原標題：四成50強房企進軍網際網路金融 轉型還是炒作待觀察

　　2015年，“網際網路+”成了年度熱詞，眾多行業希望借著網際網路藍海轉型、提升形象。房地産業也不例外，出現了全民行銷、聯手淘寶、眾籌買房等多種模式。據不完全統計，50強房地産企業中，已經有四成企業通過各種方式進入網際網路金融領域。但值得注意的是，房地産作為借網際網路概念轉型的傳統行業，是真轉型，還是炒作吸引眼球，仍值得觀察。

　　房企紛紛網際網路化

　　房地産企業網際網路化似乎已成潮流。近日，遠洋地産與京東金融跨界合作的房産眾籌項目正式上線。而這已是時隔半年後，京東金融與遠洋地産的第二次合作。

　　據了解，在京東6.18活動中，遠洋地産于北京、上海、天津、杭州等多地樓盤合計168套房産，以6.18折的價格開啟“搶房活動”。此外，在5月29日，平安集團聯合萬科、萬通、碧桂園、綠地集團、綠城集團等房企成立了國內首個房地産眾籌聯盟。

　　與此同時，商業地産龍頭萬達日前也搭上了眾籌的快車。6月8日，由萬達集團、快錢公司宣佈將推出商業地産眾籌項目“穩賺1號”。該項目以萬達廣場為基礎資産，募集的資金將全部直接投向2015年新開工且在2016年開業的只租不售的國內城市商業廣場，投資金額起點僅1000元，投資者可享受商鋪租金和物業增值雙重回報，預期合計年化收益率可達12%以上。據不完全統計，50強房地産企業中，已經有四成企業通過各種方式進入網際網路金融領域。

　　值得注意的是，除眾籌等利用網際網路宣傳造勢等方式外，甚至已有房企收購相關産業推動平臺業務。6月23日，香港上市公司馬斯葛發佈公告稱，已于6月15日與騰訊控股及恒大地産訂立新股認購協議，騰訊與恒大將共同出資7.5億港元認購新股，佔認購完成後已發行股本75%，成為公司前兩大股東。雖然未透露更多消息，但有業內人士稱，此次恒大、騰訊二者的購殼意在“網際網路+”。

　　收購平臺並不僅有恒大一家，近日主營業務為房地産開發的中茵股份發佈公告稱，將發行股票購買資産，而資産對象則是收購聞泰通訊51%股份，完成後將在原有的房地産主業外新增行動通訊設備研發與製造業務。據了解，聞泰通訊依託近十年來積累的智慧手機、智慧硬體的強大開發能力以及雲計算和大數據分析的豐富經驗，已逐步發展成為一個“網際網路+”平臺企業。這可能也是中茵收購的主要標的。

　　重壓之下“去房産化”

　　在業內人士看來，目前眾多房企向網際網路靠攏為順勢之舉。睿墨機構總經理金庫就表示，“網際網路+”會成為房産模式的主力。網際網路思維的本質是用戶思維，可行性研究、地域調查、定價等考慮到市場接收可能性的都屬於房地産市場的用戶思維，但這是相對模糊的。網際網路思維的另一個特點是資訊的充分透明和對等。過去房地産行銷的黃金十年，利用的是資訊不對等造勢，但現在利用不對等方式的行銷已經過時了，如今行業越來越要求資訊對等。“網際網路+”會成為房産模式的主力，且對消化現有的産品是有效的。

　　而更多程度的原因，則來自於市場的下行。2014年，受信貸收緊、市場預期轉變等因素影響，房地産市場整體呈下行趨勢。今年8月全國百城房價結束近兩年上漲後連續4個月下跌，1-8月50個代表城市月均成交量同比下降17.9%，20個代表城市月均供應同比增長3.8%，市場供大於求態勢明顯。多數房企銷售業績不及預期、庫存高企，企業去化和資金壓力顯著，而加入網際網路因素便是從此時興起。

　　“在庫存量持續增長、出清週期延長的市場環境下，房企經營環境下行，銷售不及預期，資金壓力加大同時去化壓力攀升。”一位分析人士表示，正因為此，眾多房企紛紛調整産品銷售策略謀慮去化以應對市場困局，除採取低價加推、打折降價、團購優惠、贈送面積、降低首付等傳統促銷手段促進銷售外，利用網際網路、大數據進行銷售渠道創新，通過與金融結合進行銷售模式創新以及體驗式行銷手段等均為企業有效的銷售策略。如以萬科為代表的典型房企立足於網際網路、金融等時代特徵産物，試水全民行銷、地産金融、聯手淘寶、眾籌買房、期權換房等銷售策略新模式。此外萬科的“免費試住”、融創的“宅行動”則從優化用戶體驗角度提升産品去化。

　　另外，也有一部分企業選擇另外一種戰略，即選擇不同模式加快“去房地産化”。收購聞泰通訊51%股份的中茵股份就是典型一例，他們選擇了多元化的模式。中茵股份董事長高建榮表示，由於中茵股份主營的房地産業務面臨經營壓力，在網際網路經濟快速發展以及智慧家居産品不斷豐富的背景下，公司確立了“網際網路+大健康産業”的發展戰略，未來不排除會在轉型之路上做得更純粹一些。他坦言，轉型的路上公司確實走得很艱難，此次收購聞泰通訊則是公司戰略轉型的最關鍵一步。

　　業內人士稱不能神化網際網路

　　眾多房企紛紛向網際網路示好的多種花樣不同的舉動，在行業內難免有些“亂花迷眼”，房地産專家由此提醒稱，房企需認清自身的創新模式，不能神化網際網路。

　　“如果房企僅在‘+網際網路’階段，難以完成傳統轉型。”全聯房地産商會名譽會長聶梅生此前表示，房企需認清自身創新是在“+網際網路”還是“網際網路+”，前者僅會有短暫效益支撐，後者卻可帶來實質性改變。

　　對此，佰仕信基金董事長陳方勇表示，網際網路的傳播效果要強于傳統媒體，這點是一年比一年明顯。網際網路上的事件行銷帶來的直接效果要明顯好于傳統媒體的時滯。所以在地産商面臨銷售困境時，自然會想到用網際網路行銷來化解。無論是製作網路傳播的噱頭，還是假借眾籌來玩中獎，都是這個邏輯，熱鬧足夠大，效果如何，自家知道。

　　因此，有業內人士認為，現階段房地産網際網路結合，“+網際網路”絕大多數是借噱頭炒作概念，擴充銷售渠道，加大去庫存力度。

　　但萬科集團董事會主席王石認為，企業被淘汰的原因不是“網際網路+”，而是“同行+網際網路”。他指出，“萬科是傳統行業，再怎麼‘網際網路+’，也不能在虛擬的狀況下解決大家的住房問題。萬科是不會轉行的，即便在‘網際網路+’時代，萬科還是做傳統行業。這個責任不會變化。相反，我更認同‘+網際網路’的概念，就是網際網路這個工具+傳統行業。如果我們不實行‘+網際網路’，企業運營效率就會低，就不能更多元化地資源整合，就會被淘汰掉。”

　　萬達集團董事長王健林也認為，不能神化網際網路。他説，網際網路在2000年曾經有過一次泡沫破裂，現在又重新熱起來了。前段時間出現了的網際網路熱潮甚至到了神化網際網路的階段，還出現一個新詞叫“網際網路思維”。“我認為根本不存在網際網路思維，網際網路就是一個工具，怎麼可能出現網際網路思維呢？”