4月14日，21世紀經濟報道記者最新獲悉，正式開業尚不足四個月的中華人壽，其第一任總經理賴軍已經確定離職。這位履歷頗豐的保險幹將很大可能將“倦鳥歸巢”——重投老東家招商信諾。

　　據知情人士透露，招商信諾現任總經理孫勇，由於個人身體原因，將暫別總經理一職。“但目前看不會從招商信諾離職”。

　　“孫勇掌舵的這幾年內，招商信諾的發展業績有目共睹，董事會對他做出的貢獻高度肯定。希望待他休養歸來後將繼續在公司內任職，應該不會離開。”前述知情人士稱。

　　21世紀經濟報道記者從招商信諾公司內部獲悉，截至2016年一季度末，招商信諾規模保費41.5億元，同比增長86%；稅後利潤超過1億元，同比增長近40%；總資産首度突破200億元大關，同比增逾30%。

　　賴軍出走

　　2004年，作為國有獨資保險公司，中華聯合實施股份制改革，其“一改三”的整體改制方案獲得保監會批准；2006年中華保險控股正式成立，中華財險成為其旗下全資子公司，萬事俱備，只欠一張壽險牌照。

　　孰難料，等待轉瞬即是8年，期盼良久的中華聯合控股方才拿到中華聯合壽險牌照。籌備之初，原華泰人壽副總經理賴軍于2014年4月空降加盟中華保險控股、出任壽險公司籌備組組長，這距離他在華泰任職資格獲保監會正式批復的時間僅僅半年。

　　2001年結緣保險行業的賴軍，在校期間修讀的是法語語言文學，1994年起在安達信會計師事務所工作七年，出任諮詢部經理；爾後轉戰中國平安，擔任財務企劃部副總經理；2004年出任招商信諾人壽常務副總經理兼首席財務官(CFO)；2009年9月，加盟華泰財險出任副總經理，後兼任財務部負責人；2013年起任華泰人壽常務副總經理、首席財務官等職。

　　賴軍此前在接受媒體採訪時亦曾直言：“從接觸保險，到接觸壽險、電銷，再到財險公司任職；從分管財務、分管戰略、到全面主持工作，幾次角色的轉換都是挑戰，自己一直在嘗試接受新事物，我還是有點信心，在保險行業內做出一些事情的。”

　　有接近賴軍的人士透露，他是一個非常有想法、有魄力、執行力強的人。從賴軍接受採訪中可看出，對於中華人壽未來的經營，他有著異常清晰的思路與設想：

　　回溯保障本源；不以缺乏資源支援的個險、銀保渠道為突破口，依託集團股東優勢，直接對接企業，通過創新型的團險經營模式對接客戶；充分借用網際網路技術，以團體整體的形式對客戶進行行銷，摒棄對團體個人一對一地去銷售……

　　2015年12月18日，中華聯合人壽保險股份有限公司(簡稱“中華人壽”)在京正式開業。但緣何短暫的蜜月期尚不足半年，賴軍即選擇出走中華人壽？有市場言論稱其請辭的原因，係“個人意志與股東意志之間的差距較明顯”所致。

　　日前，21世紀經濟報道從知情人士處獲悉，賴軍的下一站或將上演“倦鳥歸巢”，重投老東家——總部位於深圳的招商信諾，且有較大可能性出任總經理一職。

　　孫勇暫休

　　2003年成立以來，招商信諾一直在探尋一條中小壽險公司差異化經營的路徑。

　　成立之初，其資本金僅2億元，首年保費不足2000萬元，但在規模、收益“平衡術”下，招商信諾自成立37月即實現盈利。

　　2008年5月，招商銀行宣佈收購招商信諾50%股權，但直至2013年方才獲保監會的行政批復。爾後銀保合作迅猛向縱深發展，銀保渠道業務佔比已達到48%，一躍成為招商信諾業務發展的支柱渠道。

　　截至2015年年末，招商信諾實現規模保費近78.5億元，較2014年的53億元增長近50%；稅後利潤達2.92億元，同比增長35%。

　　招商信諾總經理孫勇此前在接受21世紀經濟報道採訪時曾坦言，招商信諾的定位有三：其一是與雙方股東(信諾保險與招商銀行)的客戶資源相結合，其二是沿襲或選擇性採納雙方股東的産品、技術；其三就是定位於壽險、健康醫療險、中高端的健康醫療險渠道，力求資本、盈利水準與業務規模相匹配。

　　據記者最新了解，日前招商信諾總經理孫勇因個人身體原因，暫時請辭總經理一職。

　　“孫勇掌舵的這幾年內，招商信諾的發展業績有目共睹，董事會對他做出的貢獻高度肯定。他不會離開招商信諾，至於復出後的具體職務安排，則待董事會成員共同商議定奪。”一不願具名的知情人士對記者直言。