“十三五”規劃建議提出，實現“十三五”時期發展目標，破解發展難題，厚植發展優勢，必須牢固樹立創新、協調、綠色、開放、共用的發展理念。創新是引領發展的第一動力，要把發展基點放在創新上，深入實施創新驅動發展戰略，就應緊緊抓住科技創新這個“牛鼻子”，發揮科技創新在全面創新中的引領作用。

　　經過幾代人的艱苦努力，我國科技創新能力顯著增強，科研體系日益完備，整體水準正處於從量的增長向質的提升的躍升期。但同時也要看到，一些體制機制障礙仍在阻礙著科技創新，特別是，作為創新能力的核心載體，科技人才所受到的各種束縛依然沒有完全鬆綁。這些都需要通過深化改革來解放和激發科技作為第一生産力所蘊藏的巨大潛能。

　　本版從今天起推出系列報道，聚焦科學家收入、科研指揮棒等熱點話題，與您一起探討如何拆掉影響創新發展的體制機制籬笆，更好地激發科技人才的創新熱情。

　　——編者

　　“每個月只能算計著過日子。我甚至一度懷疑像我這樣十年寒窗有什麼意義”

　　兩年前，王林博士畢業，進入北京某研究所工作，從事生物學方面的基礎研究。

　　當時，同學和朋友們都很羨慕他，覺得這份工作既體面又實惠。王林自己也很滿意，當科學家是他從小到大的夢想。

　　然而工作兩年後，王林就想打退堂鼓了。原來，他在北京日子過得緊緊巴巴、摳摳索索，根本談不上“體面風光”。

　　王林所在的研究所和絕大多數研究所一樣，不給科研人員解決宿舍，只按月給住房補貼，讓他們自己去租房。按照職級，王林每月領到的房補是1000元。“加上這1000元房補，我每月工資是7000元左右。”

　　為了上下班方便，王林和妻子在研究所附近租了一套一居室，月租金4000多元。“每個月僅房租就花掉了我大部分的工資，再扣除一些必要的開支，就所剩無幾了，只能算計著過日子。”

　　作為助理研究員，王林非常忙。“每天幾乎都要加班到晚上12點，遇到實驗關鍵節點，通宵是家常便飯，週末也大多在辦公室度過。”王林説，工作上怎麼辛苦都沒問題，只是自己的付出與收入不匹配，這讓人覺得有點委屈。

　　王林至今對工作後第一次回家過年的經歷記憶深刻。王林家在南方的一個中等城市，他一路名校讀到博士，父母和親戚朋友們都以他為榮。特別是王林留北京工作後，大家對他這個未來的“科學家”期望值就更高了。

　　“回家過年，走親戚會同學，在他們眼裏，我這個搞科研的，應該非常高大上，收入也很棒。每當他們談論這些時，我都礙于面子，不敢説實話，只能敷衍幾句後趕緊轉移話題。”王林苦笑著説。

　　尤其讓王林感到“刺激”的是，當年連大學都沒考上的同學，現在的收入都比自己高不少，日子過得很滋潤。“我甚至一度懷疑像我這樣十年寒窗有什麼意義？”

　　“一旦哪年沒爭取到課題，我們就只能拿一兩千元的基本工資”

　　在西部地區某研究所工作的郭華今年35歲，是副研究員和課題項目組組長，算是比較有資歷的科研人員了。他告訴記者，自己目前一個月能拿到手的錢差不多七八千元。他説這是他們科室副研究員裏收入最高的了，有的副研每個月要比他少拿兩三千元。

　　郭華説，現在自己最怕的也是同學聚會，每次回來，情緒都要低落半個多月。

　　“和我一樣博士畢業但選擇去了企業的同學，現在年薪基本都在30萬元以上，我的工資卻還不到他們一半。智商不比別人低，付出不比別人少，科研上我也做得不錯，為什麼差距就這麼大呢？”郭華説。

　　不僅如此，郭華還要操心他的項目組裏人員的收入問題。

　　他在研究所裏是課題項目組組長，課題組目前正式人員有9個，研究生6個，此外還有5個項目聘用人員，加起來總共20個人。

　　按照當前科研機構普遍的薪酬分配製度，這20人的工資基本都需要從項目組拿到的科研課題經費中支出。

　　目前，我國高校和科研機構基本上實行三元工資體系，即：基本工資+崗位津貼+績效工資。基本工資這部分由國家下撥，微薄但較為固定，一般為一兩千元。

　　另外兩部分則主要來自承接科研項目的工作收入，這裡的科研項目是指國家下撥經費的“縱向課題”和企事業合作單位提供經費的“橫向課題”。

　　“現在的關鍵問題是，科研人員工資收入依賴科研經費的程度太高！就拿我們研究所為例，人員工資的90%都需要從科研經費中支出！據我了解，有的研究所是60%或70%，最少也得佔50%。”郭華説，“由此帶來的後果就是，有課題經費時我們收入還算過得去，可一旦哪年沒爭取到課題，我們就只能拿一兩千元的基本工資，連過日子都成問題。”

