儘管新華保險並非壽險業老大，但經歷的每一次事件在業內絕對掀起軒然大波。關國亮“出事”、匯金大手筆介入、保險業新兵康典救火急當家，都讓業界為曾經急速發展的新華保險捏一把汗。近日，新華保險又一次做出令市場意外的舉動，那就是引入了保險業奮戰32年的元老級大腕——國壽原總裁萬峰擔任總裁(首席運營官)。此總裁是否等同於彼總裁，萬峰究竟能為新華保險帶來哪些變化，他又將面臨哪些新挑戰，諸多懸疑頗引人關注。

　　萬峰空降新華高管層

　　在去年底，萬峰辭去國壽總裁之後，市場就傳出他將找到新東家。此前，新華保險董事長、CEO康典也曾默認了這一傳言。近日，新華保險的公告終於讓傳言變成了現實。

　　新華保險董事會發佈公告表示，審議通過《關於聘任公司總裁(首席運營官)的議案》，同意聘任萬峰擔任公司總裁(首席運營官)，同時擔任公司運營與資訊管理委員會主任，其任職將在獲得保監會對其高級管理人員任職資格的核準後生效；同時，同意提名萬峰為公司董事會董事候選人，這一議案將提交股東大會審議，並待監管部門核準後，萬峰還將擔任董事會戰略與投資委員會委員。

　　對於新華保險的絕大多數員工而言，萬峰算是初來乍到，但從他的來頭看，又給了所有人無限的期待，就是因為他曾是引領壽險業老大——國壽發展六年半的掌門人。

　　據了解，就在新華保險公佈年中業績的次日，萬峰即就職新華保險，上午與管理層進行簡短的見面，下午出席了公司中層以上幹部例會。雖然萬峰在會上只是簡短的自我介紹，主要以康典介紹下一步工作為主，但由於有了萬峰的加盟，讓這一次中層以上幹部例會變得異乎尋常。

　　據接近新華保險人士透露，儘管監管部門還沒有下批文，但萬峰每天以員工身份上班，目前正在熟悉工作環境，從各個部門了解公司的經營情況。“以萬峰的特殊身份，監管批文應該會很快下來的。”

　　此總裁非彼總裁

　　無論是老東家還是新東家，萬峰有一個頭銜名稱是相同的，那就是出任總裁。在國壽時，萬峰緊排楊明生之後，是國壽這艘壽險航母的掌舵人；同樣，來到新華保險，其排在康典之後。不過，由於國壽與新華保險組織架構設置的不同，此總裁所承擔的責、權與彼總裁迥然不同。

　　新華保險的章程顯示，在董事會下設戰略與投資委員會、審計委員會、提名薪酬委員會和風險管理委員會四個專業委員會，為董事會決策發揮專業支援作用。而在公司經營層面，設置了執行委員會，由首席執行官(CEO)、首席運營官(總裁)、副總裁等人組成。董事長可擔任執委會主任委員暨首席執行官，目前由康典充當這一角色，角色決定責任，康典將對公司的經營負有主要責任。

　　依據章程，康典主持公司的經營管理工作，組織實施董事會決策、決議、方針、政策和公司發展規劃，而萬峰充當首席運營官角色，協助康典落實公司的年度規劃及日常經營管理。

　　值得一提的是，從今年起，新華保險還實施了執行委員會與職能委員會並行的管理模式，六大職能委員會包括資産負債及投資管理委員會、業務管理委員會、風險管理委員會、財務預算委員會、人力資源委員會、運營與資訊管理委員會，這些委員會掌握著公司經營的決定權。

　　依據近日新華保險的公告內容，萬峰將在董事會下設的戰略與投資委員會、職能委員會下設的運營與資訊管理委員會任職，這意味著萬峰將管理投資、資訊等方面，這些並非其專長，目前他還沒有進入能直接主導業務發展的職能委員會。

