發放具有銀行卡性質的會員卡，將全國六成以上的商業中心納入麾下，打造徵信服務體系，將中小商家的融資業務管起來，2016年伊始，萬達集團發佈了金融戰略，嘗試將龐大的商業地産線下資源轉化為線上金融業務資源，王健林的新構想可謂野心勃勃。

　　近年來，萬達商業被電商擠壓地舉步維艱，龐大的萬達商業地産如何實現O2O一直是擺在王健林面前的一道難題，為此，他曾經與馬雲打賭，還推出過各種O2O計劃，但是鮮有成功案例。王健林坦誠，很多O2O的APP只能依靠股東投資維持運營，這是一定不行的，萬達的O2O現在就要瞄準網路金融的方向。萬達做金融，將龐大的商業地産線下資源與金融連接起來，王健林可謂煞費苦心，但是，這個大膽的故事如果能夠實現，或將是一件氣勢磅薄的商業大作，拯救全國的實體商業。萬達網路金融給自己定了三個目標，在四年內實施。

　　將中國大部分的商業中心管起來，數據、資訊納入萬達系統。根據萬達發佈的目標，飛凡平臺將對外開放免費加盟，由萬達出錢對加盟商業中心進行資訊化改造，把傳統商業中心變成線上線下融合的平臺。目前，全國有商業中心超過一萬個。到2020年，飛凡即使只合作5000個商業中心，也能掌握中國60-70%的消費人群，匯集200萬商家、7億至8億人消費數據。飛凡卡發行5億張，疊加了信用卡功能；按每個商業中心每年銷售額10億元計算，年總消費金額將達到5萬億元，成為世界最大的網際網路+消費平臺，這個數據與淘寶2019年的交易目標頗為接近。

　　第二個目標是網路信貸。在上海註冊成立萬達金融集團，註冊資本100億，下設網路金融、飛凡科技、保險、投資等公司，很快金融集團還會增加新的成員。根據計劃，萬達網路金融信貸餘額2020年力爭達到3000億元,其中企業信貸1000億元、個人信貸2000億元。飛凡覆蓋7億-8億消費人群，即使只有1億人貸款，每人貸2000塊就是2000億。商戶獲得授信，還款直接從商戶資金流水中扣除，王健林想好了金融業務的資金閉還流轉模式。

　　最後是上市，電影製作要上市，旅遊業務要上市，網路金融當然也要上市，飛凡是最迷人的那個萬達故事。王健林宣佈，萬達網路金融3年內實現IPO，創造巨大商業價值，讓全世界特別是讓中國投資者和老百姓分享中國和萬達集團的財富成長。萬達商業已經IPO；萬達文化集團有四大企業，影視板塊中電影院線已經IPO，電影製作和發行很快將資本化；體育産業板塊、旅遊板塊、兒童娛樂也會逐漸IPO。儘管這麼多企業上市，但公司內部已經形成共識，萬達未來價值最大的板塊是飛凡，因為全世界沒有任何一個組織可以做到擁有7億-8億消費人群和200萬個商戶的數據。