天下，但也有一部分人留在了孫宏斌陣營，在宋衛平一度回歸以後，可能一度會處於比較尷尬的境地。其實，我覺得不用擔心，一旦宋衛平回歸，一定不乏追隨者，至於説舊部怎麼樣，宋衛平也是性情中人，有能力的他應該很賞識，

　　另外，綠城的基層員工也不無忐忑。孫宏斌團隊接手綠城後，進行了一次薪酬的調整，一些基層員工的薪酬有了大幅提升。此前宋衛平時代的綠城，高管薪酬待遇豐厚，基層員工的則很一般。不知道，宋衛平的這次回歸，是否又會重新改變薪酬體系。