雖然企業家們對財富榜單總是抱有一笑置之的態度，但它或多或少還是反映了一些微妙的社會和行業發展趨勢。

　　2014年福布斯中國富豪榜BAT包攬了前三甲。除此之外，排名前十的富豪中還有2位與網際網路行業有密切關係。阿里巴巴的董事局主席馬雲也一度登上過彭博億萬富豪榜亞洲首富的位置。

　　和亞洲的趨勢相同，來自IT行業的比爾·蓋茨常年佔據富豪榜首位，但後面排位的變動卻非常有意思。在6月2日更新的彭博億萬富豪指數(Bloomberg Billionaires Index))中，Zara創始人阿曼西奧·奧爾特加超越“股神”巴菲特，成為全球第二大富豪。

　　是否有一種傳統行業逆襲的即視感，這種詫異的感覺和突然發現，A股市場上，服裝紡織行業今年以來累計漲幅排到了申萬28個子行業中的第四位。

　　在外界看來，A股市場上，作為傳統行業代表之一的服裝行業受到資金追捧並非無緣無故。有一段時間，服裝企業給自己塗抹上“網際網路+”概念，但經過一段實踐之後，“實業+網際網路”轉型模式的價值逐漸被市場發掘。

　　定制模式重回視野

　　“私人定制”是從2013年馮小剛電影重回大眾視野的嗎？似乎是的。

　　近日，一個專注于O2O男裝定制的品牌——埃沃裁縫宣佈獲得了1.5億元人民幣B輪融資，由君聯資本領投、IDG跟投。該公司專注于利用網際網路技術進行C2B服飾定制，不過，其管理團隊也意識到純粹的網際網路方法也不能完全解決體驗問題。在量身定制這個領域，必須走實體店和網際網路的結合。因此，埃沃裁縫不僅在全國30個城市開設了線下體驗店，也在今年推出了“易裁縫”定制平臺，為用戶提供到府定制服務。

　　網際網路服裝定制從去年隨著傳統服裝産業升級開始，就受到資本市場的關注，因此，在資本關注由線上轉到線下企業的同時，一直集中線上下的服裝企業也開始往線上挪移。其中，不少上市公司的動作最為明顯。

　　5月20日，滬市上市公司全國最大的西服産銷公司大楊創世董事長李桂蓮在2014年股東大會上表示，公司的單體單裁業務已在全球範圍內展開，公司計劃今年內將單體單裁的業務範圍從此前佈局的美國市場向歐洲轉移，並已在英國開設了一家分店。

　　華融證券服裝行業分析師易華強認為，公司借助網際網路渠道，推出YOUSOKU純線上銷售品牌，採用O2O的網上銷售模式。YOUSOKU網站上線的同時，推出“C定制服務”，即YOUSOKU具有獨有的35個號型的服裝産品，消費者只需錄入身高、胸圍、腰圍，就可確認適合的號型，能夠滿足中國南北方的體型差異。YOUSOKU一手靠“大楊縫製”的技術優勢保障，一手靠網上銷售的渠道優勢，實現了快速發展。

　　事實上，推出服裝定制服務的上市公司還不少。

　　去年11月，深市中小板上市公司喬治白首創“微信定制襯衫”系統。而在此之前，公司還與英國高端定製品牌切斯特巴雷品牌簽訂合作協議，希望借鑒、吸收該品牌優異的設計、運營經驗，令喬治白私人定制業務規模大幅提升。

　　同樣在去年11月，七匹狼攜手蘇寧易購發佈狼圖騰極致襯衫，欲進一步定制服裝市場。

　　七匹狼董事長周少雄認為，這是一個高級定制的年代，高級定制是個性化服務，它是針對每個個體的特質進行設計和製作，更加注重穿著對象的貼切程度。

　　而這也是七匹狼應對關店潮的重要手段。數據顯示，2013年公司凈關店505家；此後，2014年上半年，公司再次宣告凈關店347家。

　　從業績表現來看，2015年一季度公司營業收入同比下降2.3%至6.4億元，歸屬母公司凈利同比下降39.3%至6789.7萬元，整體表現低於市場預期。因此，外界看來，截至一季度，公司轉型的效果還不夠理想，未來有待進一步觀察。