　　因此，很多科研人員必須花費大量的時間和精力爭取科研課題，有時甚至疲於奔命。

　　郭華説：“我算是挺能爭取項目的了，工作8年，基本每年都能爭取到項目。去年我就拿到兩個項目，總共是200萬元經費，今年初又爭取到1個100萬元的項目，期限是3年時間。再加上我們課題組另外一個副研究員的100萬元項目，我們要用這400萬元在3年內養活20個人，真是不夠用。”

　　郭華這樣描述自己常有的狀態：拿到課題之初十分高興，但沒幾分鐘就會被恐慌取代。“我會想，項目期限到後經費用完了該怎麼辦，還得趕緊去準備申請新的課題。”

　　郭華説，更大的擔心在於，自己現在還年輕，還能爭取到項目，還有個課題組可以依靠。如果年齡大了跑不動項目了該怎麼辦？工資誰來出？

　　這些年裏，郭華也見過不少科研人員因為爭取不到科研項目，收入微薄，最終只能離開科研崗位，另謀生路。

　　“我們課題組就曾經有一個女科研人員，都已經是研究員了，之前一直也都能拿到項目。前年沒拿到項目，開始一年裏，她還可以通過向所裏借錢來維持自己和課題組其他人員的收入。但所裏規定借錢的期限只有一年，一年之後還是沒有項目的話就會立即停發崗位津貼和績效。最終，那個女研究員因為始終沒再爭取到項目不得不離開了。”郭華嘆了口氣。

　　郭華告訴記者，如果這種不穩定的狀態持續下去，他可能到40歲左右就會離開研究所，到一個有穩定收入的單位比如高校去工作。“周圍的很多科研人員最終都選擇走了這條路。”

　　一些被逼無奈的科研人員和機構，會通過倒賬等方式把自己該得的報酬“偷”出來

　　實際上，像王林和郭華這樣的經歷，不少科研人員特別是從事基礎研究的科研人員都曾遭遇過。

　　郭華從事的是基礎研究，爭取來的項目絕大部分是國家下撥經費的縱向課題。而縱向課題目前存在一個問題，就是人員相關費用的預算比例過低。

　　我國的科研經費管理辦法明確指出，縱向課題經費大多數只能用來購買儀器設備和支付材料費，以及支付項目組臨時人員的勞務費和專家諮詢費。正式的科研人員不允許從中支付工資、獎金和加班費。而能夠支出的勞務費比例很低，往往在10%—15%。

　　由於縱向課題沒有人頭費，大部分科研機構只能用諸如提高收取房租、水電費、試驗用地費及材料費等方式，從科研經費中“劃撥”出部分經費（管理費），用於發放單位科研人員的工資及各種津補貼。

　　一些被逼無奈的科研人員和科研機構，為了拿到自己該得的勞動報酬，難免會做出一些違規行為，比如通過倒賬等方式把自己的報酬“偷”出來。

　　在此過程中，也會有極個別心術不正的人員鑽空子，挪用和貪污科研經費。

　　面對生活的壓力，一些年輕的普通科研人員還不斷地爭取橫向課題和其他渠道的資金，做大量低水準甚至是重復性的研究。

　　郭華坦陳自己就在外面接了不少橫向課題。“説實話，這些課題確實不該是我們這類水準的研究所去做的。可是不這樣怎麼辦？生存是第一位的，我只能放下身段。真正想做的研究卻沒法安心去做。”

　　“這些年我還看到的一個情況是，如果有一個課題需要一個團隊來完成，在申請的時候，大家是抱團申請的。可一旦項目拿到手，這幾個人很可能立馬有矛盾了。因為課題經費是和工資相關的，每個人都想當課題組的負責人，誰都想從這個科研經費裏多獲得些收入。”郭華説，這樣一來大家往往都不願意合作了。其實，現在很多項目是需要團隊合作才能完成的，一個人的力量遠遠不夠。然而，很多人還是想方設法把項目留在自己手裏，導致研究無法做深做透。

　　郭華所在研究所這幾年的部門分配和人員變動就能説明這個問題。早些年，所裏一個部門大概都是百十號人，最少的也有五六十人。現在部門分得越來越細，每個部門的人員也越來越少，有一些中心和部門就兩三個人。背後的原因就是人擺不平，分歧則往往出在課題經費上。

　　“其實我覺得，科研人員的收入要是完全跟課題經費不掛鉤肯定也不行，因為多勞多得才會激發科研人員的創新激情和潛力。但這種壓力不能變成一個負能量。”郭華説。