中行高管層變動已“收官”。今年6月30日，中國銀行股份有限公司董事會批准聘任張金良、任德奇為該行副行長。8月5日，中行公告稱，銀監會已批准上述二人的任職資格。

　　實際上，與領導班子調整同步的，是自今年3月起的中行總行內部的組織架構調整。這輪調整中，中行總行撤銷了原有的五大總部，調整為36個一級部門和6個直屬部門，這意味著過去擴張的大總行實現了“扁平化”的瘦身。

　　“一正五副”領導班子到位

　　中行官網公佈的簡歷顯示，張金良于1997年加入中行，在總行財會部工作多年，2003年10月至2007年2月擔任總行財會部副總經理，並於2005年3月至2007年2月兼任IT藍圖實施辦公室主任。2007年2月至2009年11月擔任總行財務管理部總經理。自2009年11月起任中行北京分行行長。根據《經濟參考報》記者獲悉的最新領導班子分工方案，張金良任風險管理與內部控制委員會主席，將分管風險管理部、市場風險管理部、授信審批部、信用審批部、內部控制部、法律與合規部、財務管理部、會計資訊部、司庫。此前，這部分工作主要是由前中行副行長王永利負責。

　　任德奇在建行工作多年，並擔任多個職務。2003年8月至2013年10月先後擔任建行信貸審批部副總經理、風險監控部總經理、授信管理部總經理、湖北省分行行長。2013年10月至2014年5月擔任建行風險管理部總經理。2014年5月加入中行。根據新的領導班子分工方案，任德奇分管上海人民幣交易業務總部；分管全球市場部、投資銀行與資産管理部、託管業務部；分管中國銀行香港分行。此前，這部分工作由另一位副行長李早航負責。

　　至此，由行長陳四清、副行長李早航、祝樹民、岳毅、張金良和任德奇組成的新“一正五副”配置的領導班子已完全到位。

　　“從分到合”成潮流

　　實際上，與領導班子調整同步的，是中行總行內部的組織架構調整。中行總行機構調整方案已在今年2月底獲得通過。今年3月，中行總行撤銷了原有的公司金融總部、個人金融總部、金融市場總部、風險管理總部、運營服務總部這五大總部，直接調整為36個一級部門，6個直屬部門。另外，在一級部門內部，也進行了調整和整合。

　　這種“瘦身”從某種意義上説也是“分流”。記者了解到，有些以前由總行直管的部門劃歸到分行層面管理，一些總行的人員從總行劃撥到國內分行或海外分行，或劃分到直屬部門，而非裁員。

　　實際上，自2013年田國立就任中行董事長後，中行一直在醞釀機構的精簡和調整。“從2005年後，中行總行就陸續設立了總部，每個總部有一個總裁，還有一個分管的副行長。在銀行擴張的階段，這樣的組織架構表面上是沒有問題的，但隨著環境的變化，這樣的架構就顯出了效率低下的缺點。”一位在中行工作多年的員工告訴《經濟參考報》記者。實際上，中行在架構上並沒有實現真正的事業部制，仍維持總分行體系，在這種情況下，總部的設置就顯得有些多餘。因此現在在組織設置上更多的是強調“扁平化”。

　　中行機構的繁冗此前也曾受到詬病，有中行員工表示，做一項業務，中間要經過多個環節，嚴重影響效率。“目前總部機構改革基本告一段落，通過渠道整合、減少管理層次、減少總部機構為分支行鬆綁，分支機構效率和積極性明顯提高。”安信證券此前發佈報告稱。

　　實際上，除中行外，工行等其他四大行也都在進行組織結構的精簡。一位銀行業人士分析指出，鋻於目前的市場環境，過去擴張的大總行做“瘦身”是一種趨勢。過去強調的是組織分工如何更加專業化，現在更多的強調組織之間交易成本和溝通成本如何降低。因此，從“分開到合併”成為現在的潮流。

　　戰略重心繼續傾斜海外

　　事實上，從此次機構調整中也可窺探出中行的戰略重心繼續向海外業務傾斜。此次架構調整中，上海人民幣交易業務總部成為一級部門，內設綜合管理部、金融市場部和金融機構部等二級部。

　　“現在領導層更加強調要鞏固中行在海外已有的優勢，把握人民幣國際化的機遇。”一位中行人士説。截至2013年末，中行海外資産總額6308億美元，比上年末增長26.5%，實現稅前利潤66.63億美元，同比增長20.5%，佔集團資産總額和稅前利潤的比重分別為25.8%和19.4%，海外存貸款保持了高速增長，分別比上年末增長16.5%和22.1%。

　　“人民幣國際化會創造很多市場機會，中行在國際業務上有歷史傳統，海外佈局最多，佔有先發優勢。”一位中行人士對記者表示。實際上，在此前近十年的時間內，中國經濟高速增長，中行也更加關注在國內市場的發展，雖然這種回歸國內的策略也遭到了一些質疑，但不少中行人士表示，彼時，尤其是2008年金融危機爆發後，海外市場動蕩，回歸國內市場是一種現實的選擇，過分強調國際化特色，可能反而會有所“失”。而現在，國內經濟增速已經放緩，除了中行，各家銀行紛紛選擇更多地在海外配置資産也是分散風險的一種方式。

　　中行行長陳四清此前接受媒體採訪時表示，中行已經形成海內海外“一體兩翼”的業務佈局，有利於增強中行承受全球經濟和中國經濟波動的能力，實現業務在波動經濟週期中的平穩發展。當前，美國經濟強勁復蘇、歐洲經濟弱勢增長的態勢已經比較明顯，發展中國家承接我國過剩産能“走出去”的潛力巨大。相比之下，國內形勢更為嚴峻，銀行今年以來不良貸款出現反彈。牢牢抓住海外市場這片藍海成為中行的最佳戰略選擇。

　　另外，中行此次機構改革取消了電子銀行部，部分電子銀行部業務並至渠道管理部，並成立網路金融部。中行已明確把以電子商務為核心的網路銀行建設作為核心戰略之一，設立網路金融部，打造“中銀易商”品牌，以平臺與數據為核心，創建四大平臺推進網路銀行建設。

　　中行上下明確了業務重點，提出需要把握的戰略機遇包括“人民幣國際化、利率市場化，以及移動互聯的大發展”三大方面。與此相對的三個發力方向則是：重振國際業務優勢、打造綜合經營平臺和網路再造競爭力。“利率市場化衝擊對所有銀行是一樣的，在利率市場化過程中，又出現了網際網路金融的發展，所以不僅是中行，各家銀行都希望在新一輪銀行業競爭中，不被網際網路金融這種新興的金融業態所衝擊，並抓住這種業態，有所作為，創造新的利潤增長點。”上述中行人士説。