　　同樣以男裝發家的九牧王，定制戰略也在低調進行。據了解，九牧王早在多年前便開始推出定制服務，其中包括面向政要、明星、私企負責人、VIP客戶的高級定制服務，終端門店為客戶提供的個性化定制和面向企業或單位提供的團購服務。

　　記者在一份券商2014年年末發佈的調研報告中看到。公司2015年高級定制産品戰略是：以西服襯衫為突破品類，與專賣店同款同價，公司供應鏈效率在提升，逐步開始支援高定所需要的柔性生産。

　　業內人士認為，2014年，中國服裝行業受國內經濟增速放緩等因素影響，市場持續不景氣，內銷增速一再放緩，營業額和凈利潤持續下滑，男裝品牌幾乎都在下滑之列，成為中國服裝行業最不景氣的分支。無論從海外市場的發展經驗，還是未來中國市場的發展趨勢來看，定制都是一個尚佳的轉型方向，但能否結合網際網路來實現轉型還需要觀察。

　　不過，從二級市場表現來看，這些服裝企業的轉型似乎獲得了市場認可。大楊創世、七匹狼、喬治白、九牧王等公司，年初以來的漲幅都在200%以上。

　　移動社交流行趨勢

　　相比一些類型固定、或者高端的服飾，快時尚品牌的轉型則更加熱鬧，也更加積極，但他們受到的衝擊也更大。

　　優衣庫的母公司迅銷集團2015上半財年在中國大陸門店數已達到340家。而據記者得到的最新消息，優衣庫在華2015年的開店計劃約在100家左右。

　　今年早些時候，H&M也表示，計劃今年在全球開設400家新的實體店，並提及“繼續擴大現有市場，尤其是美國和中國”。

　　此外，Zara、MUJI、GAP、C&A等快時尚品牌在華開店速度也提升。國外快時尚品牌持續佔領中國市場，無疑對國內一線品牌造成極大衝擊。

　　而國內品牌應對競爭的主要手段還是集中在“線上”。

　　4月30日，美邦服飾推出了發佈了一款以時尚搭配體驗為載體的平臺——“有范”APP。

　　光大證券服裝和紡織行業分析師李婕認為，有范APP定位為以時尚搭配體驗為載體，整合全球時尚品牌，零成本、零風險的眾籌式創業工具。這款APP讓公司再度領先於業內，在服裝業打造移動端眾籌模式；與此同時，有范APP是公司網際網路+戰略的延續，公司4000多門店進店人數達到3.5億客流量、推廣O2O奠定了網際網路運營思維、打造線下體驗店提升了客戶體驗，此次推出移動端APP是將以往經營成果上置雲端，實現由點至面的擴張。

　　李婕表示，目前終端低迷、加盟商信心不足、關店持續，通過有范APP為終端提供創業工具，也是彌補線下被加盟商放棄的這部分市場。但值得關注的是，平臺化運作和公司此前的運作模式有所不同，品牌採購買手、供應鏈體系、多品牌管理等對於公司仍將是考驗。

　　同樣是玩APP，與美邦服飾自建模式不同的是，朗姿股份選擇了快、狠的並購模式。

　　4月12日晚間，朗姿股份公告稱，香港子公司增資方式出資750萬美元入股Hifashion，投資完成後持有Hifashion股份765625股，佔該公司在外發行總股本的5%。

　　公告顯示，Hifashion旗下的核心産品是移動APP“明星衣櫥”。明星衣櫥APP以數據挖掘技術為核心，正在從基於時尚流行的流量分發模式轉為自建平臺的移動電商。

　　朗姿股份稱，本次投資Hifashion，是公司加快實施大時尚消費戰略的重要組成部分，是公司佈局移動電商的重要舉措。

　　資料顯示，“明星衣櫥”于2012年8月正式上線，目前擁有4000多萬激活用戶，日活躍用戶近400萬。其運作模式現正從基於時尚流行的流量分發模式向自建平臺的移動電商轉變，希望未來能將該産品打造成為全球時尚精品購物平臺及即時展示窗口。

