近日，中國華融資産管理股份有限公司(以下簡稱“中國華融”)引入美國華平集團、高盛集團、中信證券國際有限公司等8家戰略投資者並簽署戰略合作協議。根據協議，中國華融將與戰略投資者在資産管理、投資銀行、金融租賃等業務以及風險管理、內控制度建設等領域開展廣泛合作。

　　中國華融此次引入戰略投資者，是國有金融資産管理公司對混合所有制經濟的有益探索，也是其服務實體經濟的具體實踐。

　　立足主業 盤活存量

　　中國銀監會日前公佈的數據顯示，今年上半年，金融機構不良貸款餘額6944億元，較去年末增加1023億元，已超2013年全年992億元的不良貸款增加規模；不良貸款率1.08%，較2013年末增長0.08%。在上證所舉辦的中報業績發佈會上，多家銀行也均表示，今年下半年的銀行資産品質仍不樂觀。

　　在商業銀行為不良資産擔憂的同時，以不良資産處置為主業的資産管理公司卻迎來發展的最佳時機。

　　截至2013年末，中國華融累計收購、管理和處置政策性不良資産原值6800多億元，商業化收購不良資産原值3458億元。2013年，資産經營管理業務實現收入97.44億元，同比增長96%。公司緊緊抓住不良資産包市場供給增加的有利時機，在公開市場競得不良資産包76個，同業佔比接近40%。

　　據了解，資産經營管理業務是中國華融的核心主業，也是中國華融的傳統優勢業務，是中國華融在實踐中為政府解難、為企業解困、為金融機構解圍的利器。

　　“資産經營管理業務不僅是公司可持續發展的優勢領域，也是中國華融作為國家金融‘安全網’和‘穩定器’的使命所在。”中國華融董事長賴小民表示，通過收購金融機構不良資産，能夠快速降低其不良資産率，提高其風險資産處置效率，調整其資産結構；通過綜合運用債務重組、資産整合、問題企業重組等手段，化解債務人流動性風險，盤活其存量資産，修復企業信用，在不增加社會信貸總量的情況下，幫助企業渡過難關；通過“盤活存量、優化增量”，實現産業資本與金融資本有機融合，維護地方經濟社會秩序和金融秩序穩定。

　　據業內專家介紹，上世紀90年代末，我國成立了華融、信達、東方、長城4家金融資産管理公司，承接四大國有商業銀行剝離出的不良資産。2007年前後，4家公司全面完成政策性不良資産處置任務，開始業務轉型。

　　中國華融自2009年回歸不良資産經營主業以來，形成了“存量+增量”、“收購+處置”、“收購+重組”等系列業務創新模式，實現了跨越式發展。目前，中國華融已經擁有銀行、證券、信託、期貨等多個子公司。據賴小民介紹，中國華融的特色是，向企業、政府、客戶、市場提供資産經營管理、銀行、證券、信託、租賃、基金等所有綜合金融服務，發展成為國有大型金融控股集團。

　　提升能力 防控風險

　　賴小民認為，當前經濟形勢下，中國金融業面對的情況日益複雜，可以總結為“一增、一降、一緊、一窄、一冒泡”。他解釋，“一增”，是銀行業風險增大，不良率顯著上升；“一降”，是指受網際網路金融等衝擊，銀行業存款類負債業務顯著下降；“一緊”，是指商業銀行在雙重壓力下收縮資産業務，金融市場流動性顯著趨緊；“一窄”，是指利率市場化和流動性壓力推升資金成本，企業客戶盈利普遍下降，使利差空間進一步收窄；“一冒泡”，是指在經濟下行背景下各領域集聚的風險在“冒泡”。

　　在這種背景下，資産管理公司如何切實防範和化解風險？

　　據賴小民介紹，目前中國華融已逐步建立了與集團管控相適應的全面風險管理體系和組織架構：董事會負責制定和完善集團統一的風險管理政策；高級管理層負責把董事會風險管理政策落實到主要經營風險的分項管控目標和戰略規劃上；監事會負責對公司風險管理及內部控制的有效性進行監督。通過在董事會設立風險管理委員會和高級管理層設立風險管理和內部控制委員會；構建事前預防、事中控制、事後監督的風險管理“三道防線”；強化風險管理“一把手”責任制，建立首席風險官和風險總監製度，並逐步建立垂直管理體系，促進風險總監的獨立性和專職化。

