昨日，中國銀行業協會第六屆會員大會三次會議在北京召開，中國銀監會主席尚福林出席了會議並做出重要講話。尚福林指出，當前，銀行業協會應注重抓好五個轉型：一是推動銀行業協會功能定位轉型；二是推動銀行業治理體系轉型；三是推動銀行業經營管理機制轉型；四是推動銀行業業務模式轉型；五是推動銀行業風險防控轉型。

　　“總體上看，我國銀行業正處於改革發展的關鍵時期。銀行業要全面貫徹落實黨的十八大、十八屆三中全會精神和黨中央、國務院關於當前經濟工作要求，認真學習領會習近平總書記一系列重要講話精神，積極研究新情況，解決新問題，適應新變化，把握轉型方向，抓住轉型重點，加快轉型步伐，實現銀行業發展品質和效益同步提升，更好地服務經濟社會大局。”尚福林指出。

　　在推動銀行業協會功能定位轉型中，尚福林要求中國銀行業協會要深刻領會黨中央、國務院精神，加快自身轉型發展步伐，更好地服務銀行業轉型升級大局。一要推動角色定位轉向。以行業服務平臺身份，主動承擔適合由社會組織提供的公共管理與集約服務職能。以行業自律組織身份，積極承接行業自律與規範管理職能。以行業整體代表身份，強化溝通協調與政策協同職能。二要推動功能發揮轉道。依託制度機制發揮功能。對於行業中反覆出現的問題、反映集中的問題，要主動靠前，研究從根子上解決問題的制度機制。依託資訊平臺發揮功能、依託協作聯動模式發揮功能。三要完善協會治理機制。發揮好會員大會的決策職能、充分發揮理事會和監事會的執行與監督職能、充分發揮秘書處和各專業委員會的作用。

　　在推動銀行業治理體系轉型方面，一是完善公司治理，提高銀行經營的科學性。二是優化業務治理，提高銀行經營的效率性。三是改進薪酬治理，提高銀行經營的審慎性。“完善高管人員穩健薪酬管理機制，把績效薪酬延期追索和扣回制度落實到位，促使銀行薪酬激勵與經營成本和風險暴露相一致，防止過度冒險行為。”尚福林進一步指出。

　　在推動銀行業經營管理機制轉型中，尚福林指出，我國銀行業經營管理機制，脫胎于傳統計劃經濟，至今仍存在重規模、輕合規、誤導金融消費者等問題。要採取有力措施，從源頭上防範不規範經營，提高經營管理的集約化、精細化水準。一是推動戰略管理從外延式向內涵式轉變。二是推動內控管理向基本準則回歸。三是推動加強負債品質管理。

　　“當前，隨著利率市場化不斷推進及跨市場、跨業態、跨領域的金融産品不斷涌現，銀行資金流通主渠道的地位受到挑戰，繼續靠做大規模吃利差難以為繼，壘大戶的發展模式不可持續。下一步，關鍵要在創新商業模式上爭取有所突破。”尚福林表示，在推動銀行業業務模式轉型方面，一是大力培育新的業務運作模式，二是實現重點業務“四化”。

　　一要推動信貸業務精細化，通過市場定位、客戶開發、貸款定價、客戶服務的精細化，更好地對接實體，有效解決“融資難融資貴”問題。二要推動同業業務透明化，落實好《關於規範金融機構同業業務的通知》(銀發〔2014〕127號)和《關於規範商業銀行同業業務治理的通知》(銀監辦發〔2014〕140號)兩個文件要求，正本清源，讓同業業務回歸流動性管理的本質。三要推動理財業務規範化，按照“獨立核算、風險隔離、行為規範、歸口管理”的原則，將銷售過程全程錄音錄影，實現産品銷售透明公開，切實規範銀行理財産品的銷售、投資和經營行為。四要推動代理業務審慎化，梳理銀行代賣産品的基本責任，厘清各方權責邊界，注重加強行為監管。

　　在推動銀行業風險防控轉型方面，尚福林指出，隨著“三期疊加”不斷深入和銀行集團化、多元化、綜合化經營發展的新趨勢新特點，傳統的被動式、單線條風險管理方式很難適應新形勢發展要求，必須完善風險管理機制，創新風險管理手段，加快推動銀行風險管理轉型，守住不發生系統性區域性風險底線。一是從事後被動應對向事前事中主動防範轉變。二是從單點單線管理向立體綜合併表管理轉變。三是警惕業內外風險傳染放大。

　　據中國經濟網記者獲悉，會議審議通過了《中國銀行業協會第六屆理事會工作報告》、《中國銀行業協會第六屆理事會換屆審計報告》、《中國銀行業協會第七屆理事會、常務理事會及第五屆監事會推薦名單》、《中國銀行業協會2013年度財務預算執行情況及2014年度財務預算報告》、《中國銀行業協會會費收取辦法修訂案》共五項議案，選舉産生了新一屆理事會、常務理事會和監事會。中國銀行董事長田國立當選為中國銀行業協會新一任會長，中國工商銀行董事長姜建清當選為中國銀行業協會新一任監事長，楊再平當選為中國銀行業協會新一任專職副會長。