中海油出讓海康人壽50%股權剛落錘，又一家合資壽險公司股權緊接著將生變。上海證券報昨日從相關渠道獨家獲悉，總部位於上海的長生人壽正在謀劃引入新股東，以期打破目前一對一“僵持”的股權結構。

　　這已是近一個季度以來，第5起合資壽險公司股權轉讓。那麼，這種“三足鼎立”合資新模式的出現，究竟能否打破一直以來合資壽險難盈利的“魔咒”峙露唐諛諛岩約分曉�

　　合資壽險股權變動成常態

　　近三個月來，中法人壽、海康人壽、中荷人壽、國泰人壽等合資壽險公司相繼發生股權變動，多為中方股東全身而退。

　　經記者一番梳理之後發現，與發起時的“婚姻狀況”相比，目前股東雙方還是“原配”的合資壽險公司已為數不多，其中有一些公司的中外股東均已易主。

　　事實上，長生人壽已非第一次股權生變。其原名“廣電日生人壽”，成立於2003年9月，是中國首家獲准開業的中日合資壽險公司，日本生命保險相互會社和上海廣電(集團)有限公司各出資1.5億元，各佔50%股份。

　　2008年5月，上證報獨家報道了上廣電擬出讓廣電日生人壽50%股權。2009年9月，長城資産管理公司宣佈接手這50%股權，廣電日生人壽由此更名為“長生人壽”。

　　合資壽險公司的股東退出“故事”多少有點相似。一方面，加強主業的經營戰略讓中方股東有了抽身並不擅長的輔業——保險的意念，另一方面，持續砸在合資壽險公司身上的鉅額投資不知何時見回報，失去繼續投資的耐心與動力似乎也合乎情理。

　　怎奈“婚姻”的重組，似乎並未帶來涅槃重生的景象。新股東長城資産乃我國四大國有金融資産管理公司之一，原本市場預期：長城資産能在銀保業務上助長生人壽一臂之力。但至少從目前來看，長城資産的股東優勢並未在其業績、渠道等方面得以明顯體現。

　　有知情人士稱，這與長生人壽股東雙方理念不一致有一定關係。日本生命保險在日本家喻戶曉、運作成熟，便想把這套模式搬至中國市場，很注重細節化管理；但長城資産對此理念並不完全認同，相較之下更看重大方向的把握。

　　“三足鼎立”新模式出現

　　其實，長生人壽遇到的股東理念不合問題，在國內大多數合資壽險公司中都曾上演過。

　　為業內所熟知的是，合資壽險公司的股權架構多是中、外資各佔一半，“50：50”的股權架構決定了，誰説“是”都不算，誰説“不是”都算，因為每一方都可以否決對方，中外股東雙方思路常現衝突，拉鋸戰不斷，從而影響到了實際業務經營。這也使得合資壽險公司被套上了難盈利的“魔咒”。

　　這或許也是長生人壽想引入第三個股東，而非單純“你留我退”的初衷。有業內人士表示，這樣的股權結構或許更便於日後新公司的經營決策。三個股東的合資股權結構新模式或許能起到平衡之用。

　　目前，這種“三足鼎立”的合資模式，在國內保險業並不多見，僅有工銀安盛人壽、北大方正人壽這幾家。不過，這一新模式的出現，能否對改善合資壽險公司業績有實質效果，恐怕短期內難以見分曉。

　　需要指出的是，雖然長生人壽業績排名一直居後，但在經營模式上也算穩紮穩打，並非急於求成之輩。在銷售行為等方面，也未曾出現過目前部分中小保險公司普遍存在的激進、冒進之舉。

　　對於股權架構行將生變之事，記者就此向長生人壽進行求證。長生人壽表示，目前沒有可以對外披露的資訊。