馳名中外的無錫陽山水蜜桃種植基地，挂在樹上的果子還沒完全成熟，就已經被全國吃貨提前搶購一空了。

　　這是今年陽山的“新鮮事兒”，當地水蜜桃種植商通過與蘇寧眾籌的直接合作，第一時間把桃子銷往全國各地。蘇寧眾籌也借此打響了蘇寧易購備戰618的“第一槍”，搶灘生鮮市場。在“+商品”層面，打開網際網路零售的新局面。

　　“種植商建立了食品安全溯源系統，保證消費者吃到的是正宗無錫陽山水蜜桃。為保證每個水蜜桃具備最佳口感，桃子將在長到5兩以上、經歷盛夏七月陽光照射、積澱充足的水分和甜分後，水蜜桃才從産地直接快遞給消費者。”

　　項目負責人介紹，蘇寧眾籌的生鮮農産品，既保質保量，還有別家無可比擬的價格優勢。

　　“因為免去了中間很多的經銷環節，同品質的水蜜桃我們的價格是市場價格的一半。”

　　今年項目已經認籌成功，等到了明年，和種植商的合作還將進一步深入，比如：讓消費者“承包”一株果樹。

　　蘇寧眾籌農村電商的新思路甚至是——農産品眾籌+農業旅遊，多元化開發當地經濟。結合産地充分的旅遊資源，結合農家樂、生態遊等形式搭建全農産業鏈。

　　就在上月國務院頒布《關於大力發展電子商務加快培育經濟新動力的意見》，明確指出要積極發展農村電子商務，加強網際網路與農業農村融合發展。蘇寧眾籌，快速邁出了第一步。

　　不只是陽山的水蜜桃，從4月以來，蘇寧已經成功運營了20多個農産品項目：東海水産認籌106%，陽山水蜜桃認籌240%，盱眙龍蝦認籌335%……來自各地的生鮮果蔬美食正通過眾籌——這種我國農村電商發展的全新模式進入千家萬戶的餐桌上。

　　那麼，尋根溯源，這種網際網路思維下的“農業爆品”是如何煉成的呢？

　　其實，環顧以前的農産品生鮮電商，要麼是以獲取用戶為目的，要麼是以訂單銷售為目的，要麼是以投資為目的，均不專注于産品本身。所以生鮮電商在國內一度有行銷、預購、資本“三大門派”的説法。

　　相比之下，蘇寧眾籌做的農業項目則完全不同，原則是與全國最好的農産品産地合作，和農産品基地共同打磨産品，並投入數據、物流、金融、行銷、品牌推廣的多維度資源，取得“爆品”效應。

　　對消費者來講，眾籌直採直銷的模式更能精準地匹配市場需求，扁平化的供應鏈渠道從地頭、物流到餐桌，沒有其他中間環節，節省了經銷差價；

　　從經銷商的角度看，提供了更廣闊的銷售渠道，減小了銷售風險，有益於優質農産品基地形成規模化、品牌化效應，提高了生産的科學化和現代化；

　　對於蘇寧易購自身而言，生鮮眾籌相當於“引流器”，豐富平臺農産品SKU的同時，為蘇寧平臺帶來大量家庭用戶，並與其結成強連接。

　　在眾籌項目的合作過程中，還讓蘇寧與四川、安徽、江蘇、浙江、內蒙、廣東等地農産品基地建立良好合作關係，為蘇寧超市“地方特色館”運營打下基礎。能從巨大的農村藍海中分一杯羹，深入村一級市場，何樂而不為呢？