崑崙健康保險股份有限公司在成立9年後管理層首現大調整。

　　近日，保監會通過崑崙健康保險五位管理層的任職資格，其中包括核準李英哲擔任公司董事長，傅傑擔任公司董事、總經理，巢洋擔任公司董事，楊鵬擔任公司監事，李春輝擔任總經理助理。

　　據記者了解到，自2007年初擔任崑崙健康保險董事長兼總裁的林瑤珉現在已經離開公司，崑崙健康保險相關負責人在接受記者採訪時表示，此次管理層調整是公司在發展過程中的正常調整，但對於林瑤珉的離職原因並未給出明確説明。

　　但有業內人士對記者表示，崑崙健康保險此次管理層調整或與近幾年的經營業績有關，公司成立9年來尚未實現盈利，雖然專業健康險公司普遍盈利狀況不佳，但相比其他專業健康險公司，崑崙健康並無明顯優勢，幾次策略調整也未能顯現出實效。近來，健康險稅優等政策紅利正逐步落地，健康險公司能否抓住機遇對未來發展至關重要。

　　董事長總裁齊換新

　　崑崙健康保險的人士變動在去年底就已開始醞釀。

　　此次核準擔任崑崙健康董事長的李英哲此前為公司副總裁兼董事會秘書，從目前尚未更新的官網資訊來看，其自今年1月起就任公司臨時負責人，全面負責公司的經營管理。

　　經上述崑崙健康保險相關負責人確認，新上任的總經理傅傑，即為此前前海人壽總經理，其在2013年末被保監會核準擔任前海人壽總經理，上任半年即傳出走，而據記者了解，傅傑在去年年底已到崑崙健康保險參與公司運作。其在前海人壽之前，還曾先後在平安人壽[微網志]青島分公司任副總經理，泰康人壽任副總裁。

　　就在今年5月份，保監會通過崑崙健康保險修改章程的請示，其將第四十一條修改為：公司設董事會，對股東大會負責。董事會由七名董事組成，設董事長一人，副董事長一人。董事長和副董事長由公司董事擔任，由董事會以全體董事的過半數選舉産生和罷免。公司董事中，執行董事兩名，非執行董事三名，獨立董事兩名。

　　同時，公司將第五十條最後一款修改為：副董事長協助董事長工作，董事長不能履行職務或者不履行職務的，由副董事長履行職務；副董事長不能履行職務或者不履行職務的，半數以上董事共同推舉一名董事履行職務。

　　“一般情況下公司章程若要做如此修改，應該是公司在經營過程中出現了一些管理方面的問題，或者有管理漏洞，或者管理架構不能與業務發展相適應，主要目的還是在於規範公司治理。”一位不願具名的保險行業分析師對記者表示。

　　另一家專業健康險公司副總裁告訴記者，專業健康險公司難盈利，盈利週期可能比普通壽險公司還要長，國際慣例通常情況下是八到十年，這就很容易導致股東對管理層的決策不滿意，如果股東失去耐心，管理層的更換就變成必然。

　　值得注意的是，在保監會公佈的2014年壽險億元保費投訴量排名中，崑崙健康保險由2013年的第六位上升到2014年首位，與2013年相比，崑崙健康億元保費投訴量從4.34件上升為2014年的24.72件，增幅高達469.59%。

　　成立9年未盈利

　　崑崙健康保險自2006年取得企業法人營業執照正式營業至今尚未實現盈利。

　　從崑崙健康保險公佈的近5年年報顯示，2010年至2014年公司分別實現營業收入1.04億元、0.9億元、3.9億元、5.3億元及3.2億元，實現凈利潤分別為-0.5億元、-1.1億元、-1.3億元、-2.8億元及-0.7億元，手續費及佣金支出分別為976.7萬元、1519.2萬元、22349.5萬元、24496萬元及2433.9萬元。

　　雖然2014年崑崙健康保險的虧損有所減少，但保費也在減少。“健康險業務不好做，因為它不僅涉及到保險公司和客戶，還涉及到醫院等方面，加之現在渠道費用等各項成本不斷高企，如果找不到好的盈利模式，只能是做的多虧的多，做的少則虧的少。”上述健康險公司副總裁説道。

　　近年來，崑崙健康保險也在不斷調整策略，如在銷售傳統保障型産品的基礎上，大力度推出萬能險吸引客戶，同時在傳統渠道壓力較大的現實下積極探索網銷等新渠道。

　　按照年報披露的資訊顯示，2011年崑崙健康保險熱銷的前3名産品分別為“崑崙綜合補充團體醫療保險”“崑崙團體意外傷害保險”“崑崙吉祥年綜合意外傷害保險”，從2012年開始，公司則力推萬能險産品，熱銷産品排在前3位的分別為“崑崙健利寶(B款)長期護理保險(萬能型)”“崑崙健利寶(B款升級版)長期護理保險(萬能型)”及“崑崙健康保險股份有限公司穩得利長期護理保險”，2014年的熱銷産品前5名中有4款萬能險産品。

　　據記者了解，2014年崑崙健康保險開始加大網銷力度，成為當年網銷渠道的一匹黑馬。按照保監會新的統計口徑顯示，2013年公司實現原保險保費收入約4.2億元，實現保戶投資款新增交費3.6億元；2014年實現原保險保費收入約0.9億元，實現保戶投資款新增交費19.4億元。

　　“雖然公司做了不少嘗試和探索，但這些很難稱得上是找到了一個有效的盈利模式。”上述不願具名的保險行業分析師説道，“一是沒有清晰的盈利模式，二是市場效率低下，三是健康險稅優新政的促動，這幾點對於成立快10年的健康險公司而言已經到了轉型的關鍵點，在這個時點上對管理層做調整是可以理解的。”

　　從保監會披露的前4個月數據看，崑崙健康保險今年的發展速度並不快。其1至4月單月原保險保費收入分別為5429.4萬元、657.3萬元、607.18萬元、503萬元，保費呈現環比下降態勢。

　　近日，保監會向各保險公司下發《個人稅收優惠型健康保險業務管理暫行辦法(徵求意見稿)》，根據意見稿，投保人只能購買一份個人稅優健康保險(保費2400元/年)，在不少業內人士看來，健康險稅優政策落地的政策意義大於實際意義，平均每個月200元的稅收優惠並不能真正減輕消費者的購買負擔，但健康險政策會持續引導商業保險新晉為市場上醫療保健服務重要的付費主體，新付費主體將會重塑新的産業鏈條，專業健康險如何運用好這一政策機遇，真正找到一條盈利模式是其當下需首要考慮的問題。