“P2P業也將入秋入冬了，雖説監管細則的靴子還未落地，但山雨欲來風滿樓。整個行業的洗牌指日可待，可能會非常慘烈。因此，投資者也要慎重地選擇平臺”。

　　9月17日，東方資産管理公司(以下簡稱“東方資産”)旗下網際網路金融平臺“東方匯”董事長孫洋在接受21世紀經濟報道記者採訪時如是表示。

　　他認為，隨著監管趨嚴，P2P行業即將面臨洗牌，資産端的配置能力無疑是最重要的因素。而且，目前的P2P行業，只要在資産端或者資金端一方有自己的優勢就能很好地存活。不過，在經濟下行期，優質資産難覓，資産端比資金端的優勢更為重要。

　　“投資收益率(資産端)下行的速度遠遠沒有資産下行(負債端)的速度快，這是P2P行業一個奇特的現象。當資産來源逐漸枯竭，而很多産品收益還能保持在10%以上，P2P平臺上哪兒去找那麼好的資産？”孫洋透露。

　　他表示，目前有知名的P2P平臺找到東方匯合作，主要是來對接資産，“收益倒挂也願意，目的就是勉強維持現有客戶的收益。”

　　對接小貸、傳統金融需求

　　成立於去年6月的“東方匯”是四大金融資産管理公司(AMC)之下唯一的網際網路金融平臺，截至2015年8月31日，用戶量10萬人，累計交易規模20億元。

　　東方匯的運營公司是註冊于上海自貿區的東方邦信金融科技(上海)有限公司(簡稱“東方金科”)，其母公司為東方邦信融通控股股份有限公司(簡稱“東方邦信”)，後者為東方資産旗下全資平臺公司。東方邦信旗下除了東方金科，在全國還有25家連鎖的小額貸款公司。

　　以不良資産處置為核心的東方資産之所以搭建東方匯平臺，其初衷是為了突破旗下邦信小貸公司經營地域的限制和融資瓶頸的問題，東方匯董事長孫洋在接受21世紀經濟報道記者採訪時表示。

　　孫洋表示，目前全國小貸公司有8000多家，經過高速發展後，到2014年下半年，行業發展處於相對停滯的狀態，普遍進入了瓶頸期。一是經營地域限制，二是融資杠桿只有0.5倍。小貸公司很難獲得外部資金的支援，業務規模做不起來。

　　於是，東方資産在四大AMC中率先建立網際網路金融平臺“東方匯”。東方匯的目的不是為了規避監管對小貸公司的限制，僅僅將小貸公司的業務從線下搬到線上。而是以網際網路金融平臺作為補充，讓小貸公司可以開發屬地外的客戶，再推薦到平臺，對接社會資金。從貸款平臺變為資訊仲介，增加中間業務收入。

　　另外一個想法是，東方匯要滿足東方資産的傳統金融産品對接網際網路業務需求。目前，東方資産整個集團的總資産近4000億元，業務涵蓋了資産管理、保險、證券、信託、租賃、投融資、評級和海外業務等。

　　在孫洋看來，綜合性的金融集團東方資産恰好是一個資産生産的“金礦”，只是目前東方匯的挖掘能力有待提升。因此，東方匯未來的路是東方集團的網際網路金融“産品超市”。因為東方集團旗下的不少公司，都有很強的資産出表需求。

　　進入2015年後，東方匯的業務模式較為成熟，也取得了一定的成果。其定位便再次調整，其野心是搭建一個開放的金融資産交易平臺，並且希望在金融資産管理等細分行業做大做強。

　　孫洋也一再強調，“東方匯不等同於P2P，未來的目標是打造成金融資産交易平臺。類似于螞蟻金服的‘招財寶’和陸金所。未來不再是單純的對C端，還將開展B2B和金融機構對機構的F2F業務。”

　　國資網際網路金融平臺謀“混改”

　　東方匯資産端主要對接東方資産旗下的邦信小貸公司，平臺上的投資産品平均收益在6%-9%之間，和很多P2P平臺相比較低。孫洋表示，作為國資係，該平臺嚴格堅持風控，産品的安全性類似于銀行。

　　在孫洋看來，不少平臺通過大幅獎勵“跑馬圈地”，從而推高了整個行業的獲客成本，同時也慣壞了投資者。“投資者都選擇高收益或者高獎勵的平臺。這也説明P2P固有的客群並不大，也就數百萬。明顯的是誰有活動就到誰那兒去，誰的收益高就到誰那兒。問題是客戶忠誠度下降，沒有粘性”。

　　鋻於此，孫洋表示，“我們不會採取這樣的方式去獲客，衝數字沒有意義。我們不是為了提高估值，獲得風投，而是要實實在在的有粘性的投資客戶”。

　　孫洋稱，國企發展網際網路金融，主要是阻力體制問題，除了薪酬激勵體制的不同，關鍵是股權機構必須多樣化。目前東方匯還是東方資産全資子公司，雖然血統很純正，但是還會引進戰略投資者。目的不是為了錢，而是引進資源，實現優勢互補。