列入統計的87位總經理中，有46位出身市場派，15位來自股東方，15位屬投研派，官員派有9位

　　可憐未老頭先白。

　　在競爭日趨激烈、市場風雲變幻的資産管理行業，他們共同管理著3.6萬億元資産，是市場上叱吒一方的諸侯—身處“金字塔”頂端的基金公司總經理們，一舉一動都是投資者關注的焦點。

　　《投資時報》通過海量資訊整理，梳理並詳細分析了87位基金公司總經理簡歷，並根據他們的工作經歷和出身背景，分之“官員派”、“股東派”、“市場派”、“投研派”和“其他”。據統計，目前87位總經理，幾乎已無一代元老存在，他們可統稱為二代總經理。

　　相比于一代總經理，“基二世”明顯不如當初那麼光鮮亮麗。儘管他們依然擁有豐厚的薪資，但是行業整體萎靡、考核壓力增大，讓基金公司總經理更換頻繁，更有7家公司總經理崗位難産。

　　基金公司的綜合實力，體現在公司核心理念、公司治理、激勵機制、投資文化、專業團隊等各個方面。任何一方面的競爭力，都必然會打上總經理的烙印。基金公司能否長期穩定發展，亦與總經理的管理水準密切相關。

　　目前公募基金規模為3.6億元，雖然在近三年保持增長，但真正體現公募基金行業資産管理核心競爭力的資産—股票型基金的規模在大幅縮水。讓公募基金管理資産總規模得以保持的貨幣基金，並非公募基金資産管理的核心競爭力，而隨著利率市場化的到來，貨幣基金的優勢難以為繼。

　　人才流失和“老鼠倉”的頻繁出現，讓總經理們傷透了腦筋。但禍兮福之所倚，同時行業也出現了激勵機制創新、業務多元化等新氣象。基金業已進入轉型的關鍵期，處在40至50歲年齡段的“基二代”總經理們，肩上的擔子不輕。

　　一半以上出身“市場派”

　　統計之內的87位總經理中，有46位屬於“市場派”，佔比高達53%。他們曾經在基金公司或券商等機構中負責過市場工作，或者有過渠道方面的經驗。代表人物如今年9月底剛剛披掛上陣的融通基金總經理孟朝霞。

　　有15位總經理來自於股東方，他們的背景較為複雜，但大多數都在股東方擔任過管理工作。代表人物是博時基金總經理吳姚東，來自於博時大股東招商證券(600999)，其職業生涯中有長達11年時間在招商證券度過。

　　還有15位總經理在基金公司擔任過基金經理，有較長時期的投研經歷。天弘基金郭樹強便是其中之一，其曾經在華夏基金擔任過基金經理和研究總監。

　　屬於“官員派”的總經理有9位，如匯添富基金林利軍。相比于一代總經理中大量的“神仙下凡”，二代總經理中“官員派”已經大幅減少。

　　從性別上來看，男性掌門人佔據絕大多數。但是近年來，女強人的數量在增加，目前87位總經理中女性佔到10位。

　　這10位女老總分別是：工銀瑞信郭特華、易方達劉曉艷、華寶興業黃小薏、融通孟朝霞、國泰金旭、國海富蘭克林吳顯玲（代）、浦銀安盛鬱蓓華、前海開源蔡穎、道富基金（現已更名為中融基金）桂松蕾以及圓信永豐周昭如。

　　行業龍頭華夏基金的總經理人選最受業內關注，公司原總經理滕天鳴於今年8月19日離職。業界早有傳聞稱，曾任證監會國際部副主任的湯曉東或許是下一任總經理。但9月華夏基金公告湯曉東擔任公司督察長，其總經理仍是個謎。目前華夏基金總經理為董事長楊明輝代任。

　　天弘郭樹強一枝獨秀

　　在二代基金公司總經理中，不得不提新一哥郭樹強。郭樹強使得天弘基金憑藉餘額寶一舉成名。

　　公開資料顯示，1998年7月至2011年5月，郭樹強在華夏基金，歷任交易主管、基金經理、研究總監、機構投資總監、投資決策委員會委員、機構投資決策委員會主任、公司管委會委員、公司總經理助理。

　　郭樹強是不折不扣的“投研派”，而且大部分從業經歷在曾經如日中天的華夏基金。“出身投研”無疑是一道絢麗的光環，2011年5月郭樹強離開華夏基金，同年8月31日起出任天弘基金總經理。

　　天弘基金內部人士對《投資時報》記者表示，“最近一兩年公司變化十分大，現在更像一家網際網路公司，十分重視年輕人，給年輕人的自由度很大。新天弘更有朝氣和活力。”

　　郭樹強亦曾經公開表示，“公司提倡淡化層級觀念，總經理與高管之間、高管與員工之間，只是分工的不同，只要做好自己職位應做的事，就是好員工。公司鼓勵每一個員工都能積極創新，為公司發展獻計獻策。希望每一個員工，無論在專業能力上還是為人做事方面，都能得到全方位的發展和提升，這是公司增強凝聚力的根本之道。”

