邵波是深圳一家上線剛滿一年，成交額剛過6億元的P2P平臺的CEO。最近他特別忙，忙著將自己的平臺出售給貴州一家註冊資本為13億元的民營企業，該民營企業在貴州當地有不少實業以及金融業務，包括地産開發、礦産貿易、生態農業、金融倉儲、汽車金融等。日前，該家民營企業已全資收購了邵波的平臺。

　　企業頻伸橄欖枝

　　“內陸城市對網際網路金融並不熟悉，但我們在當地有不少資源，也不缺乏優質的項目需要資金，我們想通過收購一些平臺對網際網路金融業務進行佈局。我們考察過不下十家P2P平臺，包括內陸城市和深圳等網際網路金融做得比較好的一線城市。”上述貴州民營實業董事長對中國證券報記者表示，産業需要與金融結合，貴州有很多不錯的資産可以對接，而自己公司原本就有投資管理業務，有足夠的項目資源和資本運作能力。

　　而對於邵波來説，該平臺是他第三次創業的成果。依託于初創團隊的資源，給一些大型企業的項目做融資，自平臺上線一年多交易額達到6億元，對於這個成績，他比較滿意，但整個創業過程不乏艱辛。邵波不是傳統的金融從業人員，對金融業務並不熟悉，早期的他在中國移動上班，期間見電商興起而辭職，投身電商創業，後期轉至某國資旅行社的網際網路部門工作。幾經波折後的他，最近幾年看到網際網路金融火熱，2013年開始便與合夥人開始關注並策劃再次創業之事。

　　“早期起步不容易，特別是産品設計方面。由於合作企業都是大企業，來平臺融資的金額比較大，如何在平臺初期將項目做成能夠在短時間內滿標又不違規的産品，為企業快速籌措資金是個難題。在投資端，因為平臺剛起步，缺乏信用背書，如何吸引投資人也不容易。”邵波坦言，對於非金融專業的他來説以上問題都是亟須解決的，好在自己有網際網路方面的從業經驗，對網際網路的運作有較多了解，從而可以彌補短板。

　　“平臺運營到現在，有不少企業找到我們，想要入股或者收購平臺。其中不乏資本雄厚的上市公司，之所以選擇貴州當地企業，主要是我們看好那邊的市場空間以及收購方背後的産業鏈資源，對只是想通過‘網際網路金融’概念在資本市場做市值的上市公司不感興趣。”邵波表示，在出售平臺後，原有隊伍會以職業經理人的角色繼續幫助收購方運營平臺，同時將設立新公司做網際網路金融的第三方服務業務，例如網路安全、市場運營、品牌推廣及客戶服務等。

　　平臺等待被“收割”

　　另一家平臺創始人對中國證券報記者表示，自己的平臺主要做中小企業貸款業務，目前經營還算良好，但成交量一直在兩三億元間未取得突破。現在的目標就是形成自己的核心業務圈和風控能力，隨時準備將自己“賣”出去，興許還能賣個好價錢。

　　“現在P2P行業進入分化早期。一方面，原來純粹為做P2P而做P2P的草根平臺面臨生死關頭；另一方面，新增平臺呈爆發性增長，每天都有五到十家新平臺出現，但這些平臺的背景與原來草根平臺的背景遠不可同日而語，主要是大金融和大企業背景的公司在政策和行業發展漸趨明朗後的入局。”投之家聯合創始人兼CEO黃詩樵表示，未來5年至10年，持續看好網際網路金融發展。當前，P2P已成為大企業的標配，在産融結合背景下，P2P提供直接的資金端，資金服務能夠滿足企業的切身需求，彌補傳統金融原來沒有覆蓋到的地方。

　　有22家上市公司股東背景的鵬金所副總裁曹煒傑在接受中國證券報記者採訪時表示，依託于強大的上市公司背景，公司接下來將大範圍拓展業務，日前已推出結合股東方産業鏈的金融産品。邵波認為，P2P平臺野蠻生長時期已經結束，即將進入大浪淘沙的分化時期，未來中小平臺被收購會成為行業常態。目前很多從業人員普遍比較焦慮，不同於大背景的平臺，有夠強大的資源，更多中小平臺不是面臨優質項目資源的問題，就是面臨平臺吸引資金能力的問題，同時如果沒有核心競爭力，恐怕還未成熟就活不下去，被收購對中小平臺來説並不是壞事。

　　“未來，P2P行業應該有兩大主流，一是大平臺，此類平臺有強大的背景和資源，通過標準化産品形成巨型交易平臺；二是與産業結合在細分領域深耕的平臺，産業的發展離不開金融的配套，如何形成閉環和核心競爭力是關鍵。”邵波説。