私募基金老闆在調研上市公司時，總是喜歡看看上市公司管理者的管理水準如何，別忘了，做投資時考核別人管理水準的同時，自己的管理水準也要提升上來。

　　在私募這個江湖裏，有足夠多的牛人，他們手中掌握著動輒幾十億甚至上百億的資金，股票投資能力遠超一般人。但他們的團隊確實帶有極強的草根氣息，有的是同學關係組成的團隊，有的是同事關係組成的班子，還有的是資金關聯方搭建的隊伍。很多時候，一個私募基金公司，就是老闆一人在做決策，無論是投研，還是市場策略。隨著管理資金量的增大，不少私募大佬明顯有玩不轉的感覺，有的公司甚至演變為老闆的一言堂，發展瓶頸凸顯。對於私募創始人來説，會管錢的同時，更要學會管人。

　　前幾天跟一位TOT的投資經理茶敘，這位人士在挑選私募産品的時候，一定會去私募做一番實地調研，除了看私募老闆過往業績和人品之外，還要著重看看私募的團隊情況。他去上海一傢俬募調研時，發現這傢俬募的總經理、投資總監、市場總監和研究總監都是一個學校畢業的，“投資總監和研究總監基本上是個擺設，大的投資決策，比如倉位升降、重倉股，説白了都是老闆定，市場總監以前是學物理的，一聊天發現性格還偏內向，這樣的所謂專業人士，我不相信能夠搞定銀行等渠道，所以我調研完之後就決定不考慮這傢俬募基金了。”

　　上述人士認為，市場總監搞不定渠道，老闆就會花更多的精力親自披掛上陣，花在投資上面的時間減少，業績的穩定性就會受到威脅。這位人士還透露一個有意思的細節，一家很有名的私募基金，某段時間業績做得較差，恰巧一家大型銀行的TOT買了這傢俬募的産品，銀行要“興師問罪”，其他私募基金都是讓市場總監去的，唯獨這傢俬募是總經理親自去北京接受銀行的“問罪”。原因為何？因為公司的市場總監換了一個又一個，這個職位暫時出現了空缺。一句話，這傢俬募管理出了問題，或者招不到合適的人，或者留不住優秀的人才。

　　還有一家著名私募基金的市場總監最近剛剛辭職，辭職的原因，是因為隨著公司規模越來越大，老闆的名氣也越來越大，老闆的自我越來越膨脹，説白了公司就是老闆一個人的，既然投資決策都是老闆在做，那投研崗位上的人員很多時候就是一種“點綴”而已，不僅這位市場總監受不了控制欲和自信心爆棚的老闆，連研究員私下裏也覺得幹得實在是憋屈。

　　同學圈、朋友圈、同事圈、老鄉圈……私募基金雖然貴為資産管理行業的一個子行業，但説白了也是民營企業，民營企業草創階段的很多通病，在私募基金都有顯現。比如一言堂，甚至夫妻店。資産管理行業是智力密集型行業，對管理者的管理水準提出了更高的要求。私募基金的創始人是投資高手，但未必是管理高手，而一個私募基金要做大做強，管理的跟進刻不容緩。一些私募隨著資産管理規模越來越大，單在投資這一塊，私募老闆就忙不過來，更何況還要去管市場行銷、産品策略、風險控制、人才招聘等方面的事情，耗在投資之外的精力越來越多，投資業績逐步走向平庸化也就在所難免。

　　要管理好團隊，就需要有好的管理理念，比如招到優秀的人之後還要能留住人才、公司氛圍的民主化、團隊的協作能力，等等，私募老闆要學會放權，做職業化的經理人。私募基金老闆在調研上市公司時，總是喜歡看看上市公司管理者的管理水準如何，別忘了，做投資時考核別人管理水準的同時，自己的管理水準也要提升上來。