　　去年6月至今，餘額寶的迅猛發展，使得天弘基金一躍成為公募規模高達5862億元的大型基金公司。但由於規模主要由天弘增利寶貢獻，其管理費收入並不高，2014年中報顯示其管理費收入僅為7.7億元。遠低於華夏基金的12.3億元。

　　支撐其總規模的貨幣基金，並非公募基金資産管理的核心競爭力，而隨著利率市場化的到來，貨幣基金的優勢也將下降。另一方面，百度、騰訊並沒有如阿裏這般加入基金行業，網際網路很美，但誰也不敢斷定下一步會怎樣。

　　小基金公司換帥如換衣

　　船小好掉頭，但總掉頭就不會前進。小基金公司總經理更換十分頻繁，換帥如換衣。

　　比如在小基金公司中成立較早的紐銀梅隆，四年時間更換了胡斌和陳喆兩位總經理。目前董事長安保和代理總經理職務。安保和在第二代基金公司總經理中屬於“股東派”，他十年拼搏卻未能如願讓西部證券(002673)實現上市，而其2011年離開不久，西部證券IPO進程就出現了重大轉機。

　　伴隨著紐銀梅隆的不僅是總經理的不斷變化，還有團隊的頻繁震蕩，甚至股東的變化。更嚴重的是，紐銀梅隆陷入連年虧損窘境。2011年虧損4248萬元；2012年雖然虧損有所收窄，但仍達到1331萬元；2013年虧損迅速增至4338萬元，成為去年業績下滑幅度最大的基金公司。

　　在小型基金公司中，不少總經理選擇了離開。包括富安達基金的李劍鋒、財通基金的陳東升、國金通用王文博、長安基金曹陽都是在公司成立8個月後離任，方正富邦的宋宜農11個月後離任，現為永贏基金總經理。

　　九泰基金現任總經理王學明，屬於“市場派”。王學明曾經擔任過信達澳銀的首席運營官、總經理助理和副總經理。

　　九泰基金是2014年7月18日成立的國內第一家民營背景PE係公募基金。成立一個多月之後，該基金公司總經理便發生更換。原總經理王彥斌因個人原因離任，離任日期為2014年8月20日。更為離奇的是，該公司的督察長和總經理互換位置。即王彥斌轉為督察長，而原督察長王學明變為了總經理。之後，該公司的法人代表也更換為王學明。

　　這樣的情況在小型基金公司中屢見不鮮。總經理“走馬燈”，不僅妨礙了基金公司的正常發展，還會影響産品業績，進而傷害投資者利益。

　　7家公司總經理空缺

　　總經理頻繁變動，折射出基金業人才緊缺的尷尬，據《投資時報》記者統計，有7家基金公司目前沒有真正的掌舵人。國海富蘭克林、道富、華夏、大成、華安、國聯安和紐銀梅隆均出現了董事長代理總經理職務的現象。可見位於基金業“金字塔”頂端的總經理們，能力要求之高，工作壓力之大。

　　一位業內人士告訴《投資時報》記者，目前北京和深圳的一些大型基金公司的總經理年薪已達到稅前過千萬，中型基金公司總經理的年薪在500萬~700萬元，小型基金公司總經理年薪也多數超過200萬元。不過，對於一些新成立的小公司總經理而言，如果首年業績不佳，年薪不足百萬也並不稀奇。

　　據該人士透露，100多萬元的高管底薪是市場平均水準，但是不同規模的公司差距很大，如果再算上年終獎，排名前五和後五位的基金公司可能産生10倍的差距。

　　“總經理一職變動，相關基金公司原有的制度亦會發生變化，往往帶來人事上一系列的‘連鎖反應’，容易造成老部下相繼離任。”北京一位基金分析師對《投資時報》記者表示。

　　總經理職位的重要性不言而喻，高薪聘請並不足為奇。但即便如此，依然出現了掌舵人空缺的局面，上述7家公司中有3家是曾經的“老十家”。

　　深圳一位總經理告訴記者，隨著各類資産管理公司的業務滲透，公募基金面臨巨大競爭壓力。在可預見的未來，公募基金行業將遭遇核心人才流失難題，公募基金從業人員工作的榮譽感將大幅下降。保險資管、私募等監管環境相對寬鬆的企業會吸引大量公募基金核心人才。

　　在處於轉型期的基金業，股權激勵越來越受到關注。前海開源、創金合信和天弘基金均有實質性行動。但“老十家”公司中還沒有出現股權激勵情況。無法突破的原因是多方面的，首先是大股東態度不積極；其次是價格、員工持股比例不好確定；再次是國有股東背景的基金公司在實施股權激勵計劃過程中，仍受到法律法規的限制。

　　此外，二代基金公司總經理還需要面對監管待遇嚴苛、內幕交易定義不明晰、業務創新難推進以及公司人才流失等問題。

　　籠子裏的“基二世”們，新的黃金時代尚待你們開拓。