公募基金行業的離職潮，一波比一波兇猛。

　　WIND數據顯示，截至昨日，今年共有66家基金公司旗下出現167名基金經理離職。這個數字，已經創下了公募基金行業的歷史新高，且較2013年大幅上升了三成以上。捲入這股離職潮的，並不僅僅是基金經理，還有那些左右基金公司發展方向的高管，如萬家基金總經理和督察長日前就同時宣佈離職，這令今年離職的基金公司高管數量粗略統計已達到12人。

　　某基金分析師指出，隨著基金經理乃至高管的紛紛外流，公募基金曾經引以為傲的“人才高地”優勢已經逐漸削弱，這也是導致公募基金近年來發展陷入停滯的重要原因之一。他認為，在行業陷入人才困局的背後，凸顯的是行業的制度困局，包括私募基金等新崛起的財富管理分支，正依靠更靈活的制度安排，大量吸引公募基金業的優秀人才，新的“人才高地”隱然成形。

　　財富管理業的“黃埔軍校”

　　根據WIND數據統計，2012年，有基金經理817人，離職111人，離職率為13.58%；2013年，有基金經理939人，離職136人，離職率為14.48%；而至2014年10月28日，有基金經理993人，離職169人，離職率為17%。公募行業基金經理離職比例有逐年上升的趨勢。

　　“在基金經理中，現在似乎形成了一個慣例，就是借公募基金的平臺成名，並聚集客戶人脈資源，然後跳槽至私募或自立門戶，謀求更大的發展。這樣一來，公募基金業就好似‘黃埔軍校’，為整個財富管理業源源不斷地輸送優秀人才，但自己能留下的卻越來越少。”在談及公募基金行業近年來人才大量外流的狀況時，某基金公司高管苦笑著對記者説。

　　不過，在基金經理們的眼裏，導致公募基金業成為“黃埔軍校”的根本原因，是公募基金業難以形成有效的激勵機制。上海一位離職不久的基金經理就向記者表示，投資能力稍微突出一些的基金經理，常常會抱怨自己的付出與得到之間存在較大差異，而在私募基金行業崛起後，這種差異感就愈發明顯，這促使基金經理成名後常常會另擇東家。

　　“雖然籠罩了‘高富帥’的光環，但大多數基金經理的收入遠低於外界的想像，在財富管理行業中也不過就中等水準。但工作強度之大，心理負擔之重，卻超出外界的想像。這很容易讓基金經理們心裏産生不平衡感。”該基金經理説，“在私募基金行業沒有壯大之前，這種不平衡感還只是一個感覺，但現在，有了其他渠道可以更好地實現個人價值之後，這種感覺就會轉變為離職潮。而隨著財富管理行業各種壁壘被打通，人才待遇的‘比價’效應將會越來越明顯，如果不加以改變，公募基金業的人才優勢未來就可能喪失。”

　　公募內部培養成主流

　　隨著越來越多的基金經理奔赴私募基金業，公募基金業的“人才困局”愈發明顯。在此背景下，許多基金公司開始大力發展投研人才的“內部培養”機制。

　　上海某中型基金公司高管告訴記者，考慮到公募基金業對優秀人才吸引力正在下降，公司的投研部門已經不再採用高薪挖人的策略，而是實行“內部培養、內部提拔”的梯度人才機制，著力培養優秀的研究員，併為從研究員中選拔基金經理提供暢通的渠道，更好地營造出投研部門的歸屬感。他認為，受制于法律法規和股東背景等因素，短期內，公募基金業無法像私募基金一樣大手筆激勵投研人才，也不適合用高薪去招攬明星基金經理，因為“留人不留心”是無法達到預期效果的，因此，不如通過內部培養人才的方式，相對實現投研人才的穩定性。

　　不過，值得關注的是，新基金的快速發行，也在考驗著公募基金業人才的培養速度。來自WIND的數據顯示，2011年基金經理共有689人，基金産品數量為914個，每人平均管理1.3個産品；而至2014年，最新數據顯示，公募基金業已有976位基金經理和1789隻基金産品，每人平均管理1.8隻産品。在基金公司內部，老基金經理一個人管理四五隻産品已是家常便飯，破解“人才荒”已經迫在眉睫。