　　對於這筆交易，招商證券分析認為，參股Hifashion Group儘管業績貢獻不大，但公司可借助該集團旗下“明星衣櫥”APP流量入口進行品牌及産品推廣；同時有助於公司利用移動端大數據對供應鏈進行精細化管理及新品的精準投放，從而降低庫存風險。

　　土豪玩的跨境電商

　　對於手握重金的上市公司來説，並購絕對是轉型的佳選之一。

　　5月13日晚間，朗姿股份發佈公告，披露了非公開增發預案，公司稱，本次非公開發行股票的發行數量不超過46367850股，募集資金總額不超過15億元。本次發行對象包括申今花、新華匯嘉擬籌建的證券投資基金、晨暉創鼎擬籌建的證券投資基金、中融鼎新擬籌建的資産管理計劃、中再資管、馬金真等6名特定對象。本次募集資金主要用於南韓時尚品牌引進和運營、償還銀行借款和補充流動資産。 南韓時尚品牌引進和運營項目計劃總投資61416萬元，其中：擬投入1.63億元，用於引進南韓時尚品牌或獲得其在中國地區的代理運營權；擬投入30036萬元，對引進的南韓時尚品牌在國內進行線上行銷平臺和線下旗艦體驗店的佈局；擬投入10080萬元，對引進的南韓時尚品牌進行線上線下推廣；擬投入5000萬元，用於構建供應鏈管理系統和倉儲物流中心。

　　外界對於朗姿股份的“南韓”戰略頗為看好。申銀萬國紡織服裝行業研究員劉洋曾在研報中指出，朗姿股份與南韓業務往來密切，首先有大股東優勢，董事長申東日為朝鮮族人，與南韓語言文化相通，在南韓時尚圈知名，多年積累在韓人脈資源較廣，其次，公司與南韓業務往來密切，2003年朗姿股份引進南韓大賢公司旗下的女裝品牌ZOOC、MOJOS.PHINE和PREMERECC，2013年公司從南韓共進口成衣和布料1.3億元。

　　2014年9月，公司還參股南韓市佔率第二童裝品牌阿卡邦25.86%股權，未來料將積極推動阿卡邦在中國的業務發展。

　　在服裝行業跨境電商領域的拓展則不得不提百元褲業。最近由於高管減持和更名“跨境通寶”，百元褲業連續收到深交所的問詢函，而被市場關注。

　　與其他的服裝企業依託主業轉型不同，百元褲業似乎想擺脫主業轉型。而轉型跨境電商公司從2014年就開始佈局。2014年10月31日完成了對跨境零售電商環球易購的收購。環球易購是國內領先的跨境出口零售電商之一，通過自建專業品類垂直電子商務銷售平臺和第三方平臺進行線上B2C銷售，盈利模式採用買斷式自營産品直銷美國、加拿大、英國等全球200多個國家和地區。2013年和2014年一季度環球易購實現營收4.66億元和2.01億元，同比增長135.06%和109.62%，實現凈利潤3014.61萬元和1163.54萬元，2013年同比增長116.72%。

　　目前來看，這筆收購給百元褲業帶來了不少好處。2015年一季度，環球易購並表拉動綜合業績大幅增長。百元褲業合併報表收入、營業利潤、歸屬上市公司凈利潤分別為5.76億元、0.34億元、0.28億元，同比分別增長586%、813%、1185%，綜合業績大幅增長主要得益於去年11月並表的環球易購業績延續超預期高增長。

　　希望“跨境”發展的還有雅戈爾。公司擬以自有資金向間接控股的全資子公司新馬國際增資20億港元。增資完成後，新馬國際的註冊資本將變更為29.4億港元。雅戈爾表示，本次增資是為積極響應國家“走出去”和“一帶一路”的發展戰略，有利於公司打造香港資産管理和金融服務平臺，為開拓國際市場提前佈局，促進産業轉型升級以及新的效益增長點培育。

