上市五個月董事長辭職 中再下一步？

　　一切來得比想像中更快。

　　被免去黨委書記的第五天，中國再保險（集團）公司〔簡稱“中再集團”（01508.HK）〕董事長李培育辭去其上市公司相關職務。

　　3月10日晚間，中再集團發佈的董事辭職公告稱，李培育先生因工作原因，已向董事會提出辭職，辭去本公司董事長、執行董事、董事會戰略與投資委員會主任委員、委員及風險管理委員會主任委員、委員職務。公司董事會對李培育任職期間為中再集團發展做出的貢獻表示感謝。

　　與此同時，中再集團官網上的董事會名單中，暫無董事長一職。按照公司以往的做法，原黨委書記在出任之際亦被提名為董事長人選。如無意外，中再集團新任黨委書記袁臨江為新一任董事長人選。但需通過董事會選舉等相關流程，且其任職資格需經保監會核準。

　　經濟觀察報3月9日曾獨家報道，中再集團大股東—中國投資有限責任公司（簡稱“中投公司”）于3月5日在內部下發人事任免文件，明確集團董事長李培育不再任中再集團黨委書記，由中投國際有限責任公司（簡稱“中投國際”）總經理袁臨江履新該職。

　　下一步，中再集團有何舉措，市場拭目以待。

　　 換帥

　　變化發生在中央巡視之後……

　　據悉，中央巡視組于2015年10月進駐中再集團，目前現場巡視已結束，但相關整改工作尚未完成。業內資深人士分析，李培育被免去黨委書記，或與中再集團的內部治理有關。

　　一位了解李培育的人士透露，係清華大學電機係電力系統及其自動化專業學士、清華大學經濟管理學院宏觀經濟專業碩士、美國哈佛大學公共政策與管理專業碩士（MPA）、清華大學經濟管理學院管理科學與工程專業博士，研究員，享受國務院政府特殊津貼的李培育，智商極高業務能力強，但學者氣質濃厚，不太擅長處理各種層級關係。這使得中再集團與股東上級機構，或相關部委的關係未必很融洽。如此，在集團整體發展層面，戰略推進力度或多或少受到“影響”。

　　李培育曾任河南省鶴壁市市委副書記、市長，中共第八屆河南省省委委員；中投公司投資決策委員會委員、另類資産投資部總監；國務院研究室綜合司巡視員。現任中再集團執行董事、董事長。其自2010年8月起出任中再集團黨委書記和法定代表人，同時提名為董事長人選。

　　就在3月10日當天，中再集團發佈董事辭職公告的同時，還公告了董事名單及其角色和職能。公告顯示，中再集團董事會由9名董事組成，如執行董事：王平生（副董事長）、張泓、任小兵；非執行董事：路秀麗、申書海；獨立非執行董事：王珺、郝演蘇、李三喜、莫錦嫦。

　　值得一提的是，雖然早在2009年6月中再集團領導班子管理權就劃轉中投；但按照《保險法》的有關規定，其高管的任職資格審查還在保監會。這也意味著，即使按照上市公司相關規定，完成董事會選舉等流程；其高管任職資格仍需報保監會核準。而保監會的高管任職資格核準有即定流程。“高管通過相應的任職資格考試，估計需要一至兩個月的時間，可能不會那麼快。”一位了解情況的業界人士稱。

　　那麼，中再集團董事長缺位時的空檔期，誰來履行法定代表人一職？

　　按照3月9日中再公告的《章程》第七條，法定代表人由董事長擔任，董事長不履行或不能履行職務時，由公司副董事長暫時履行法定代表人的職權。

　　第一百五十七條則是，董事長和副董事長由公司董事擔任，由過半數的全體董事選舉産生和罷免。公司更換董事長、副董事長，應報中國保監會核準其任職資格，其任期從董事會選舉其為董事長、副董事長之日或者中國保監會核準其任職資格之日（以較晚者為準）起開始。

