再戰網際網路金融 包商銀行有氧金融上線
- 發佈時間：2015-12-31 07:46:00 來源：中國經濟網 責任編輯：畢曉娟
作為國內較早嘗試類P2P業務的包商銀行，在小馬bank長期無新標、淪為棄子之後，推出有氧金融平臺，再度嘗試網際網路金融。
根據該行日前發佈的公告，自12月25日之後，小馬bank的服務將逐步轉入到有氧金融平臺，2016年4月30日15時將正式關閉原有小馬bank所有功能。北京商報記者發現，目前有氧金融App提供小馬系列理財、有氧668和氧氣寶三類産品。
包商銀行方面表示，有氧金融是包商銀行小馬bank升級而來的全新品牌，未來有氧金融將成為該行直銷銀行。據了解，小馬bank在2014年6月正式上線，上線初期該平臺重點包括兩類産品：千里馬即P2P債權項目投標類産品和馬寶寶即貨幣基金類産品。但數月之後，小馬bank停發新標，今年3月，小馬bank原總經理張誠與部分員工出走。除了更新公告，小馬bank平臺的業務基本停滯。一位知情人士表示，原來的小馬bank是外挂在包商銀行的子平臺，而新推出的有氧金融則採取事業部制的形式。
包商銀行行長助理劉鑫曾表示，該行2015年初確定了全行發展的四大戰略業務板塊，包括公司、金融市場、零售和網際網路金融板塊。有氧金融採用事業部制運作，人、財、物相對獨立。比如，有氧金融的人事體系不同於總行，層級更為簡單和扁平化，而且還擁有自己的技術開發、産品設計、風險控制和市場運營團隊，在客群定位、獲客渠道、資産運營等方面也有別於傳統的零售銀行業務。
事實上，此前，眾多銀行曾嘗試過P2P業務，但成績普通不佳，招商銀行小企業E家曾停發新標，齊商銀行的齊樂融融E平臺今年1月之後就沒有上線過新標。分析人士表示，銀行雖然背景強大、資源廣闊，但決策機制、對人才的保留和吸引還保留了從前傳統壟斷機構的風格，未能像民營係P2P那樣市場化，人才激勵機制、市場推廣靈活度、産品創新都不如P2P平臺，而且P2P業務和自身理財産品業務的客戶群有重合，容易導致內耗，較為獨立的事業部模式或許有機會獲得發展。