　　這只是中國華融風險管理的整體架構變革的一個方面。而賴小民提出的風險管控“四個轉變”，即由粗放式風險管控向精細化風險管控轉變、由項目風險管控向集團風險管控轉變、由偏重定性管理向定量管理轉變、由屢查屢改向切實加強流程管控轉變，則完整解釋了中國華融對風險管理的全面認識。

　　根據實際情況，2013年中國華融建立了市場分級風險管理體制，認真研究宏觀經濟、金融形勢和貨幣市場變化，採取限額監控、壓力測試等有效措施，控制因市場利率變化而引起的利率風險，採取交易賬戶監測、壓力測試和風險預警等有效措施，控制因資本市場變化而引起的股票、債券等金融工具價值變化的風險。

　　為了加強公司頭寸管理，多渠道補充資金來源，中國華融去年首次成功發行120億元金融債券，2014年在香港成功發行15億美元境外債，同時通過同業拆借融入短期資金，建立了公司穩定的多元化資金來源，有效改善了公司負債結構，增強了風險抵禦能力。

　　穩健的經營帶來了優良的業績。今年1月至6月，中國華融集團撥備前利潤總額118.04億元，各項業務指標均符合監管要求，核心指標優良穩定，繼續在四家資産管理公司保持領先地位。

　　轉型創新 踐行責任

　　除了傳統金融不良資産收購處置外，中國華融還充分利用自身專業優勢，開展問題企業和問題項目的收購處置、企業和行業的並購重組等綜合化服務，履行好金融企業的社會責任。

　　《中國華融2013年社會責任報告》披露的資訊顯示，截至2013年底，中國華融累計對505戶大中型國有企業實施債轉股，涉及金額1096.42億元。其中，在2013年，中國華融推動了首鋼新鋼股權退出、航空動力股權重組等重大項目的實施，通過債務重組減輕國有企業債務達上千億元，有力推動了債轉股企業的發展。

　　在參與地方經濟建設方面，中國華融充分發揮綜合金融服務商的優勢，大力開拓惠及民生、引領創新的重點項目，有力支援了地方經濟的發展。公司成立以來，與地方政府共開展合作項目近3000個，涉及企業3000多家，累計投放金額2200多億元，其中，僅2013年就開展項目900余個，涉及企業1400多家，投放資金800多億元。

　　“中國華融在拓展業務的同時，大力推進公共設施、公用事業等民生項目，加大回饋社會的力度。”賴小民介紹，2013年，中國華融重慶分公司攜手華融湘江銀行以投行業務中表外融資的形式為重慶銅梁金龍公司融資3億元，用於項目道路建設及管網配套設施安裝等服務公共設施建設，推動了重慶市城區城鄉統籌建設項目的快速發展。華融租賃以節能環保、惠及民生的公用事業為重點服務領域，積極發展公交、水務等專業領域租賃業務。2013年共投放民生工程項目151個，金額158.53億元，比上年增長19.17%，佔總投放額的55.30%，同比上升5.91個百分點。

　　2013年，中國華融對定點扶貧已經10年的四川省宣漢縣投入扶貧資金330萬元，設立中國華融助學扶貧基金，支援當地中國華融示範幼兒園、山區學校機井、留守兒童之家等7個項目，近年來累計捐資達到1360萬元。公司還捐資200萬元建設湖南鳳凰縣“華融湘西民族學校”，支援江西、甘肅、新疆等分公司對貧困鄉村和小學捐資數十萬元。

　　“2014年，中國華融將堅持‘穩中求進、改革創新、轉型升級’的發展主基調，緊緊圍繞‘引戰、上市、提質、控險’中心任務，推動公司實現戰略性轉型，打造‘治理科學、管控有序、主業突出、綜合經營、業績優良’的一流資産管理公司，用更強的企業實力，履行更大的社會責任。”賴小民説。