7月底,巨人網路發佈“贏在巨人2017”戰略,總裁劉偉宣佈巨人網路將面向全球遊戲製作人推出被譽為“網際網路史上最豪招聘”的人才激勵方案:按利潤1:1匹配期權獎勵,用以招募優秀遊戲製作人及研發團隊。一石激起千重浪。
面對人才一擲千金,在網際網路行業中並不少見。但按照利潤1:1匹配期權,足夠稱得上是網際網路史上最豪的一次招聘獎勵。在作者看來,這樣前無古人的豪舉,恐怕只有“求賢若渴”的史玉柱能做到,原因有三方面。
需有上市公司為運作主體
利潤1:1匹配期權,意味著創造多少利潤,給多少期權。對於巨人來説,貌似要付出很多,但仔細算來這是一筆相當划算的買賣:
巨人網路自2016年借殼世紀遊輪,成為首只成功回歸A股的中概遊戲股。由於旗下移動遊戲發展順利,2016年巨人網路凈利潤超過10億元,同比增長了338%。目前巨人網路的市值為863億元,市盈率81倍。
按照傳統的計算模式,凈利潤為10億元,對應的市值為863億,也就意味著,巨人每1億凈利潤對應的是約80億的市值。如果維持市盈率不變,招募到的遊戲製作人給公司帶來1億利潤,那麼巨人增加的市值將達到80億。即使分給製作人1億,巨人還會有79億市值的增加。此外,激勵方案裏許諾的期權還存在套現的時間限制,2、3年之後,由最初的“1億元利潤”帶來的市值增值和利潤額,或許早已經不止80倍的數量。上市公司市值對任何一個老闆來講,是一切活水的源頭,所以史玉柱的這筆人才帳,算的非常清楚。
對於其他的市場競爭者而言,不滿足“上市”這個先決條件,是根本沒有辦法開出這樣的條件來吸引人才。即便是優秀的遊戲製作人成立獨立的工作室、公司,想要實現上市,還需要面對大筆研發投入、融資、成功打造出精品遊戲、上市IPO幾座攔路大山,風險、不確定性很大。史玉柱此次祭出的“網際網路史上最豪招聘”,一般人還真做不了。
史玉柱惜才基因:舍得讓利
上市公司不少,為什麼之前沒有其他企業願意做出這樣的激勵機制呢?
企業家都具有逐利的本性,史玉柱也在微網志上自詡為“黑心資本家”。願意將“自己的錢”大手筆的砸在人才和團隊招募上,不僅僅需要膽識和魄力,更需要領導者擁有尊重人才價值的基因。但實際上,史玉柱對人才的利益分享,一直都有大手筆、舍得讓利的傳統。
早在腦白金時期,史玉柱就提出“重點技術人員不受公司級別制度限制,只要技術能力強,就不怕付出高額報酬”。後來這點被直接用到巨人網路,在《征途》開發過程中,史玉柱出手頗為大方,給整個研發團隊開出了很高的工資,公司後來在美國紐交所上市,成功造就了多位億萬富翁。
去年史玉柱回歸巨人網路上班,做的第一件事就是給所有一線研發人員加薪。而在2017年年初的巨人網路年會上,史玉柱也曾向員工放話:“誰研發出精品,公司就給該項目負責人發獎金、發股票,讓你身價過億。如果公司獎勵沒過億,我個人給你補齊。”
所以,這次宣佈的1:1的匹配期權獎勵,包括引薦團隊進駐的推薦人也可以獲得10萬元的獎勵金的舉措(團隊推薦郵箱:win@ztgame.com),可以理解成為巨人團隊對這種史氏傳統與基因的延續、繼承。
巨人集團“説到做到”文化
作為遊戲行業裏的老牌遊戲大廠,巨人網路一直堅持自主研發精品戰略,不斷對外釋放“高薪納才”信號。前有億元身價招聘CTO與金牌製作人的“金狼計劃”,現有“贏在巨人2017”,幾乎都在向外界表達一個訊息:只要你是人才,我就給得起錢。但是喊口號不難,能否做到才是關鍵。
史玉柱從2015年底回歸巨人網路以來,一直踐行“説到做到”的企業文化。在巨人企業文化中,史玉柱把“説到做到”放在第一位,可見他對這一點的看重。
珠海巨人破産後,史玉柱曾經承諾會還清欠的每一分錢,但是當時幾乎沒人當真。短短數年,他就兌現了説到做到的承諾,登報歸還了原本公司破産後並不需要償還的債務,帶領巨人再次起飛。
給研發人員加薪的計劃發出去之後,巨人網路一線研發人員平均調薪上漲50%。
巨人旗下《球球大作戰》手遊上線兩年來累積3億用戶,成為全球最受歡迎的休閒電競手遊,其團隊也獲得超額回報。
如今,巨人網路敢向遊戲製作人承諾所賺利潤以期權方式100%返還,相信也不會是一句空話。
不難看出,有著公司體制、企業文化、財務機制,領導者的胸懷這些堅實基礎,巨人網路才敢、才能推出網際網路史上“最豪招聘帖”。跟風效倣有風險,也需要有實力。建議一般公司,還是不要打腫臉充胖子。
(責任編輯:王擎宇)