　　萬峰戰略短期難落實

　　在經營理念上，康典倡導的以客戶為中心、回歸保險本原的轉型思路與萬峰的理念如出一轍。不過，在細枝末節方面，兩人想必並不完全相同。“從入行背景來看，康典來自於銀行，其提出圍繞客戶戰略、價值成長等主線展開，壽險業老兵萬峰一直強調保險産品不能與銀行等理財産品的收益媲美，重視提升期繳保費業務。”一位國壽內部人士分析，在這方面兩人肯定理解是不一樣的。

　　不過，在壽險業經歷飛速發展之後，不得不面臨轉型，由規模增長轉向價值增長。但是，正是因為這一轉型，讓國壽經歷了陣痛期，目前仍未走出陰影。今年上半年國壽保費收入在上市險企中惟一齣現下滑，值得一提的是，新華保險去年上半年也經歷了下降8.2%的遭遇，而今年上半年轉型的成效已經顯現，公司通過加大傳統險、健康險以及期繳産品的銷售，上半年保費同比增三成達668.17億元，凈利同比增七成為37.48億元。

　　與此相比，今年上半年新華保險傳統型保險保費達213.36億元，同比大幅增長39.48倍；其中傳統型保險的首年保費爆增81.08倍達210.14億元。縱觀五大上市險企，新華保險上半年凈利同比增長71.4%，居於上市險企首位，在這搶眼的成績單背後，讓這位新任首席運營官下一步面臨較大的壓力，其一直推崇的長期期繳業務能否在新華保險成為主流值得期待。

　　儘管萬峰進入了戰略與投資委員會，但未來三年新華保險的戰略佈局已敲定。北京商報記者獲得的一份“新華保險2014-2016年發展規劃”顯示，已對這三年戰略目標、業務發展、機構發展、償付能力、資本管理、風險管理、基礎管理等各方面做出了詳實的規劃。新華保險預計未來三年市場新單保費增速將有所提升，同時市場集中度將降低，競爭將向客戶經營、綜合管理方向轉變。未來也將堅持以客戶為中心，抓住城鎮化和老齡化兩大歷史機遇。即使萬峰有個性化的戰略思想，也很難在短期內落實。

　　新華保險內部人士介紹，萬峰未來在新華的角度定位由其在董事會、執行委員會、職能委員會的任職所決定。

　　文化融合仍待考

　　新華保險歷經了三次股權置換、三次資本騰挪，管理模式、經營思路、人事安排均發生了很大的變化。從早年關國亮的草創，到孫兵時代的發展，再到如今康典的堅守，幾乎每一任董事長的到來都將面臨一波人事動蕩。

　　在關國亮“出事”之後，康典臨危受命，來到了商業化較濃的新華保險，由於業態不同、文化不同，康典重振新華保險經歷了陣痛，大批精英流失，不過最終他還是帶領新華保險實現了多年的上市夢，經營轉向了正規化。而萬峰來到新東家，也必然將需要過文化融合、經營理念融合這一關。

　　資料顯示，萬峰從1982年便進入了壽險市場，1999年加入國壽深圳分公司，因工作成績突出從2003年起擔任國壽副總裁。2007年國壽上市後，萬峰擔任國壽總裁，同時兼任國壽集團副總裁等職。

　　從資料不難看出，萬峰長期在國企從事管理層。在萬峰執掌國壽的六年半時間內，國壽先後經歷了楊超、袁力以及現任楊明生三任董事長。萬峰擔任總裁後主推大集中管理模式，構架了“總公司決策管理中心-省級公司運營管理中心-地市及區縣客戶服務中心”的三層次運營體系，減少了原本繁雜的管理鏈。雖然這一模式也受到一些質疑，但在萬峰的管理模式下，國壽中層人員流動性遠低於行業平均水準。

　　然而，與國壽相比，新華保險市場化氣息更濃。由於康典的主導，新華保險的組織架構已經發生了變化，目前並非傳統的垂直管理模式，而是偏平化管理。在上述所提及的，職能委中下設六個專業委員會之後，還在全國設下了七大區域，然後再細分為分管理公司、支管理公司等。

　　事實上，萬峰的老東家國壽在市場份額縮減的壓力之下，也正在進行組織架構調整，旨在提高效率，將更大的管理人員向一線業務傾斜。