綠地集團董事長張玉良。新京報見習記者 張曉蘭 攝

　　綠地集團董事長張玉良表示，目前綠地項目50%以上在一二線城市；綠地正佈局大金融

　　在房企中，萬科有完善的企業制度，萬達有軍事化管理，恒大有較強的執行力，中海有較強的成本控制力，那麼，綠地到底是家什麼企業？

　　3月20日下午，來京參加“中國發展高層論壇2016年會”的綠地集團董事長張玉良，對新京報記者闡釋了綠地是什麼標簽的企業和轉型創新之路。

　　綠地作為房企，怎麼轉型創新，張玉良已找到明確答案，即在房地産主業之外，確立大金融、大消費和大基建三大板塊。但這幾大板塊之間，並非孤獨存在。按照張玉良的設想，大金融佈局，有助於地産主業發展、提供投資並購資金和形成單獨盈利點三重作用。由此，構建起綠地式産融結合的新模式。而談到目前的熱點，即一線城市房價，張玉良認為，目前看不到北京房價下跌的可能性。

　　佈局大金融

　　記者：綠地計劃將旗下19家酒店打包後在新加坡以REITs形式上市，這是基於怎樣的考慮？

　　張玉良：一、從集團發展戰略來看，房企需要輕資産化，過去房地産業務板塊中，商業地産比重較高，佔50%。這種資産結構較重，需進一步輕資産化，把一部分資産推向資本市場。二、全球REITs市場中，新加坡規模最大，且市場較為成熟。三、我們與榮耀基金旗下Amare合作開發，這家公司也在新加坡。我們先從國內酒店開始，等條件成熟後再推向國外酒店。除酒店外，未來我們還會將經營效益較好的其他資産打包進入，比如整棟辦公樓、商業體。除自己資産外，我們也在考慮將其他公司優質資産收購後再轉入REITs市場。

　　新京報：綠地這一做法，是否將引發其他企業效倣？對於中國REITs市場，您怎麼看？

　　張玉良：國內目前不具備做REITS，也有一些企業做一些類REITS産品，但宏觀環境不具備，不可以上市。中國以後也會逐步探討、完善資本市場，我認為這是個方向。企業都會動腦筋、都有智慧，這條路走不通就走另一條路，我們酒店很多，想單獨列出來，所以我們必須要在這條路上走通。

　　新京報：此前綠地擬收購杭州工商信託股權並增資，成第二大股東，綠地將成首家擁有信託牌照的標桿房企。而在此之前，綠地早已參股多家金融機構，今年是否還會有相關佈局？今年如何通過組合拳的方式，多方面獲取牌照？

　　張玉良：從牌照來看分為兩部分。一部分通過新設立，其中有一個保險公司，我們已報給保監會，希望上半年能早點批下來，另外在收購方面，我們也在和幾家談。我們希望全牌照推進，若有機會，銀行方面我們也會收購，但作為上市公司，要等合適時候才能公佈。我們要建立金融平臺，實現金融産業與實體産業聯動成長。

　　新京報：現在很多房企都在佈局金融，綠地在大金融板塊的佈局，是基於怎樣的戰略思維？

　　張玉良：大金融板塊是國內大房企的標配，我們認為，金融與實體可協同發展，過去主要投資的是銀行，現在要全牌照，包括銀行、證券、期貨、保險、基金、信託和租賃。銀行的話，需要控股權，而非僅僅參股，這跟過去的思維不一樣。我們金融板塊成長較快，去年賺33億利潤，今年估計也會有50%以上增長。

　　去庫存：綠地三四線城市投資比例較低

　　新京報：今年一線城市住宅市場房價明顯上漲，而三四線城市還需加大去庫存力度，您如何看待這一矛盾？

　　張玉良：城市、行業、企業都在加劇分化。房地産的發展方向在哪？是跟著經濟成長、人口流向走，這體現了房地産業的整個發展導向，也決定城市的選擇點。中國現在、未來，還會加劇分化。在經濟成長與發展條件好的地區，未來還會加快發展。

　　新京報：綠地在三四線城市也有土地儲備，如何去消化？

　　張玉良：2013年以來，我們在三四線城市的投資比例較低，目前我們的項目百分之五十以上在一二線城市，北上深以及蘇州、武漢、鄭州、濟南等經濟增長較快的城市。去庫存中我們也有任務，估計有1000億左右在省會城市，佔80%，另有20%在地級市。我們也在調結構，與地方政府聯動，緩解三四線城市去庫存進度。半年後我們的結構會發生很大變化。在一線城市，辦公樓也相對飽和，我們也在做調整。

　　新京報：你如何看待北京市場未來的走勢？

　　張玉良：北京要放在全球城市群中去看，中國城市群的領頭城市，都將是未來國家經濟增長的動力，這是我非常堅定的看法。城市群的領頭城市，人才積聚，因此這種城市的發展，要從全世界城市發展的規律來看，除發生災難性事件外，基本上都會平穩發展，所以，北京、上海、深圳這些城市在全球的競爭力提升，未來一段時間還會持續，北京房價跌的可能性還看不到。

　　綠地拿地力度或超過去年

　　新京報：能否透露一下今年綠地的拿地計劃？

　　張玉良：總體來説力度不低，可能會超過去年。去年12月到今年2月，我們已投500多億。因為是上市公司，目前還不方便透露具體拿地金額。

　　我們對今年市場的判斷是，住宅會與2015年一樣，好于非住宅類市場，而商業地産衝擊較大。所以我們調整了發展思維，以住宅為主，當然也不放棄非住宅開發。非住宅開發我們在行業內的能力有目共睹，綠地還會堅持做一些專業擅長的産品。在區域上，會調整到經濟成長、人口導入較快的15個城市重點投資。

　　大基建是綠地高速成長板塊

　　新京報：大基建是綠地三大多元化發展方向之一，對大基建板塊，綠地是怎麼設想和佈局的？

　　張玉良：大基建是我們重點要做的，未來五年基礎設施、重要工程方面佔有的市場量會非常大，我們也有投資能力。從投資到專業施工相結合，全方面參與中國未來大基建的發展。另外，我們也在探索海外“一帶一路”的基建投資。今年我們基建的收入會超過1000億，未來三年，這可能是我們整個集團高速成長的板塊。

　　新京報：目前綠地已成為跨國房企之一，管理一家國際化企業，跟以前相比，是否會遭遇一些挑戰？

　　張玉良：要成為全球跨國公司，需面臨一些挑戰，但團隊只能是迎難而上。因為全球化是企業最終的歸屬，是必須要做的。只要條件成熟就加快，某些方面遇到問題就暫時放緩，但今後還需繼續成長，堅定性、目標性不會動搖。