作為當今中國最大的網際網路企業之一，阿裏擁有中國流量最高的網際網路商業平臺，背靠以螞蟻金服為核心的、擁有強大滲透力的金融系統，將如何在房地産行業的大變局中分得一杯羹？房地産行業未來屬於馬雲的“蛋糕”將有多大？

　　淘寶“攪局”會成功嗎？

　　阿裏有關人士曾宣稱，“我們要證明淘寶不只賣衛生紙，也能賣房子。阿裏涉足房産，短期內不會考慮賺錢，而是要把淘寶的業務城墻做大做厚。”

　　截至今年9月，由碑房産升級來的淘寶房産已與50多家開發商簽訂合作協議，業務覆蓋60多座城市。淘寶房産還希望涉足租房領域，首先選擇與仲介機構合作，做到房源同步，未來還有可能切入品牌長租公寓。

　　在網際網路時代，移動互聯網帶來的最大變革就是直連。通過直連，可以快速打破資訊不對稱的壁壘。改變資訊的不對稱，是網際網路介入房地産行業阻力最小的一個突破口。從淘寶房産與開發商的合作模式來看，開發企業正是看中了淘寶平臺廣泛的用戶覆蓋面，以及強大的流量導入能力，而淘寶方面則通過提供支付優惠，引導消費者使用淘寶支付端繳納購房款或認籌款，從而獲得資金沉澱。

　　中原地産上海研究諮詢部總監宋會雍認為，做房地産電商，如何解決與用戶溝通的問題是關鍵。“諸如安居客、搜房模式，是一種被動模式。即便後臺能夠捕捉用戶的搜索行為，卻無法得知購買意向和群體特徵，並且只能等潛在用戶主動發起聯繫。淘寶的優勢在於，其可以通過用戶的消費習慣、註冊資訊獲得大量有價值的大數據來實現精準定位，但其中的問題是這些數據如何脫敏，以及如何形成互動，增強黏性。”

　　宋會雍還指出，在新房業務上形成上述互動比較困難，阿裏可能會在分銷渠道和行銷上做文章。而二手房和租房市場，卻可以引導業主主動向平臺提供房源資訊，形成業主到平臺再到消費者的閉環，與淘寶的其他業務形式類似，也更貼近真正的網際網路思維。

　　克而瑞資訊技術有限公司CEO丁祖昱向《每日經濟新聞》記者表示，阿裏想要在淘寶上賣房會遇到較大挑戰，淘寶客戶的消費特徵是體量大、高頻次、低金額，而購房行為剛好相反——低頻次、高金額，在這方面淘寶並不存在優勢。淘寶做二手房仲介的可能性則更大。

　　優淘城總裁薛建雄認為，目前，阿裏的支付系統也並不一定支援購房這樣的大宗交易，一方面對於網際網路金融和網路支付的限制還比較多，另一方面消費者在網上買房的習慣還沒有被培養起來。淘寶賣房的效果目前並不理想，大致是因為上述因素。“事實上，大宗商品交易一直是馬雲想要突破的目標。前幾年，阿裏就已經將汽車、房産、金融作為重點攻關的領域。網際網路適合中小商品的銷售，房産汽車消費則更需要線下的服務。”

　　改造地産的可能性大嗎?

　　無論是淘寶賣房，還是作為房地産金融産品的分銷渠道，阿裏現有的“涉房”業務與房地産行業的整合目前還僅僅是淺嘗輒止。

　　馬雲曾經表示，阿裏會通過網際網路的思想和技術，幫房地産企業進行轉型和升級，共同發展。

　　這其中的野心或不言而喻，但作為中國最具有網際網路基因的企業之一，阿裏重塑地産行業的可能性到底有多大？業內看法不一。

　　房地産是資金密集型行業，阿裏則擁有強大的“吸金”能力。薛建雄認為，“阿裏做地産最大的優勢就是有錢。”

　　而目前，阿裏的金融能力並沒有被完全挖掘出來，從螞蟻金服的名稱上或可以看出，阿裏的強項是做小額現金流，此舉可以催生證券化或小貸類的金融産品。

　　事實上，阿裏早已開始如此做了，只是還未與房地産行業徹底對接。2013年7月，阿里巴巴旗下的小貸公司在發行了首支小額貸款公司資産證券化産品，並在深交所上市流通。

　　在與開發商的合作中，淘寶一直被房企視為行銷平臺，這顯然不符合阿裏涉足房産的預期。

　　阿里巴巴曾經透露，淘寶房産的目標是將大數據與金融信用注入房地産行業，打造一個“有標準、有制度、獲取資訊、享受服務”的平臺。

　　上海領易投資顧問有限公司總經理鄒毅則認為，大數據是阿裏在深度滲入房地産領域掘金的鑰匙。“阿裏擁有中國最大的線上商業平臺，它所積累的數據，對於商業地産的開發商進行商業決策和商業定位或許具有價值。”

　　鄒毅還指出，淘寶的大數據也可為住宅開發商所用，給社區運營管理提供倒流、資源對接類的服務，實現智慧購物、智慧社區的目標，甚至幫助物業管理者研發基於業主購物行為習慣的相關産品。

　　一邊是高調網上賣房，另一邊是阿裏也在悄悄拿地，佈局線下商業。

　　2013年，北京傳富控股有限公司13.4億元競得閔行區虹橋商務區核心區北片區07號商辦地塊。該公司正是阿里巴巴註冊的，還在上海、成都兩地擁有以“傳富”為名的兩個置業子公司。

　　2014年3月底，阿裏宣佈以57.37港元控股銀泰商業。

　　今年初，據南韓《東亞日報》報道，阿里巴巴集團將在南韓第二大港口城市仁川建造規模達100萬平方米的“阿里巴巴城”，涵蓋了酒店、購物中心、物流等業態，投資額高達1兆韓元（約57億元人民幣）。

　　“打造商業圈，這是馬雲的長項。”鄒毅表示，阿里巴巴這一系列的動作，只有一個目的，就是要把線上線下的商業打通，最大可能地進行資源整合。

　　宋會雍也表示，長期來看，線下與線上商業的結合是一種必然趨勢。阿裏選擇和銀泰合作，表明阿裏意識到網際網路能夠解決的大部分還是中低端産品銷售，高端的商業消費更注重線下的服務和體驗。

　　阿里巴巴城市生活事業部、喵街智慧商業副總裁苗峰曾經表示，商業地産商轉型的最好時代是緊跟消費需求、以消費體驗為核心。

　　為實現從線上到線下的貫穿，阿里巴巴推出了“喵街”——一款基於LBS技術的吃喝玩樂購一站式服務移動平臺，其邏輯就是網際網路與實體商業的連結。但阿裏想做的卻不止于O2O。有消息稱，阿裏計劃將物流中心遷移至虹橋商務區，未來馬雲想構建的是一個從寫字樓到物流地産、商業地産，再到適合網路人群居住的新型社區商業帝國。

　　社區O2O市場空間巨大

　　我國每人平均GDP超過3000美元，生活方式在發生巨大變化，商業形態也從商業中心逐步向社區商業轉變。

　　截至2014年，我國各大城市的社區數以萬計，500戶以上社區全國約有5萬個，約2500萬戶，人口7500萬。

　　歐美國家，社區商業佔據社會商業總支出的60%以上，中國目前整體水準不足30%。

　　第一太平戴維斯數據顯示，到2020年，我國住宅物業面積將達到300億平方米，社區服務消費將超萬億元。