隨著嘉德、保利、匡時、翰海秋拍相繼落幕，2014年藝術品秋拍季已近尾聲。與春拍相比，除翰海因週年慶典因素略有增幅外，其他公司均有不同程度下滑。從全年來看，市場仍處於深度調整期。

　　從2011年起，此輪藝術品市場的調整已持續3年有餘。從最初某一品類的成交下滑，到整體成交量萎縮、天價拍品難現，整個市場陷入低迷。2014年，與宏觀經濟相適應，一種叫“新常態”的説法開始在藝術品市場上流行。

　　北京榮寶拍賣總經理劉尚勇在參加芷蘭雅集論壇時認為，藝術品市場的億元行情已經漸行漸遠，類似前幾年那樣高歌猛進的行情是不能持續的，現在要進入“新常態”。“無論是由於經濟上的下滑，還是政治上的反腐，我們都要接受和適應這個新常態，在新常態中找到新的機遇。”

　　成交低迷 市場面臨最艱難一年？

　　2014年對藝術品行業而言，日子並不好過。從中國拍賣行業協會(下稱“中拍協”)觀察到的情況看，市場仍在持續調整過程中，比2013年有所下調。

　　據中拍協秘書長歐陽樹英透露，今年1-9月份，全國文物藝術品拍賣成交總金額約153億元，全年數字仍在進一步統計中。而此前據中拍協發佈的2013拍賣業藍皮書顯示，當年，中國文物藝術品拍賣市場總成交額313.83億元。

　　具體到嘉德、保利、匡時三大拍賣巨頭，業績均比2013年有所下滑，且秋拍成績不如春拍。其中，嘉德春拍成交額22.5億元，秋拍17.06億元人民幣；保利春拍成交額27.6億元，秋拍24.91億元人民幣；匡時春拍成交額17.5億元，秋拍13.45億元。

　　從高價拍品成交情況看，2014年秋拍，嘉德書畫成交額過千萬元的作品有18件，而春拍有23件；保利秋拍過千萬元的作品有19件，春拍時是24件；匡時秋拍過千萬元的作品有11件，春拍時有10件，基本持平。

　　在99藝術網舉辦的藝術品市場高峰論壇上，北京翰海拍賣高級顧問穆文斌認為，當前的藝術品市場可用“不溫不火、平穩過渡”來概括。中國嘉德拍賣總裁助理劉瑩也認為市場仍處於調整期，走向趨於平穩。北京匡時拍賣董事長董國強則直言本季秋拍是“成立以來最艱難的一次”。

　　董國強坦承，當前市場，無論是拍品徵集還是拍賣都非常艱難。首先是徵集困難，沒有東西賣，成交額自然下降；其次是藝術品市場的資金受到了影響。今年秋拍，雖然辦理競買的人數和春拍相比持平，但成交率和成交額都明顯下降，明年藝術品市場將面臨嚴峻挑戰。

　　收藏家劉錫榮也認為，2011年的高峰已經過去，目前市場一直在下滑。在經濟不振、資金緊張的情況下，投資者最先斬倉的就是古董、藝術品，市場萎縮至少還要持續3年。

　　分析人士普遍認為，需要換一種眼光重新看待市場，未來相當長時期內，中國藝術品市場將進入一種“新常態”。與中國宏觀經濟相適應，文物藝術品市場也將處於“提質、增效”的新階段。

　　虛火太旺 “文化動力”將成競爭核心？

　　都説今年市場艱難，但艱難的原因是什麼？除經濟大環境的影響外，主要還是文化影響力不夠。在劉尚勇看來，目前藝術品市場並不缺精品，也不缺資金和信心。一旦文化影響力孱弱，市場迅速發展就會暴露出很多問題。

　　“為什麼《松鷹圖》、《功甫帖》等許多高價拍品出現以後會引起很多爭議？甚至成為一種災難引發社會圍攻？還是因為我們的文化基礎和文化氛圍不支援這種億元行情，整個社會上文化的動力跟不上賺錢的動力。”劉尚勇説。

　　收藏家徐勝也表示，現在整個社會太浮躁，這種浮躁造成大家不關注藝術品內在的文化價值，更多在琢磨它到底值多少錢。“不挖掘實際的文化內涵就沒有收藏的意義，賣文物藝術品跟賣白菜沒區別，這種現象應該引起各界重視。”

