國內銀行現正集體進入“百米衝刺”階段——距離理財業務事業部改革的最後期限，已不足10個工作日，未按時完成理財業務事業部制改革的銀行或面臨審慎監管措施。

　　面對步步緊逼的9月底大考，一些規模小、經驗少、人才不足的地方性銀行力不從心，有城商行人士坦言“實在不行，先搭個架子再説”。

　　銀行集體“趕考”

　　銀監會7月發佈的《關於完善銀行理財業務組織管理體系有關事項的通知》（即“35號文”）要求，各銀行應在今年9月底完成理財業務事業部制改革，設立理財業務經營部門，負責集中統一經營管理全行理財業務，按照“單獨核算、風險隔離、行為規範、歸口管理”四項基本要求開展業務。

　　證券時報記者獲悉，上市銀行9月底達標已基本無礙，這類銀行存量理財規模對應的管理經驗、人才、系統、制度等較為完善，只需在組織架構上做出一些調整。

　　工行相關人士答覆記者稱，目前該行基本達到了35號文要求，比如，在單獨核算方面，該行理財産品均納入電腦系統管理，每個投資組合單獨管理、建賬及核算；風險隔離方面，已對理財賬戶和自營賬戶獨立會計核算，實現了自營業務與資産管理業務的風險隔離等。

　　農行相關人士也表示，今年4月份該行已基本完成理財事業部改革；建行董事會則于8月29日批准總行設立資産管理部，與投資銀行部合署辦公，名稱為資産管理部；華夏銀行董事會已同意成立資産管理部，對理財業務統一歸口管理。

　　“全國性股份制銀行按時達標不成問題。”上海一位金融市場部高管對記者稱，“理財業務發展已不止一兩年，發行量達到一定規模的銀行，在人力、系統、經驗等方面都已有所準備。

　　早在35號文發佈前，監管部門已多次要求銀行儘快設立獨立的理財管理部門。光大銀行資産管理部總經理張旭陽對記者表示，該行2013年就成立了管理理財業務的資産管理部，今年7月底已按監管要求提交了理財事業部改革的方案，目前已基本達標。

　　記者多渠道獲悉，截至目前，絕大多數上市銀行已成立了監管要求的“負責集中統一經營管理全行理財業務”的部門，且均為總行一級部門。

　　城商行困難重重

　　相較上市銀行，一些非上市城商行的進展卻難言樂觀，主要面臨人手短缺、資訊系統（IT）建設、産品模式調整等困難，但相關工作仍在抓緊推進。

　　浙江一城商行行長辦公室負責人對記者表示，2個月的準備時間實在偏緊，很難一步到位，主要困難在於“班子難以一下子湊齊”，新設立的理財管理部門人員初期只能由金融市場部人員兼任，“業內有相關經驗和資格證書的很搶手”。記者也注意到，近期不少銀行的官網都挂出了資産管理部的招聘廣告。

　　不少受訪人士反映，銀監會要求的“單獨核算”短期內實現確有困難，改革涉及IT系統升級改造，理財産品運營模式調整等，相對於人事調整，這部分工程量更大。

　　另外，由於涉及多部門的組織架構調整，短時間內銀行管理成本會增加。華中地區某城商行高管對記者稱，成立單獨的理財事業部，意味著將原來分散的金融市場部、投行部、同業部的理財職能和部分專職人員集中統一，組織架構要動“大手術”；另外，由於部分專職人員在原部門掌握了重要的客戶人脈資源，一旦完全脫離，部門之間利益勢必會産生衝突。

　　“我行新的資産管理部是從投行部拆分出去的，成為新的一級部門。”華北某城商行投行部人士表示，“我們部門現在天天開會討論組織架構調整和人員分工問題，看起來比較複雜。”

　　對於進度落後的城商行，緊張和擔憂在所難免。35號文稱，未按時完成理財業務事業部制改革的銀行，監管部門將採取相應審慎監管措施。“支行的設立審批可能受限，直到整改、驗收完為止。”上述華中地區城商行高管稱。

　　張旭陽則認為，每家銀行的理財業務基礎不一，達標也有快慢之分，“我覺得對於小型銀行的達標時間可能會有彈性安排”。

　　在前述浙江城商行行長辦公室負責人看來，監管部門持續推進理財事業部改革，對於能力比較弱的銀行來説肯定會承受一定壓力，但這是屬於銀行業的重要改革，長期來看有利於提高全行業的資産管理專業水準，在大資管和網際網路金融時代背景下，培養銀行業相對於其他金融機構的競爭力。

　　張旭陽認為，事業部制運作將使得銀行在各類資産牛熊輪動、專業人員有限的情況下，提高代客理財收益，提高風險控制水準，提高中間業務收入佔比。西方大型商業銀行的理財業務都是由高度專業化、獨立的子公司負責經營，對銀行整體收入的貢獻很大，這也是我國銀行業發展的方向。