安邦集團宣佈未來10年每年10億元設立“奮鬥教育慈善基金”;安邦保險集團副總裁姚大鋒接受專訪稱，安邦在發展過程中具有“孤兒”般的危機意識，對社會抱有感恩之心

　　近日，安邦保險集團宣佈，將在未來10年，每年拿出公司利潤中的10億元設立“奮鬥教育慈善基金”，幫助在海外留學深造的中國學子。就此，新京報記者專訪了安邦集團副總裁姚大鋒。他透露，這項基金的設立，體現了公司在發展壯大過程中對社會的回報和感恩，“以孤兒之心做事，以感恩之心做人”是安邦人的風格。

　　新京報：基金的名字為何強調“奮鬥”?

　　姚大鋒: 中國夢的實現，有賴於中國人的奮鬥。我們作為中國企業的一員，我們應該承擔自己的社會責任。近年來，我們在全球市場取得了優秀的成績，去年安邦壽險的利潤196億元，連續兩年凈資産回報率達到35%，顯示了我們卓越的盈利能力。我們以感恩之心回報社會，希望每個受助者用自己的能力去奮鬥。我們認為，這將為“大眾創業、萬眾創新”源源不斷地輸送人才。

　　新京報：安邦為什麼會有這樣的構想?這項基金的具體受益者都是中國人?

　　姚大鋒：我們拿出1000萬美元資助了清華大學蘇世民學院的交流教育項目，該項目的受益人部分是國外的學生而。奮鬥教育基金的公益項目的初衷是受益者全部是中國人，安邦就是想盡己之力幫助國家培育更多的人才。“中國夢”需要更多的人才去奮鬥， “大眾創業，萬眾創新”需要更多具有國際視野和專業技能的人才去實踐。我們希望這樣一個基金，能夠幫助更多有才華的中國年輕人通過自己的奮鬥實現“中國夢”。

　　新京報：每年10億元是一個不小的數字。

　　姚大鋒：我們對中國經濟發展充滿信心，安邦保險全球發展態勢良好，所有投資項目均實現豐厚盈利，我們非常願意每年拿出10億來回報社會，不僅因為國家對國際人才的需要，還有企業的社會責任。

　　新京報：“奮鬥基金”的理念是什麼?

　　姚大鋒：這個基金充分體現了我們集團董事長吳小暉的一個觀點。他認為，做慈善，不是站在高處的一種簡單施與，而是從底部托起，幫助有夢想的人實現夢想，同時需要他們通過自身的努力將這種愛的善念延續，生命的意義在於能夠幫助到更多的人，成立這個基金不是單純意義上的捐錢，而是要進行善的傳播。

　　基金的慈善理念就是“把愛和善傳遞下去”，在學子們獲得支援成功以後，需要將這份“愛”傳遞下去，去幫助另外一個人學業成功。如此一來，我們希望使更多人受益，讓愛和善永續傳遞。每一個受益人要承諾，在他事業成功後要幫助另外一個學生成功，這是我們唯一的要求，我們在以創新的方式去做慈善。

　　新京報：“奮鬥基金”培養出來的人才，安邦是否可以優先選擇錄用?

　　姚大鋒：當然。我們歡迎更多的優秀人才加盟安邦，特別是擁有國內生活學習經驗的優秀學子在海外接受教育開拓視野後回國的海歸。

　　新京報：安邦很看重國際化人才?

　　姚大鋒：中國企業需要兼具東西方智慧的人才。安邦已經通過並購的方式擁有了美國、南韓、比利時、荷蘭等海外公司，我們需要一流的人才，安邦今天卓越的業績是由卓越的團隊來實現的。國際化人才也是所有中資企業邁出國門的需要。我們在哈佛、康橋招聘了很多優秀的人才，讓我們得益良多。

　　新京報：為了運作這個基金，安邦是不是要有專門的運營團隊?

　　姚大鋒：公司為此專門成立一個委員會和執行團隊，以保障這個基金的健康運作，幫助更多需要幫助的人。這個基金的設立，也體現了安邦人“以孤兒之心做事，以感恩之心做人”的風格。

　　新京報：怎樣理解“以孤兒之心做事，以感恩之心做人”?

　　姚大鋒：我們作為一家企業，“以孤兒之心做事”，就是指在任何情況下都要有“孤兒”般的危機意識，同時還要去努力奮鬥做事。在企業發展得好的時候，仍然要以歸零的思維重新出發。我們在成長的路上，要對客戶、對社會、對國家抱有感恩之心。

　　安邦的發展得益於中國經濟的強大和持續繁榮以及中國保險行業的穩步健康的發展，對此，安邦人充滿感激。安邦踐行國家的“走出去”戰略，呼應國家的“一帶一路”政策。我們每一個海外項目的成功收購，得益於國家的宏觀政策。中國經濟的發展，讓安邦有今天海外的卓越成績。百億的“奮鬥基金”是我們持續的“感恩”舉措，我們的根在中國，對祖國感恩是我們每個人心中的情懷。