隨著“網際網路+”的新風勁吹，越來越多的傳統行業都迎來創新大潮。此前借助網際網路迅速走紅的“眾籌”概念，也悄然出現在許多房地産商的口中。

　　6月8日，國內商業龍頭萬達集團向市場推出首款針對旗下萬達廣場金融眾籌産品，1000元成為其進入門檻，總規模5億，未來回報預期年化收益12%以上。5月底，中國房地産眾籌聯盟在上海成立。碧桂園、寶龍地産、大華集團、金地集團、綠地集團、綠城集團、融創、世貿房地産、萬科、萬通控股、中國平安均成為聯盟成員。而在更早之前，包括綠地、萬科、遠洋等房企産業龍頭公司也都相繼公佈了自己的眾籌戰略。

　　隨著網際網路金融在近兩年的井噴之勢，地産金融由早年的信託模式向當下時髦的眾籌轉型。而就如當初擁抱信託一樣，如今熱捧眾籌的房企也自有其考慮——對於啟動眾籌戰略背後的目的，萬達掌門人王健林在4月15日的深交所演講中直言不諱：以眾籌為切入口，從重資産模式向輕資産模式轉型。

　　在中國城鎮化率已經接近60%的市場背景下，樓市已經進入“下半場”。這一階段，房地産行業增速調整的趨勢可説是勢在必行，而這也意味著過去依靠規模擴張的增長方式將面臨越來越大的壓力。要在這個全新的市場環境下健康穩健地發展，房企除了開拓海外市場等尋找“增量”的路徑，還要解決如何提升運營效率的問題。

　　相比高速成長的網際網路公司，作為典型的資金密集型行業，傳統的房地産行業不可謂不“重”。從土地拍賣到規劃建設，再到房産租售，整個房地産開發鏈條長，週期也不短，其大量資金需求帶來的是高昂的成本。

　　儘管今年樓市已經迎來明顯的復蘇趨勢，但從全國層面來看，庫存高企的二三線城市，依舊面臨著不小的去化壓力。在這種壓力之下，房地産開發企業在銷售資金的規模增長及回籠速度上，都恐怕難以和過去的“黃金年代”相比。而以銀行為代表的傳統金融機構出於風險控制的考慮，對於房企在資金供應上也很難放鬆。

　　這樣的背景下，越來越多的房企開始跨界玩眾籌便顯得相對容易理解。從早期網上眾籌買房之類的行銷噱頭，到如今的眾籌金融産品及內部跟投制度，真正將零散的社會資本吸引到房屋建設的整個環節上來，都可以看作是房企利用網際網路眾籌這個工具嘗試“輕資産”化的表現。

　　對房企來説，眾籌一方面可以緩解融資壓力、分散投資風險，另一方面也是利用網際網路優勢，拓寬銷售渠道和産品開發方式的有益嘗試。但對於個體投資者來説，在樓市投資屬性逐漸弱化，“炒房”時機今非昔比的時代，房地産眾籌類的金融産品到底是一個新的金礦，還是蘊含著難測的風險，則依然有待觀察。

　　從這個角度來講，房産眾籌，我們不妨先看看熱鬧。

　　牛思遠