　　徐勝認為，這種只關注價格的行為同時導致藝術品市場虛火太旺，一些新入場的潛在藏家成為最後的“接棒者”，被“灼傷”後開始遠離市場，對市場良性培育和長期發展不利。

　　不過，調整中的市場仍然不乏亮點。記者發現，除部分精品如乾隆御筆《白塔山記》等依然高價成交外，不少特色專場還實現了100%成交，其中包括嘉德秋拍的“明式傢具專場”、西泠秋拍的“青銅器專場”、銀座秋拍的“孟小冬故物專場”等，均順利斬獲白手套。除卻拍品本身的品質，拍賣公司主導的“文化解釋力”功不可沒。

　　近幾年，從2012春拍匡時策劃的“過雲樓藏書專場”到嘉德今秋推出的第一個“王鐸書法專場”，拍場上學術化趨勢愈加明顯。中拍協藝委會常務副主任劉幼崢認為，這種以學術贏得交易的模式，在賺足眼球的同時，也逐漸改變了過往以投資性宣傳為主的行銷策略，更多承擔起了文化教育和宣傳的社會責任。

　　僅秋拍期間，據記者了解，就有中國嘉德的“嘉德講堂”、北京匡時的“博物志”等一系列文化推廣和專題性講座，將整個拍賣季變成了一場文化盛宴。對此，劉幼崢認為，文物藝術品本身的屬性決定拍賣學術化發展是必然趨勢。藝術是藝術品拍賣的靈魂，對藝術價值的把握將成為拍賣行業的關鍵所在。

　　劉尚勇同時表示，在新常態下，“文化動力”將成為競爭核心，未來藝術品市場的競爭一定是文化力的競爭。各拍賣公司要在文化上形成自己的特點，做出自己的品牌和特色。

　　多元化發展

　　是出路還是“雞肋”？

　　近幾年，藝術品市場參與者在多元化發展上都有或多或少的探索。按照劉幼崢的建議，新常態市場中的藝術品拍賣行更要秉承四個堅持：堅持規範，堅持學術，堅持國際視野和多元化，堅持品位。

　　就多元化發展而言，蘇富比[微網志](北京)拍賣有限公司總裁溫桂華認為，目前這一策略已從理想轉向現實操作和未來設計。在當前背景下，拍賣公司需要採取多元化經營策略，這是一個很好的抗壓方式。

　　溫桂華説，無論蘇富比或佳士得，書畫拍賣僅佔其總業務量的一小部分，因此他們的生存能力很強，在市場困難的時候受到的影響也比較小。

　　反觀國內拍賣公司，多數在書畫類拍品方面常常佔據半壁江山甚至更多。董國強説，中國書畫在國內拍賣行業一線公司裏成交額佔到70%，二線公司佔比更高，可能要到90%甚至100%，大部分二線拍賣公司只拍中國書畫。“所以我們現在很緊張，形勢很嚴峻。這也是國內的拍賣公司和蘇富比、佳士得相比最大的差距。在面對市場困境的時候，他們的生存能力更強。”

　　記者了解到，今年春拍，蘇富比(北京)在原來的基礎上又呈現了更加多樣的藝術審美，從奇石、根雕到傢具設計。溫桂華認為，各拍賣公司應突出自己的特色和長項，做小板塊品牌，小板塊也可能會帶來更大的社會效益和影響力。

　　儘管多元化策略勢在必行，但實施起來也不容易。董國強坦言，匡時近年在書畫和器物板塊外，陸續增加了茶道具、佛教藝術品、珠寶等板塊，但這些項目並沒有貢獻太多的成交額。

　　“比如茶道具，價格比較低，參與人群相對較少，但也要配備人員徵集、製作圖錄，還要辟出預展場地，成本在增加的同時卻看不到利潤增加，拍賣公司實際上是增加了負擔。”

　　不過中國嘉德則選擇了另外一條路。“面對市場的變化，我們可能更關注如何在傳承經驗的基礎上進行觀念和制度創新，比如在競買方式、操作模式及金融化方面做些努力和嘗試，”中國嘉德總裁助理劉瑩説，“但所有的創新也會腳踏實地，仔細研究市場的需求、客戶的需求後再進行調整。”