為什麼地産大佬選擇進入共用辦公市場？對此，花樣年掌門人潘軍的解釋較有代表性，隨著城鎮化進程和人口增速放緩，中國房地産行業的黃金時代已經過去，存量房市場將取代增量市場成為市場主體，中國房地産行業的價值重心已經由房地産開發轉向存量物業的價值整合和挖掘。

　　如果説賣房的錢不好賺，那聯合辦公生意是不是一定能夠賺錢呢？根據SOHO第一批3Q産品最初的定價，望京SOHO3Q辦公室一個工位每人每天至少需要付出142元租金，6月初定價折算下來一個工位每人每天租金約為114元。這個價位在業內被認為偏高。9月11日，在SOHO中國總部辦公室，SOHO中國創始人潘石屹對本報等媒體記者説，目前看來3Q産品租金是已經有一定的利潤了，而且利潤不錯，未來從10月份開始這些辦公桌就不再定價了，直接從0元開始進行拍賣。

　　戴德梁行近日出爐的一份研究報告，對中國市場上出現的新型辦公空間的盈利模式進行了探索：單純的聯合辦公空間絕大部分收入來源於租金；投資性孵化器大多數是不收入駐團隊租金，或是象徵性地收一點，其主要模式為入股創業團隊，以獲得投資回報；至於那些位於中間的將聯合辦公空間和孵化功能結合在一起的辦公空間，收入來源則比較多元化，包括了租金、增值服務以及對創業團隊的孵化投資回報等等。

　　優客工場相關負責人介紹，現階段其盈利主要通過四種方式實現：辦公室、辦公座位的出租獲取現金流，包含臨時、短租、長租；基礎增值服務，如會議室、IT維修服務等；優客自身提供的各種高級服務，如培訓、傳媒(市場推廣)、活動組織等；會員體系、會員費。而王勝江的計劃是，洪泰創新空間前期以租金來運轉，後期的目標是主要以增值服務盈利，或者以股權投資方式分享創業公司的成長收益。

　　此類中國市場上出現的模式，被戴德梁行歸於處於中間地帶的“眾創空間”類型，即將聯合辦公空間和孵化功能結合在一起。目前市場上的基本規則是，在融資方面，如果資金來源於這類眾創空間本身，那麼空間會參股于創業團隊；如果資金來自於外部的投資人或是風投機構，空間則會收取相應的仲介費用。

　　2006年，世界上第一個比較成型的聯合辦公空間“TheHatFactory”出現，2007年，聯合辦公(Coworking)被收錄進維基百科，今年7月未經證實的消息稱，WeWork正在進行新一輪4.339億美元的融資。

　　在中國，共用辦公空間的形式與歐美國家大致相同，在這裡工作的人往往來自於不同的企業或組織，在享受便利的工作臺與網路連接的同時，大家可以自由交流並交換想法。與傳統寫字樓不同的是，這種新形式的辦公空間對工作者沒有租房期限的約束，入駐與撤離都相當自由。

　　對於中國式WeWork聯合辦公空間的現狀與前景，戴德梁行華北區董事總經理王盛表示，共用式辦公産業在國內具有很大的發展潛力，也將成為辦公租賃市場上最具成長性的一匹黑馬，業主們如何應對此類需求的增長，將會決定他們在未來市場中的地位。但戴德梁行也指出，WeWork共用式辦公空間在北京等中國一線城市的發展，也會面臨諸多挑戰，其最大的風險是過度擴張，假如供給過剩，就可能造成較低的入住率從而造成經營虧損；同時，這種辦公模式還將面臨來自傳統商務中心的競爭，雙方若展開價格戰，入住率勢必受到嚴重影響。

　　然而，可以肯定的是，新生事物的出現，傳統行業的遊戲規則或被改變。戴德梁行大中華區研究部主管聶安達認為，在未來幾年內，企業結構和人數的變化與工作模式的改變將對現有辦公場所的形式産生巨大的衝擊，這一點在經濟發達的一些大城市中尤其明顯，聯合辦公空間將改變寫字樓市場的遊戲規則。