　　海外品牌戰略差異大

　　海外服裝企業雖然在中國的線下擴張積極，但他們並沒有忽視線上的競爭格局。

　　2014年3月5日，優衣庫的母集團迅銷公司在香港發行預托證券(HDR)之後，在大中華區的擴張顯著提速。

　　5月27日，迅銷有限公司全球高級執行副總裁、優衣庫大中華區CEO潘寧對記者直言：“香港HDR形式上市後，對迅銷在華的影響力進一步增大，不僅有利於企業在華人才招聘，也讓公司有機會與更多有國際視野的中國投資者接觸。”

　　“迅銷的中期願景是成為全球第一的服裝零售品牌，預計到今年秋季，旗下優衣庫海外門店總數將超過日本門店數目。“迅銷有限公司全球高級執行副總裁兼首席財務官岡崎健在接受記者採訪時進一步透露了未來的發展計劃。

　　公司方面透露，優衣庫2014年度大中華區銷售額首度突破2000億日元大關，同比增66.5%，預計本年度也將呈大幅增長。“集團預計大中華地區2015年度總收益將逼近3000億日元，並將力爭于近期內實現優衣庫1000家門店的目標”。

　　雖然線上下進行店面擴張，但迅銷線上上佈局的速度並不慢。

　　5月1日，迅銷集團董事長柳井正在官網的寄語中曾提及，集團于2016年春季在東京的有明物流中心裏，將設置全球規模最大的“數位旗艦店”。與此同時將融合線上虛擬門店以及線下實體店，希望借此創造出一種全新的業務形態。

　　“希望打造成最晚次日可到達的配送，很快這個服務也會在中國及歐洲市場推開。”岡崎健在接受記者採訪時表示。

　　發展電商已經是服裝行業不可逆的趨勢。Zara和H&M電商競爭已經鏖戰多時。西班牙巨頭Inditex SA旗下主要快時尚品牌Zara，其于2012年才推出電子商務業務，目前已經在27個市場推出電商業務，佔其80個市場的1/3。而在1998年就推出電商業務的H&M擴張步伐顯然較慢。目前只在13個市場享有該業務，佔其55個市場的不到1/4。

　　在外界看來，主要國際市場美國市場和中國市場的電子商務業務，H&M均落後於Zara。

　　在中國市場， H&M 起步比Zara 晚，Zara 在2012年9月在中國涉足電商 ，兩年之後，2014年9月H&M 電商才在中國推出，不過，由於中國電子商務市場的特殊性，Zara 最終在2014年10月入駐阿里巴巴集團旗下天貓平臺，而H&M 則表示目前只專注自有電商業務，並不考慮合作第三方平臺。

　　巧合的是，兩家公司股票市場的表現似乎與其電商競爭的格局相似。最近6個月以來，Inditex SA的股價雖然沒漲多少，但還處於上升通告。而H&M的股價則經歷了波峰之後，正處於回到波谷的狀態。或許這是正是阿曼西奧·奧爾特超越巴菲特坐上億萬富豪榜第二把交椅的原因。

　　相比之下，優衣庫利用中國適應中國環境的能力似乎更加強。2009年4月,優衣庫天貓旗艦店開張；今年4月，優衣庫入駐京東。

　　岡崎健向記者透露，目前迅銷集團電商佔整體銷售貢獻5%左右，中國則在約6%，未來希望將這一比例提高到20%-30%。

　　受助於其日本優衣庫店舖銷售上升，以及海外業務增長，在經歷截至2014年8月31日的2014年財年業績下滑之後，迅銷最新公佈的9月-11月的第一財季，獲利大增40%。

　　這也進一步刺激了迅銷公司在股票市場的表現，在日本市場，2015年迄今該股累計漲幅接近20%。香港市場上，最近6個月的漲幅為11%。