　　據了解，中再集團新任黨委書記袁臨江已到崗工作。

　　資料顯示，其1963年生人，工商管理碩士。歷任國家物資部副處級幹部，中國光大銀行總行信貸管理部副總經理、風險管理部副總經理（主持工作）， 光大銀行 北京分行副行長、重慶分行行長，中國 農業銀行 派出董事。以及中央匯金公司綜合管理部兼銀行機構管理二部主任、光大實業派出董事，兼任職工監事，任中投國際總經理等。

　　此時，內外皆變的中再集團將步入一個發展歷史新時期，挑戰與機遇並存。一週多前，人保再保險股份有限公司獲保監會批復籌建，註冊資本10億元。另有一兩家民間資本擬成立的再保險公司或也在走審批程式。市場主體的多元化，昭示中國再保險市場的競爭更為激烈。

　　挑戰

　　上市五個月，公司董事長因工作原因辭職，市場或多或少有些意外，但尚未“受驚”，股價表現穩定；3月11日這天，中再集團（01508.HK）報收1.990港元/股，跌0.5%，儘管不及發行價。于去年10月26日在香港聯合交易所主機板掛牌交易的中再集團，係國內首家上市再保險公司，其時發行價2.70港元/股。

　　前一日，中再集團（01508.HK）報收2.000港元/股，漲幅0.5%。預期截至2015年12月31日止全年歸屬於中再股東的凈利潤較2014年同期增長40%左右，主要原因是2015年度投資收益同比上升。

　　有別於國際再保巨頭，中再目前係資産驅動型業務模式。

　　不過，一位資深國際再保險人士稱，儘管中再不乏股東、資本，及政策等優勢，但隨著低利率時代，資産荒的到來，以及市場競爭主體的增加，資産配置壓力與市場競爭挑戰都不小。“雖然近幾年中再‘走出去’有一些動作，但步子還是不夠快。國際競爭力亦有待提升。”

　　如果説中再集團“走出去”動作不快的話，其他市場主體“走進來”的節奏卻在加快。政策與市場環境給了它們“踩點”投資的機會。

　　提及國際化業務進程，李培育曾坦言，雖然在國內佔據主導地位（産、壽險再保險市場份額分別佔到30%和60%以上），但相比國內業務，中再集團的國際業務在國際再保險市場的佔比約為0.2%，而同期慕尼黑再保險的佔比已達到約20%；即使相比同處亞洲的南韓再保險，中再集團國際業務保費規模也不到南韓再保險的1/4，差距明顯。

　　以財險再保險為例，近兩年國內每年400億元左右的分出保費中，約60%由境外再保險人承接。而另一方面，以再保險企業為主的再保險分入國際化剛剛起步，作為唯一一家本土再保險企業，中再集團2010年從境外接受分入的再保險業務保費不到15億元，僅佔集團再保險業務的6%。

　　不過，也有好的一面。“新國十條”助推之下，中國保險業步入快速發展的戰略機遇期，堪稱保險的保險——再保險業也是如此。如，中再集團于2014年完成中再辛迪加2088向常規辛迪加的轉型，成為第一個在英國勞合社市場擁有獨立經營席位的中國保險企業。中再集團同時獲得標準普爾“A+”和A.M.Best“A”雙優評級。

　　包括2015年7月1日，中再集團作為第一家中國企業，在國際債券市場首次成功發行巨災債券，實現了中國保險業在新型巨災保險産品上的突破。

　　其實，“再保最核心的能力是風險多元化，幫助客戶共同成長。”上述資深國際再保險人士稱，“似乎中再就此提升的空間還很大。加之全球再保險市場低迷，由於進入資本太多，承保能力過剩，行業費率已連續三年下調……市場環境堪憂。”

　　有意思的是，這位人士更關心，老中再業務骨幹的留守情況。市場主體在增加，新公司到處挖人。市場傳聞，擬設立的“前海再保險”已過會，還有好幾家也在走保監會的審批程式。

　　接下來，“市場環境趨緊，競爭激烈，又恐人才流失……還有一些困惑無解；感覺中再的壓力與挑戰不算小。”他説。